新礦集團(tuán)改革脫困工作方案

1、1新礦集團(tuán)改革脫困工作方案為積極應(yīng)對當(dāng)前持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，充分挖掘潛力，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)省國資委、能源集團(tuán)一系列會議、文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)制定集團(tuán)公司改革脫困工作方案。一、總體要求（一）指（一）指導(dǎo)思想思想立足新礦新常態(tài)，著眼當(dāng)前保生存、未來可持續(xù)，堅(jiān)持以中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和山東省《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施意見》及相關(guān)配套文

2、件為指導(dǎo)，以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為核心，以全力解決制約企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，顛覆創(chuàng)新、系統(tǒng)變革，全面提升企業(yè)度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，確保企業(yè)平穩(wěn)健康有序發(fā)展。（二）目（二）目標(biāo)任務(wù)將改革脫困貫穿企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力爭用23年的時間，解決企業(yè)冗余人員多、歷史包袱重、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清、投資效率低、經(jīng)營效益差、管理粗放等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面脫困，建成戰(zhàn)略定位更加清晰、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、法人治理結(jié)構(gòu)更加完善、管理體系更加優(yōu)化、員工生活更

3、加富裕、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長、企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善、充滿生機(jī)活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。35.跟蹤考核，確保跟蹤考核，確保實(shí)效。效。把改革脫困與全員績效考核和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門人員薪酬考核全面對接，連續(xù)跟蹤考核，確保行動措施一以貫之，取得實(shí)效。二、工作任務(wù)（一）生（一）生產(chǎn)礦產(chǎn)礦井1.目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)礦井是集團(tuán)公司改革脫困工作的核心。通過綜合評價，將礦井劃分為“資源枯竭扭虧無望、開采條件差虧損大、經(jīng)營形勢好

4、有盈利”三種類型，科學(xué)制定停產(chǎn)保井、停產(chǎn)關(guān)井、精細(xì)開采等不同轉(zhuǎn)型方案，倒排時間、倒推節(jié)點(diǎn)、倒逼動力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部生產(chǎn)經(jīng)營礦井止虧扭虧、大幅減虧、轉(zhuǎn)盈增盈。2.主要措施。一是主要措施。一是資源枯竭扭源枯竭扭虧無望無望礦井。井。主要是省內(nèi)老區(qū)破產(chǎn)改制礦井。對這些礦井，制定采場收縮、區(qū)域封閉、系統(tǒng)精簡、人員轉(zhuǎn)移等相應(yīng)方案，將開采重點(diǎn)放在地質(zhì)構(gòu)造簡單、儲量可靠、工程量小、效益好的塊段，同時，按照“區(qū)域整合”的思路，以所有