上海家化（集團）戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、內(nèi)容摘要卜海家化(集團)是我國最早的民族化妝品企業(yè)，走過了100多年的輝煌發(fā)展歷程，尤其在經(jīng)歷了最近20年的高速發(fā)展期，己成長為全國知名的大型多元化企業(yè)集團。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的競爭戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新形式，有助于家化實現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略性成長目標。本研究考察了戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論，根據(jù)上海家化(集團)的戰(zhàn)略目標和資源條件，提出了卜海家化(集團)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本思路和方法。本研究報告提出了以下五方面的結(jié)論:一、從資源和和能力理論、價值鏈理論、新經(jīng)濟社

2、會學理論、交易費用理論、產(chǎn)業(yè)組織理論和博弈論等理論角度，闡釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種有效的競爭戰(zhàn)略和組織形式的必然性。二、根據(jù)上海家化(集團)的戰(zhàn)略目標及資源和條件，結(jié)合己有的合作競爭實踐，認為上海家化(集團)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟極為必要。三、上海家化(集團)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建應(yīng)包括確定戰(zhàn)略聯(lián)盟、選擇聯(lián)盟形式、選擇聯(lián)盟伙伴和重組聯(lián)盟價值鏈等四個步驟。四、家化完成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，應(yīng)在六個方面進行管理:管理聯(lián)盟資源、加強聯(lián)系和相互信任、建立控制機制、樹立聯(lián)盟內(nèi)的

3、競爭策略、聯(lián)盟的組織管理、聯(lián)盟的評價和調(diào)整機制。五、家化應(yīng)構(gòu)建學習型的知識戰(zhàn)略聯(lián)盟，而這需要家化建設(shè)學習型的組織文化，成為學習型組織。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略，組織，資源，價值鏈，博弈論，知識1緒論上海家化(集團)走過了100多年的輝煌發(fā)展歷程，尤其是在最近20年的高速發(fā)展期，規(guī)模迅速擴展，并經(jīng)歷了質(zhì)的飛躍，上海家化(集團)目前己經(jīng)成為頗具成長性的全國知名企業(yè)集團。在競爭日益國際化的時代背景下，家化如何實現(xiàn)下一步的戰(zhàn)略性成長目標，是擺在每

4、一個家化人，尤其是高層管理人員面前的一個課題。而目前國際上盛行的競爭戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新形式—戰(zhàn)略聯(lián)盟給家化帶來了一些戰(zhàn)略新思維。1.11.1.1研究背景上海家化(集團)的基本情況與發(fā)展歷程上海家化(集團)是隸屬于上海輕工控股集團的大型國有獨資企業(yè)，被上海市列為54個重點扶持發(fā)展的企業(yè)之一，同時也是原國家經(jīng)貿(mào)委500家重點發(fā)展的大集團之一。目前擁有18個全資、控股和參股的二級公司，其中上海家化聯(lián)合股份有限公司是上海證券交易所掛牌交易的上市公司

5、，股票代碼600315。集團總資產(chǎn)逾40億元，涉足化妝品、醫(yī)藥、精細化工、房地產(chǎn)、旅游休閑、教育等多個產(chǎn)業(yè)。2003年主營業(yè)務(wù)收入35.13億元，產(chǎn)品銷售收入30.8億元，出u創(chuàng)匯1863萬美元。上海家化(集團)的前身可追溯到1898年成立的香港廣生行有限公司，這是中國最早的民族化妝品企業(yè)。1904年，廣生行生產(chǎn)的“雙妹”產(chǎn)品獲美國巴拿馬國際博覽會金獎。1930年，廣生行在上海建廠。1941年，上海成立了明星香水肥皂制造有限公司，其生產(chǎn)