建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理（建筑工程）

1、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理工程項(xiàng)目有三大目標(biāo)即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。從某種意義上來(lái)看這三大目標(biāo)是一個(gè)完整的整體集中反映在工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)與成本中又形成和實(shí)現(xiàn)于各個(gè)階段和環(huán)節(jié)工程造價(jià)是在全過(guò)程實(shí)現(xiàn)的當(dāng)然要在全過(guò)程中進(jìn)行控制。近年來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制已經(jīng)被人們廣泛接受了但是造價(jià)問(wèn)題是常抓常有項(xiàng)目管理是常抓常新?！案潘愠浪泐A(yù)算超概算結(jié)算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象還普遍存在結(jié)算扯皮現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

2、。工程項(xiàng)目的全過(guò)程包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)階段每個(gè)階段又包含了若干個(gè)環(huán)節(jié)和步驟加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理對(duì)工程造價(jià)的控制都有著重要的意義筆者就從以下幾個(gè)方面談個(gè)人觀點(diǎn):一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制1、編制項(xiàng)目建議書(shū)。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計(jì)劃提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并指定項(xiàng)目管理部門(mén)或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后提交決策部門(mén)審批。2、編制可行性研究報(bào)告。根據(jù)

3、已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書(shū)建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。為了防止工程項(xiàng)目投資失控在可行性研究階段必須深入調(diào)研對(duì)可行性方案的審批應(yīng)慎重要進(jìn)行多方面的論證并建立決策責(zé)任制。3、項(xiàng)目決策。將項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告提交最高管理層由管理層開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行決策在進(jìn)行充分論證后得出科學(xué)的決策。在設(shè)計(jì)階段必須委托資信良好的單位設(shè)計(jì)并簽訂詳細(xì)合同規(guī)定若因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致

4、工程變更而增加的費(fèi)用由設(shè)計(jì)單位擔(dān)負(fù)在工程的過(guò)程管理中設(shè)計(jì)階段具有重要的意義設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響很大不能因設(shè)計(jì)的不妥造成整個(gè)項(xiàng)目效益低下。二、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制二、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制1、建立健全招投標(biāo)機(jī)制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理該流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可評(píng)標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定

5、的原則和方法組建專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)前確定評(píng)標(biāo)方法一經(jīng)確定在評(píng)標(biāo)時(shí)不得改變定標(biāo)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)候選投標(biāo)文件進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審和比較并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人合同管理是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書(shū)面合同會(huì)計(jì)人員參與合同的簽訂審核合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、支付時(shí)間等。書(shū)面合同留存財(cái)務(wù)部門(mén)一份作為支付合同價(jià)款的依據(jù)。和工程進(jìn)度款進(jìn)行有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證由業(yè)主、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨