案例分析報告 方太集團

1、案例分析報告案例分析報告方太集團方太集團案例分析報告方太集團實用標準管理學案例分析——以方太集團為例我們主要是以方太集團為例，介紹了方太集團的文化、競爭戰(zhàn)略、管理模式和人力資源管理，并對其管理水平進行了簡單的評價，提出我們自己的觀點。一、公司簡介方太創(chuàng)立于1996年，公司從成立之初即專注于高端嵌入式廚房電器和集成廚房產品的研發(fā)和制造，致力于為追求高品質生活的人們提供具有設計領先、人性化廚房科技、可靠品質的嵌入式廚房電器產品。方太始終堅持

2、“專業(yè)化、高檔化、精品化”的戰(zhàn)略性定位，品牌實力不斷提升。在第三方進行的“2008中國消費者理想品牌大調查”中，方太榮獲“2008中國消費者第一理想品牌稱號，品牌知名度、忠誠度、預購率等多項指標均穩(wěn)居行業(yè)第一，在高端市場的占有率達到30%以上。經過多年醞釀，厚積薄發(fā)的方太于2008年推出了高端集成廚房品牌——柏廚，并繼續(xù)于2009年推出全新高端熱水器品牌——米博，為中國消費者提供專業(yè)的家庭熱水系統(tǒng)解決方案。至此，方太專業(yè)化多品牌戰(zhàn)略格局

3、初顯。方太目前在全國已有員工6000多人，除雄厚的本土設計實力，方太還擁有來自德、日、意等地的設計力量和最先進的高端廚房生產設備及國際工業(yè)制造先進技術。要成為一家受人尊敬的卓越企業(yè)，更要幫組每一位方太人都德才兼?zhèn)?、獲得成功，三者合而為方太品牌，三者相輔相成，缺一不可。唯有三者共同推進、相互促進才能實現(xiàn)方太的使命和愿景。4、方太精神：敬業(yè)協(xié)作學習創(chuàng)新敬業(yè)是為人之道，敬業(yè)是生存之道；敬業(yè)是強烈的事業(yè)心、責任心和使命感；敬業(yè)就是拒絕平庸、追求

4、卓越；敬業(yè)就是當交給你一件事時，你會竭盡全力做到最好；當沒有交給你事時，你會想方設法按卓越的方式去做正確的事、協(xié)作顧名思義就是“協(xié)同工作”，是更高層次的合作，是更主動、更積極的合作?，F(xiàn)在越來越多的工作要靠多個部門共同協(xié)作才能完成。必須樹立協(xié)作的觀念，努力打破部門界限，以顧客、流程、項目為導向，處理好職能領導與“流程領導”的關系，就像人體各種器官各司其職又配合默契，達到無為而治。學習就是生存和發(fā)展的需要，是時代的要求，更是創(chuàng)新的源泉。在知