國企經(jīng)理人薪酬激勵模式改進(jìn)研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的競爭在根本上是企業(yè)的競爭，而企業(yè)的競爭在一定程度上是企業(yè)經(jīng)理人的競爭。經(jīng)理人是企業(yè)的核心資源，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵約束機(jī)制調(diào)動經(jīng)理人工作的積極性，是企業(yè)改革中的一個重要問題。 目前，國有經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中仍然處于主導(dǎo)地位。雖然我國國企經(jīng)理人薪酬激勵制度也隨著整個國企收入分配制度的改革而不斷深化，但是目前我國國企經(jīng)理人的薪酬激勵機(jī)制依然存在許多問題，導(dǎo)致了經(jīng)理人經(jīng)營行為的異化和人才

2、的流失，嚴(yán)重?fù)p害了出資人的利益，大大增加了代理成本，對國有企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。因此，如何構(gòu)建有效的國企經(jīng)理人薪酬激勵模式是我國國企改革和發(fā)展中亟需解決的問題。 本文通過對當(dāng)前我國國企經(jīng)理人薪酬模式狀況的描述，指出國企經(jīng)理人薪酬模式存在業(yè)績與薪酬相關(guān)性差、考核指標(biāo)單一、缺乏長期激勵、缺乏對經(jīng)理人退位之后的考慮、職務(wù)消費(fèi)惡性膨脹等問題。并結(jié)合前人的研究成果，設(shè)計了一套薪酬計算方案，試圖通過該方案合理確定國企經(jīng)理