民營企業(yè)部門經(jīng)理激勵因素的實證研究——論激勵因素與被激勵程度之間的相關(guān)變化.pdf

1、激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，其中又以激勵因素的研究尤為重要?；趯?jīng)典激勵理論和員工激勵因素研究的系統(tǒng)性回顧與分析，本文作了關(guān)于民營企業(yè)部門經(jīng)理激勵要素的實證分析，以完善部門經(jīng)理的激勵制度、豐富部門經(jīng)理的激勵理論。 作者選取近百位民營企業(yè)的部門經(jīng)理為研究對象，通過調(diào)查問卷的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并運用SPSS社會科學(xué)統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析和歸納總結(jié)，得出了以下幾條主要結(jié)論： (1)用外在性激勵手段來激勵部門經(jīng)

2、理的較好的方法是提高他們的職務(wù)權(quán)力和持股份額(包括股票期權(quán)和干股)；(2)部門經(jīng)理的個人特征(性別、年齡、級別、教育程度、加入企業(yè)的時間)和企業(yè)特征(企業(yè)成立時間和企業(yè)規(guī)模)會影響他們對外在性激勵和內(nèi)在性激勵中的某項要素的激勵程度的感知；(3)最能激勵部門經(jīng)理的內(nèi)在性激勵要素是實現(xiàn)期望、成就感和老板認(rèn)可這三個要素。 在歸納結(jié)論的同時，作者提出了充分肯定外在性激勵和積極運用激勵權(quán)變思想的建議。最后，在論文結(jié)尾對本文研究的局限性和進(jìn)