戰(zhàn)略聯(lián)盟及其管理研究.pdf

1、該文采用理論和實際相結合的方法進行了戰(zhàn)略聯(lián)盟及其管理的研究.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種競爭手段,被越來越多的企業(yè)尤其是跨國公司采用.許多中國企業(yè)也自覺或不自覺地運用戰(zhàn)略聯(lián)盟手段,如合資合作、技術引進等參與國內(nèi)外的市場競爭,借以提高自身的競爭力,但是很多中國企業(yè)在聯(lián)盟的過程中遭遇了巨大的風險,付出了高昂的代價.該文認為,企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度,高瞻遠矚、謹慎抉擇、悉心管理,才能通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取有利的合作機會,并最大限度地防范風險.該文主要研究了如下

2、內(nèi)容:簡要闡述了該文研究的意義,介紹了戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀、基本概念、理論解釋;介紹了戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因,包括全球化競爭的興起、競爭環(huán)境的日趨復雜和技術條件的急劇變化對企業(yè)的影響;詳細介紹了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的十種動機,說明戰(zhàn)略聯(lián)盟是使雙方的關系從"零和"變成"正和"的一種方法;簡單確立了戰(zhàn)略聯(lián)盟分類的依據(jù),然后將戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為5種類型,并闡述了各種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢,接著介紹了聯(lián)盟所面臨幾種主要沖突和風險,從另一角度闡述了聯(lián)盟的缺陷;闡述了戰(zhàn)