車間中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、中間庫(kù)管理制度一、目的為了使中間庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低損耗、現(xiàn)場(chǎng)合理、庫(kù)員行為合理規(guī)范、有效配合生產(chǎn)，特制定本管理制度。二、使用范圍適用于中間庫(kù)倉(cāng)庫(kù)配件的收發(fā)、貯存、搬運(yùn)、處理和管理。三、人員分工及職責(zé)1、保管員：（1）負(fù)責(zé)各類原料、半成品的管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)合理需求。（2）熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。（3）執(zhí)行保管管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺(tái)賬清楚、準(zhǔn)確，賬、物、卡相

2、符。（4）做好庫(kù)存物資的防火、防灰、防潮工作，按規(guī)定進(jìn)行工作用品的領(lǐng)發(fā)。（5）庫(kù)存物資定期盤存、上報(bào)，做到同類物資先進(jìn)先出。（6）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物品的搬運(yùn)、卸貨工作。1、1負(fù)責(zé)人兼保管員（王雄福）：（1）在核算部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，保證生產(chǎn)物資合理需求。全面負(fù)責(zé)中間庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，以及與各生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，（2）具體負(fù)責(zé)中庫(kù)、過道庫(kù)、注塑庫(kù)的管理。（3）合理協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。（4）監(jiān)督各保管員做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”及防塵、防潮、防盜工

3、作，物資定置管理工作。（5）負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的編制并按時(shí)上報(bào)核算部及生產(chǎn)部主管。（6）安排各倉(cāng)庫(kù)每月月底盤點(diǎn)，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。（7）輸液針車間的物料及半成品配送。1、2（戴建文）:（1）負(fù)責(zé)新庫(kù)的管理。（2）針片、針座的白班處理和晚班安排。（3）自動(dòng)組裝車間、粘針機(jī)車間配送。（4）協(xié)助周翠蘭下午配件發(fā)放。1、3（周翠蘭）:(1)中小庫(kù)的管理，廢品登記。（2）協(xié)助日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的編制。2、入庫(kù)員：（朱國(guó)華