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1、上海報業(yè)集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)91家企業(yè),13報刊休刊,分流2400人上海報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長裘新2月28日下午,上海報業(yè)集團(tuán)召開“爭當(dāng)打響上海文化品牌的龍頭”推進(jìn)大會暨年度工作會議。上海報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長裘新代表集團(tuán)黨委作了題為《潮來潮往,皆為光輝歲月》的工作報告。以下為報告全文:2018年,上?!八拇笃放啤苯ㄔO(shè)進(jìn)入大力推進(jìn)階段。傳媒品牌是“上海文化”名片的重要組成部分,上海報業(yè)集團(tuán)將堅定推進(jìn)現(xiàn)代新型主流媒體集團(tuán)建設(shè),力爭在全國各地傳媒集
2、團(tuán)中形成領(lǐng)先一步的新優(yōu)勢,讓現(xiàn)代新型主流媒體集團(tuán)成為上海傳媒乃至上海文化品牌的一張金名片。2018年,也是上海報業(yè)集團(tuán)組建的第五個年頭。在市委和市委宣傳部的有力領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,上海報業(yè)以媒體融合發(fā)展為突破口推進(jìn)的這一輪改革,行到今日,已至中盤。五年,是“上報之路”一個重要的驗(yàn)證點(diǎn):回首來路,是否初心未易;檢視當(dāng)下,是否知行合一;眺望前途,是否雄關(guān)且邁。一、媒體深度融合整體轉(zhuǎn)型先行一步1、以“三二四”為標(biāo)志的融合傳播新布局先行一步。集團(tuán)
3、在新媒體領(lǐng)域主動出擊,持續(xù)發(fā)力,完成了“三二四”戰(zhàn)略布局。“三”是實(shí)施以三大報為代表的傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,有效推進(jìn)“上觀新聞”、“文匯”匯報、新民晚報均位列國家新聞出版廣電總局“全國百強(qiáng)報刊”。3、推動采編專業(yè)職務(wù)序列改革,內(nèi)部機(jī)制改革先行一步。2014年下半年,文匯報社率先啟動采編專業(yè)職務(wù)序列改革試點(diǎn)。2015年上半年,《上海報業(yè)集團(tuán)采編專業(yè)職務(wù)序列改革方案》經(jīng)市委深改組審議通過后,解放日報社和新民晚報社結(jié)合各報特點(diǎn),亦分別開展專業(yè)
4、職務(wù)序列聘任工作,三大報社形成了總體一致又各具特色的采編專業(yè)職務(wù)序列改革方案。目前,各報社采編專業(yè)職務(wù)序列改革已完成一個周期。采編為寶觀念深入人心,隊伍活力得到有效激發(fā)。首席隊伍“球星”作用凸顯,這些只占全部采編人員8%的“球星”,生產(chǎn)的好稿好版面占到好稿總量的25%以上。更多業(yè)務(wù)骨干愿意從管理崗位向一線采編崗位流動,到目前為止的第二屆首席人員中,有7人是原部門主任或副主任。4、關(guān)停并轉(zhuǎn)三分之一的報刊,媒體結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整先行一步。上報
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