淺談企業(yè)集團內(nèi)部契約化管理-論文網(wǎng)

1、淺談企業(yè)集團內(nèi)部契約化管理淺談企業(yè)集團內(nèi)部契約化管理論文網(wǎng)論文網(wǎng)一、企業(yè)集團契約化管理定義和特點（一）企業(yè)集團的定義和特點：企業(yè)集團是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。其特點：企業(yè)集團在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行資產(chǎn)聯(lián)合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的

2、企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。（二）契約化管理定義和特點：契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)集團內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，

3、從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。二、實行契約化管理的必要性和重要性契約化管理是企業(yè)市場化的必然選擇，經(jīng)濟的全球化以及社會主義市場經(jīng)濟的建立要求我們?nèi)谌胧袌鼋?jīng)濟，與外部市場對接，同時伴隨著企業(yè)內(nèi)部改組、改制，企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)中顯示出它的強大的生命力。(一)契約化管理是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的有效保障。企業(yè)集團的經(jīng)濟動遷由內(nèi)部運行和外部運行兩個部分構(gòu)成。集團內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷是一個相互銜接有機結(jié)合的循環(huán)網(wǎng)，各環(huán)節(jié)之

4、間的接鏈是否科學(xué)、有序，不僅關(guān)系到內(nèi)部經(jīng)濟運行的正?；碴P(guān)系到整個經(jīng)濟運行的質(zhì)量。契約化管理運用法律規(guī)則約束各運行環(huán)節(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)，有效彌補政令不暢、效率低下等行政手段難以克服的不足，實踐已經(jīng)證明，實行契約化管理是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要保障。(二)契約化管理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系的有效手段。集團內(nèi)部有著縱橫交錯的經(jīng)濟往來關(guān)系，由于科技手段的限制和行政手段的局限性，很多經(jīng)濟糾紛往往得不到及時妥善的解決。用契約化的形式作為內(nèi)部縱橫經(jīng)濟關(guān)

5、系的橋梁和樞鈕，使往來的雙方不僅依據(jù)合同明確各自的責任和義務(wù)，而且明確維護自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，而且明確維護自身利益的權(quán)利和途徑。在相互制約中自覺履行合同，自我調(diào)整相互關(guān)系；在糾紛處理中有章可遵有序可循，能夠?qū)崿F(xiàn)公開、公平、公正，使生產(chǎn)力各要素配置處于最佳狀態(tài)。(三)契約化管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團經(jīng)營的一切風險最終幾乎都表現(xiàn)為法律形態(tài)，運用法律手段有效預(yù)防和化解經(jīng)營風險，已成為