中遠-燈塔合作工作計劃-011120.xls_第1頁
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文檔簡介

1、月工作計劃文件中遠燈塔合作2001年11月21日——2001年12月20日詳細工作計劃、第23月概要計劃文件編號：版號：編制審核：批準：本文件共X頁日期日期：日期：第1頁標識工作項完成時間負責(zé)人參與人員備注索引11月24日12月1日12月8日12月15日12月22日12.221.221.222.22中遠燈塔遠卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122營銷方案未來三年整體營

2、銷方案CSH基于2000年預(yù)算大綱的營銷方案整體測算和業(yè)務(wù)判斷CSH2002年營銷計劃五大類產(chǎn)品方案2002年營銷方案定稿版CSH2002年銷售政策2002年經(jīng)銷商管理政策CSH重要的營銷流程CSH重要崗位的職位說明書CSH2002年銷售人員考評要點CSH2002年銷售人員收入、提成方案CSH方案培訓(xùn)營銷操作核查各辦事處Y發(fā)布2002年營銷方案、經(jīng)銷商管理政策等Y銷售人員培訓(xùn)財務(wù)方案2002年預(yù)算大綱Y資產(chǎn)撥出方案財務(wù)核算體系YLF合同

3、審批制度Y報銷、費用管理、現(xiàn)金管理等財務(wù)制度財務(wù)操作2001年度審計Y2001年度報表Y2002年預(yù)算Y財務(wù)制度發(fā)布管理組織組織構(gòu)架演變：部門職能描述TK部門經(jīng)理以上人員職位說明書YHY方案培訓(xùn)月工作計劃文件中遠燈塔合作2001年11月21日——2001年12月20日詳細工作計劃、第23月概要計劃編制審核：日期日期：標識工作項完成時間負責(zé)人參與人員中遠燈塔遠卓管理組織組織構(gòu)架演變：部門職能描述TK部門經(jīng)理以上人員職位說明書YHY方案研討

4、方案培訓(xùn)管理運營計劃預(yù)算流程TK月度生產(chǎn)計劃流程月度計劃會內(nèi)容TK采購流程TK新產(chǎn)品開發(fā)流程TK方案研討方案培訓(xùn)管理人力KPI考評、獎懲體系介紹YHY職級序列、工資序列建議：薪資調(diào)整的流程YHY各部門經(jīng)理的考評指標YHY方案研討方案培訓(xùn)管理文化進行企業(yè)文化價值觀的討論，形成公司價值觀的建議TK方案研討制定文化宣傳品Y管理操作制定2002年經(jīng)營計劃Y各部門制定2002年工作計劃Y召開2002年工作計劃會Y招聘專業(yè)人員Y現(xiàn)有人員篩選Y未來各

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