降低備件庫存方法

1、鋼鐵企業(yè)降低資產負債率的幾種辦法鋼鐵企業(yè)降低資產負債率的幾種辦法近2年多來，中國多數鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機爆發(fā)的影響，經濟效益都開始大幅下滑，轉為虧損。同時，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產負債率逐漸上升。“扭虧增效，深層挖潛”一時成為所有鋼鐵企業(yè)的生產經營目標。為了實現這一目標，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進各個方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產負債率工作中采用的幾種辦法，總結歸前言前言近

2、2年多來，中國多數鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機爆發(fā)的影響，經濟效益都開始大幅下滑，轉為虧損。同時，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產負債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂В顚油跐摗币粫r成為所有鋼鐵企業(yè)的生產經營目標。為了實現這一目標，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進各個方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產負債率工作中采用的幾種辦法，總結歸納如下：首先，我們來看資產負債率的定義：資產負債率(又稱負債比率)=(負債總

3、額資產總額)╳100%。該指標表明了企業(yè)的負債狀況和對債權的保障程度，該指標值越小，說明資產保障債權的程度越高，長期償債能力越強反之，則表明企業(yè)債務負擔過重，資金實力不強。國際上通常認為資產負債率等于60%時較為適當。而現今由于鋼鐵企業(yè)效益下滑，資產負債率一般都高于這個指標，要想使該指標下降，一方面要控制負債增加，另一方面要不斷增加企業(yè)資金流入。在有效降低資產負債率方面，我公司開展了以下幾方面的工作，并取得了一定的效果。1以財務管理為中

4、心，加強資金管理。以財務管理為中心，加強資金管理。一方面搞好資本運作，優(yōu)化貸款結構，引進多家銀行競爭，千方百計降低貸款利息，并通過加快結算和資金周轉速度，多使用承兌匯票等方式，大大降低了財務費用另一方面抓好貨款回籠和外欠的清收工作，疏通資金來源。同時，進一步強化了內部資金的集中統(tǒng)一管理，對有限的資金根據輕重緩急，保證重點的原則，實行傾斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金外流，嚴格控制非生產性支出和預算外支出。僅通過積極組

5、織清欠工作，我公司就于2009清回各項欠款計324萬元。2突破狹隘成本管理，進一步加強物資采購和倉庫管理突破狹隘成本管理，進一步加強物資采購和倉庫管理。充分利用我公司周邊鐵礦產等資源，實現大宗原燃料全面本地化采購，確保直供化采購率達到96%，減少庫存資金占用。在存貨成本管理過程中，我公司突破了狹隘成本管理中往往只注重生產成本管理的局限，看到了存貨周轉率對企業(yè)資金周轉情況以及企業(yè)生產經營正常與否的重要影響。一個合理的物料庫存應該是在保證供

6、應和正常生產工藝需要的前提下，物料庫存占用資金量越少越好。而在各大鋼廠的實際庫存中，能實現合理庫存量的少之又為此，我公司制定了完繕的《財產清查制度》，定期、不定期對庫存物資進行全面清查盤點。結合存貨盤點，分清正常庫存和超儲積壓備件，將積壓件和報廢件進行認真確認和清理，形成明細，統(tǒng)一集中管理。對采購時間較長，又不使用的物資列出清單，組織專家小組對積壓報廢物資進行評估。一方面征求分廠意見能否代用，通過替代使用，減少浪費，節(jié)約生產成本，杜絕不

7、良資產的流失另一方面如不能替代使用就改作其他用途，也可作為廢品通過拍賣等途徑解決呆滯物資，盤活這部分存量資產，以提高資金利用效率。同時，我公司又建立了積壓報廢物資及時申報制度和責任追究制度，對由于人為原因形成新積壓物資的單位進行考核。以下是我公司處理超儲積壓、待報廢物資的具體方案之一，僅供參考。2008年，我公司有備品備件積壓庫存物資2619萬元，針對這種情況，采用了以下兩種方案，處理庫存積壓物資，降低資產負債率。2.2.2.1公司經營

8、多年，與供應商建立了良好的長期合作關系，針對公司現狀，業(yè)務部門在分配付款時，通過座談等溝通方式與定期得到貨款的供應商(預付款供應商除外)協商，取得供應商支持與理解，并可承諾在以后的招標采購中，優(yōu)先考慮這些長期合作的廠家，要求這些供應商按所得貨款的一定比例認購我公司庫存積壓物資，并從其帳面欠款中扣除相應金額。此方案，將會得到降低庫存積壓物資與緩解付款壓力的雙贏結果，在降低庫存占用的同時既可減少積壓物資潛在的減值損失，又可降低資產負債率。以

9、一家供應商得到分款額50萬元，認購比例為分款額的1%測算，則會同時降低庫存積壓物資和應付帳款0.5萬元(此方案適用于定期回款供應商)，按全年付款額2億元測算，僅此一項，全年就可降低庫存及應付帳款數額就達200萬元。此方案的認購比例設定應較低，具體比例數額應由相關業(yè)務部門分析測算后制定。2.2.2.2設立專項資金進行庫存積壓物資的招標銷售。對公司債務情況進行分類篩選，對中、長期相對呆滯債務根據債務情況制定資金額度級次和銷售比例，由供應商自

10、由認購庫存積壓物資(此方案適用于長期無回款供應商)。此方案雖然會損失一定的資金流，但可以在活化庫存占用資金的同時減少積壓物資潛在的減值損失。此方案的認購比例可適當提高，具體比例數額也應由相關業(yè)務部門分析測算后制定。僅2008年，我公司就通過以上兩種方案，實現處理超儲積壓物資達246萬元。2.2.3在老生產線報廢或大設備報廢時，將與之配套的專用備件同時進行報廢處理，以免產生新的積壓報廢不良資產，并把積壓報廢物資計入報廢單位成本。2.2.4