“混改”國企中層經(jīng)理激勵因素實證研究.pdf

1、當前，國有企業(yè)已經(jīng)進入了深化改革的新時期，如何建立有效的經(jīng)理人激勵機制既是深化國有企業(yè)混合所有制改革、完善國有企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是學術界亟待解決的現(xiàn)實課題。中層經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理人隊伍的重要組成部分，也是國企混合改革中的重要內(nèi)容。中層經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行者和戰(zhàn)術計劃的制定者，是企業(yè)高層管理者和基層管理者溝通的橋梁，在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用。中層經(jīng)理在企業(yè)中擔當?shù)娜蝿罩饕袃煞矫?一是高層經(jīng)理戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行者，主要負責將高層經(jīng)

2、理的計劃落到實處，完成高層管理者的所提出指標任務，并保持個人目標與組織目標相一致;二是基層管理者的監(jiān)督者和領導者，主要負責對戰(zhàn)略目標進行分解，制定基層管理者能夠具體執(zhí)行的計劃，與基層管理者進行溝通，及時解決他們在計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，從而使基層管理者產(chǎn)生強烈的組織認同感和工作動力，促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。中層經(jīng)理隊伍執(zhí)行力和溝通能力的高低直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，一旦缺乏則會導致員工對企業(yè)戰(zhàn)略構成和組織目標不明確，員工個人目標與組織目

3、標不一致等。由此，中層經(jīng)理激勵因素的研究是非常有必要的。
　　本研究主要在國有企業(yè)混合所有制改革的背景下研究中層經(jīng)理激勵問題，通過對國有企業(yè)混合所有制背景的考察，結合理論提出中層經(jīng)理激勵影響因素，根據(jù)數(shù)據(jù)結果進行分析，據(jù)此提出相關管理啟示。本文通過閱讀相關的文獻，基于混合所有制企業(yè)、激勵理論，結合中層經(jīng)理人激勵因素的需要程度與實際激勵效果的關系做出假設。研究量表是參照國內(nèi)外學者已經(jīng)驗證的權威量表并結合現(xiàn)實中國企中層經(jīng)理特性進行設計

4、，采用調(diào)查問卷等方式搜集相關數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)的分析，檢驗研究中中層經(jīng)理人主觀激勵需要與實際激勵效果之間的差別，得出哪些激勵因素是中層經(jīng)理未滿足的需要。在此基礎上，本文得到的結論是:中層經(jīng)理對企業(yè)中激勵因素需要程度和實際感受到激勵效果存在差別;中層經(jīng)理對各項激勵因素的實際感受效果與總體被激勵效果呈正相關關系;不同年齡、報酬水平、管理年限的中層經(jīng)理人對企業(yè)中激勵因素實際感受效果存在明顯差異;不同性別、學歷及所處行業(yè)性質(zhì)的中層經(jīng)理人激勵因素實

5、際感受效果則無明顯差異。
　　本文分為六個部分進行研究:第一部分為緒論，對國有企業(yè)混合所有制改革的政策和實踐背景進行梳理，闡述本文研究的目的和意義;第二部分為文獻綜述和理論基礎。本部分主要進行了文獻梳理，包括混合所有制企業(yè)、國有企業(yè)、中層經(jīng)理人概念的界定，經(jīng)理人激勵及激勵理論的國內(nèi)外文獻述評;第三部分為研究假設和理論模型。提煉出影響中層經(jīng)理激勵需要的三大因素，并將中層經(jīng)理人實際感受與需要程度區(qū)別開來，構建研究模型;第四部分為問卷設

6、計和量表檢驗:設計出國有企業(yè)混合所有制改革中中層經(jīng)理激勵影響因素的需要程度與實際感受效果的測量量表。闡述樣本的發(fā)放過程、途徑以及范圍，對量表的進行信度效度檢驗;第五部分為數(shù)據(jù)描述性、相關性和方差分析部分。運用SPSS統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行處理，并分析檢驗性別、年齡、薪酬、學歷等個人背景特征是否會對中層經(jīng)理人在企業(yè)中實際感受到的激勵效果產(chǎn)生影響;第六部分為整篇文章的研究結論、管理啟示、研究不足與展望。對文章的研究結論進行梳理，得出相關管理啟示