資質(zhì)管理概論試題匯總

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題資質(zhì)管理概論試題匯總資質(zhì)管理概論試題匯總總題量：28一、難一、難數(shù)量：41、請(qǐng)選擇正確答案：為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機(jī)會(huì)。公司正在考慮競標(biāo)由某省交通部門發(fā)布的一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)書，該項(xiàng)目建造一個(gè)自動(dòng)系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計(jì)越過中線的司機(jī)。這將是一個(gè)大合同。你們公司認(rèn)識(shí)到，對(duì)于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報(bào)價(jià)才有可能中標(biāo)，從而贏得合

2、同。你擔(dān)心與市場行情和別人可能的報(bào)價(jià)相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。因?yàn)楣緵Q定讓你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并讓你想辦法降低項(xiàng)目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議？A將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。B將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。C將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。D應(yīng)用參數(shù)模型，按總價(jià)合

3、同提供各種類型的報(bào)價(jià)。2、在與你的客戶舉行的一次非正式會(huì)議中，你被提供了一大筆金錢激勵(lì)，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個(gè)人需要。這個(gè)改變可能導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動(dòng)是：A不接受此激勵(lì)，并勸告客戶向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。B接受此激勵(lì)，并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。C在接受此激勵(lì)前，獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。D推遲對(duì)此激勵(lì)的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。3、作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)

4、目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。B就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績效改進(jìn)計(jì)劃。C利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。D等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。4、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯(cuò)誤的是：A系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得

5、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效；B每兩年對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審；C連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)；共7頁第1頁二、中二、中數(shù)量：81、請(qǐng)選擇正確答案：A一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名；B項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次。C申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為：先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得“培訓(xùn)合格證書”，再填申

6、報(bào)表，然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批后，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書。D系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別。。2、你的項(xiàng)目所在地有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個(gè)客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動(dòng)是：A將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。B和客戶交換禮物并保持秘密。C聯(lián)系你的項(xiàng)目

7、發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。D要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶交換禮物。3、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件，說法正確的是：A參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證；并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱；B獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績特別突出者可破格）；C是所在企業(yè)高級(jí)管理人員D作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理

8、人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件4、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，下列哪一條不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該履行的職責(zé)：A對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；B嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；C對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；D貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)