張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設（人力資源管理）

1、張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設文陳勝喬陳勝喬“資源都會枯竭，惟有文化生生不息”。對一家上了規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用是巨大的，是一切經(jīng)營管理植根的土壤。很多企業(yè)之所以學華為、海爾失敗，并非因為本身不努力，而是片面追求形式，沒有徹底領悟任正非、張瑞敏經(jīng)營思想的實質，包括沒有加強建設能夠植根經(jīng)營管理的企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么？答案五花八門。筆者比較認同一種說法：企業(yè)文化是“家教”，即企業(yè)這個大家庭中的“長輩”（

2、企業(yè)家）對子女等后輩（公司員工）的諄諄教導，以及自己平日的言傳身教，從而使整個家庭形成為人處世的傳統(tǒng)和習慣。這個比喻雖有點牽強，但也不無道理。當今中國，華為和海爾無疑是最風光的企業(yè)之一。任正非和張瑞敏兩位老總，也堪稱最有魅力的企業(yè)領導人，是很多人頂禮膜拜的偶像，擁有無數(shù)FANS.任正非在媒體面前很低調，但在華為內(nèi)部卻是百分之百的“語言強人”。他的《我的父親母親》、《北國之春》、《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》等一系列企業(yè)散文，

3、充滿濃烈的華為政治氣息，潛移默化到員工心中，使無數(shù)華為員工情不自禁地從“綿羊”變成“餓狼”，張著尖牙利齒，向著獵物猛追、猛撲、猛咬，累死也不在乎。相比任正非，張瑞敏雖然沒有那么大“殺氣”，但對海爾員工影響力卻無所不在。他更多從道德和哲學層面去教化員工，激勵大家竭力將工作做到極致。其主導策劃的著名的“海爾砸冰箱的故事”、“海爾洗土豆洗衣機的故事”、“海爾賽馬不相馬的故事”等，都透著傳統(tǒng)儒家強調的誠信、以人為本和哲學式的辯證。這種精神氣質歸

4、因于海爾是山東企業(yè)，扎根齊魯大地，張瑞敏本身是山東人，深受孔孟文化熏陶，一方水土造就一方人。因為華為、海爾取得了巨大成功，現(xiàn)在很多企業(yè)家都在學習兩位老總的經(jīng)營思想、方法，并且搬到自己的企業(yè)去用，結果卻收效甚微。分析起來，“水土不服”是最大原因。現(xiàn)在寫這兩位老總的書很多，一下子難以看完，而且良莠不齊，不如直接看原創(chuàng)的、第一手的資料。本文側重于編輯整理，或許能幫有心者達到管中窺豹的效果。海爾海爾CEOCEO張瑞敏說張瑞敏說●企業(yè)文化是靈魂企

5、業(yè)文化是靈魂高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的；安安靜靜地應對外界議論；沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。沒有預見、沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下。狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流沖擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。●致新員工書致新員工書真正生活中能把某一項技術精通就

6、是十分難得的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏于踏踏實實工作者?！窆芾碚呤姑芾碚呤姑鼘崿F(xiàn)無為而治，不僅是管理者實現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是價值評價體系的正確導向，如果價值評價體系導向是不正確的，就會引發(fā)行為英