客車制造行業(yè)基于戰(zhàn)略定位的成本管理——基于宇通客車的案例分析.pdf

1、金融危機(jī)之后，我國原材料和能源價格不斷上漲，生產(chǎn)資料成本、人工成本的增加便接踵而來，企業(yè)的成本費用便隨之上升，利益空間便相對縮小了。在成本費用占主要組成部分的客車制造行業(yè)，這種現(xiàn)象尤為明顯。原因是，對客車制造行業(yè)來說，受國外先進(jìn)技術(shù)的影響，企業(yè)的主要成本都發(fā)生在原材料、零部件和配件的引進(jìn)方面，國內(nèi)主要負(fù)責(zé)整車的匹配技術(shù)。物價上漲必然導(dǎo)致成本費用上升，這給客車制造企業(yè)的成本管理帶來了極大的困難，間接地影響到企業(yè)的績效管理，這一問題已引起企

2、業(yè)和政府管理部門的高度重視。
　　 在現(xiàn)代市場條件下，打敗競爭對手，涉及到如何在競爭激烈的市場環(huán)境中保持核心競爭力的問題。最有效的解決辦法就是，在成本管理上優(yōu)于競爭對手，把企業(yè)消耗量降到最低，盡量避免浪費，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，買方市場的形成使得企業(yè)要想在激烈的競爭中處于行業(yè)之首，就必須以顧客滿意為其首要出發(fā)點，滿足顧客的個性化需求，生產(chǎn)出真正符合顧客需求的產(chǎn)品。從這一點來看，定位對企業(yè)來說至關(guān)重要，它界定了企業(yè)的

3、經(jīng)營范圍，也預(yù)示著企業(yè)將會發(fā)生哪些成本。
　　 因此，本文從戰(zhàn)略定位出發(fā)，把戰(zhàn)略定位視為企業(yè)成本管理的核心。針對客車制造行業(yè)的成本管理問題展開論述，通過對客車制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，推出客車制造企業(yè)應(yīng)改進(jìn)成本管理結(jié)構(gòu)。然后，對宇通客車進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合宇通客車戰(zhàn)略成本管理的實踐，列舉實施新型戰(zhàn)略成本管理后的效果，由此得出全文的論點：基于戰(zhàn)略定位的成本管理在客車制造企業(yè)中非常重要，文章具有一定的創(chuàng)新。

4、>　　 文章采用理論總結(jié)、SWOT分析、案例研究、比較分析等規(guī)范研究方法，在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略定位的成本管理框架。隨后，針對成本管理提出了一系列措施，得出本文的結(jié)論：
　　 1、在客車制造企業(yè)基于戰(zhàn)略定位的成本管理模式中，核心內(nèi)容是企業(yè)的戰(zhàn)略成本定位與選擇。戰(zhàn)略定位是一項復(fù)雜的工程，尤其是對制造企業(yè)，它涉及業(yè)務(wù)流程的各個方面。制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但不能將其簡單地歸結(jié)為在生產(chǎn)過程中降低成本發(fā)生數(shù)額

5、，而應(yīng)該把成本管理看作是研發(fā)設(shè)計、采購材料和零部件、生產(chǎn)、安裝、銷售、售后服務(wù)等一系列流程的綜合支出，通過成本效益原則的衡量，從而使企業(yè)收益最大。
　　 2、構(gòu)建基于戰(zhàn)略定位的成本管理模式時，我國制造企業(yè)應(yīng)采取的措施有：圍繞戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)銷售目標(biāo)；大力引進(jìn)前沿技術(shù)，創(chuàng)造節(jié)能新產(chǎn)品；重視與供應(yīng)商的交流，降低采購成本；提高生產(chǎn)運營效率，降低生產(chǎn)成本；調(diào)動全員參與的積極性，培養(yǎng)員工成本管理意識；創(chuàng)造企業(yè)文化，形成持久的核心競爭力；主動