“混改”國企中層經(jīng)理激勵因素實證研究.pdf

1、當(dāng)前，國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深化改革的新時期，如何建立有效的經(jīng)理人激勵機(jī)制既是深化國有企業(yè)混合所有制改革、完善國有企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是學(xué)術(shù)界亟待解決的現(xiàn)實課題。中層經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理人隊伍的重要組成部分，也是國企混合改革中的重要內(nèi)容。中層經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行者和戰(zhàn)術(shù)計劃的制定者，是企業(yè)高層管理者和基層管理者溝通的橋梁，在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用。中層經(jīng)理在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)主要有兩方面:一是高層經(jīng)理戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行者，主要負(fù)責(zé)將高層經(jīng)

2、理的計劃落到實處，完成高層管理者的所提出指標(biāo)任務(wù)，并保持個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致;二是基層管理者的監(jiān)督者和領(lǐng)導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定基層管理者能夠具體執(zhí)行的計劃，與基層管理者進(jìn)行溝通，及時解決他們在計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，從而使基層管理者產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織認(rèn)同感和工作動力，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。中層經(jīng)理隊伍執(zhí)行力和溝通能力的高低直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，一旦缺乏則會導(dǎo)致員工對企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和組織目標(biāo)不明確，員工個人目標(biāo)與組織目

3、標(biāo)不一致等。由此，中層經(jīng)理激勵因素的研究是非常有必要的。
　　本研究主要在國有企業(yè)混合所有制改革的背景下研究中層經(jīng)理激勵問題，通過對國有企業(yè)混合所有制背景的考察，結(jié)合理論提出中層經(jīng)理激勵影響因素，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，據(jù)此提出相關(guān)管理啟示。本文通過閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)，基于混合所有制企業(yè)、激勵理論，結(jié)合中層經(jīng)理人激勵因素的需要程度與實際激勵效果的關(guān)系做出假設(shè)。研究量表是參照國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)驗證的權(quán)威量表并結(jié)合現(xiàn)實中國企中層經(jīng)理特性進(jìn)行設(shè)計

4、，采用調(diào)查問卷等方式搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析，檢驗研究中中層經(jīng)理人主觀激勵需要與實際激勵效果之間的差別，得出哪些激勵因素是中層經(jīng)理未滿足的需要。在此基礎(chǔ)上，本文得到的結(jié)論是:中層經(jīng)理對企業(yè)中激勵因素需要程度和實際感受到激勵效果存在差別;中層經(jīng)理對各項激勵因素的實際感受效果與總體被激勵效果呈正相關(guān)關(guān)系;不同年齡、報酬水平、管理年限的中層經(jīng)理人對企業(yè)中激勵因素實際感受效果存在明顯差異;不同性別、學(xué)歷及所處行業(yè)性質(zhì)的中層經(jīng)理人激勵因素實

5、際感受效果則無明顯差異。
　　本文分為六個部分進(jìn)行研究:第一部分為緒論，對國有企業(yè)混合所有制改革的政策和實踐背景進(jìn)行梳理，闡述本文研究的目的和意義;第二部分為文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)。本部分主要進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理，包括混合所有制企業(yè)、國有企業(yè)、中層經(jīng)理人概念的界定，經(jīng)理人激勵及激勵理論的國內(nèi)外文獻(xiàn)述評;第三部分為研究假設(shè)和理論模型。提煉出影響中層經(jīng)理激勵需要的三大因素，并將中層經(jīng)理人實際感受與需要程度區(qū)別開來，構(gòu)建研究模型;第四部分為問卷設(shè)

6、計和量表檢驗:設(shè)計出國有企業(yè)混合所有制改革中中層經(jīng)理激勵影響因素的需要程度與實際感受效果的測量量表。闡述樣本的發(fā)放過程、途徑以及范圍，對量表的進(jìn)行信度效度檢驗;第五部分為數(shù)據(jù)描述性、相關(guān)性和方差分析部分。運用SPSS統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并分析檢驗性別、年齡、薪酬、學(xué)歷等個人背景特征是否會對中層經(jīng)理人在企業(yè)中實際感受到的激勵效果產(chǎn)生影響;第六部分為整篇文章的研究結(jié)論、管理啟示、研究不足與展望。對文章的研究結(jié)論進(jìn)行梳理，得出相關(guān)管理啟示