經(jīng)理人《員工激勵(lì)訓(xùn)練教程》

1、當(dāng)某一需要還未得到滿足時(shí)，人們便會(huì)對(duì)它產(chǎn)生期望。利用期望實(shí)現(xiàn)過程中所產(chǎn)生的激勵(lì)因素，可以調(diào)動(dòng)人們的積極性，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，期望怎么會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)因素呢？它們之間有什么樣的關(guān)系、作用及影響呢？這正是應(yīng)用期望理論激勵(lì)員工首先必須明確的問題。下圖是一個(gè)簡(jiǎn)化的期望模式，下面將以此為基礎(chǔ)進(jìn)行說明。簡(jiǎn)化的期望模式圖個(gè)人努力是產(chǎn)生績(jī)效的前提只有通過個(gè)人努力，才有實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作績(jī)效的可能性。而這種努力又關(guān)系到在多大程度上帶來成效，個(gè)人的需求在多大程度上能

2、夠得到滿足。如果做一件事情會(huì)帶來很大的期望，并且經(jīng)過努力有較大的實(shí)現(xiàn)可能性，這樣就會(huì)激勵(lì)員工更加努力地工作，產(chǎn)生績(jī)效的可能性就更大。組織獎(jiǎng)勵(lì)需與個(gè)人績(jī)效掛鉤個(gè)人達(dá)到一定的績(jī)效水平能否得到組織的獎(jiǎng)勵(lì)、在多大程度上得到獎(jiǎng)勵(lì)，這也是激發(fā)員工個(gè)人積極性的關(guān)鍵因素。若好的績(jī)效能得到組織較多的獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工愿意付出的努力就會(huì)越多；若績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)并無必然的、實(shí)質(zhì)的聯(lián)系，那么員工付出努力的積極性就會(huì)大打折扣。滿足期望才能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)員工個(gè)人的工作績(jī)