鏈家地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營模式研究.pdf

1、近年來，隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，它的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)交易主體間的聯(lián)系、促進(jìn)房地產(chǎn)流通、活躍房地產(chǎn)市場發(fā)揮著積極作用。然而，由于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)起步較晚，整體行業(yè)仍處在較低的發(fā)展水平。此外，由于巨大的利潤空間，大量的經(jīng)營者進(jìn)入行業(yè)，造成了從業(yè)人員專業(yè)水平也參差不齊。從而，在我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了很多問題。因此，針對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)出現(xiàn)的問題，從管理和行業(yè)自身發(fā)展的角度，利用相應(yīng)的方法進(jìn)

2、行解決，是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要課題，對(duì)推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
　　本文正是在此背景下，在對(duì)我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以鏈家地產(chǎn)集團(tuán)為研究對(duì)象，利用案例分析的方法，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營模式進(jìn)行深入研究，以求為我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)可借鑒的、有效的發(fā)展模式。本文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：
　　首先在對(duì)鏈家地產(chǎn)的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理和介紹的基礎(chǔ)上，立足于我國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，從理論層面對(duì)鏈家地產(chǎn)集

3、團(tuán)的整體競爭優(yōu)勢、內(nèi)部條件進(jìn)行詳細(xì)的分析；接著，將鏈家地產(chǎn)集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)細(xì)分市場、發(fā)展愿景及制定的長期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行介紹和分析，以明確鏈家地產(chǎn)的發(fā)展方向及未來發(fā)展的主要業(yè)務(wù)；再次，對(duì)鏈家地產(chǎn)集團(tuán)初步確定的未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略選擇、主體業(yè)務(wù)及對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的定位和制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行梳理和總結(jié)，以明確鏈家地產(chǎn)進(jìn)一步提升競爭力的途徑；最后，在對(duì)鏈家地產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)前運(yùn)營模式進(jìn)行現(xiàn)狀描述和問題分析的基礎(chǔ)上，提出基于為客戶提供一致消費(fèi)體驗(yàn)