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文檔簡介
1、工作壓力是影響銷售人員工作績效的重要因素。本文以各行業(yè)的銷售人員為研究對象,選取確定銷售人員5種主要工作壓力源,以工作績效為壓力反應(yīng)變量,研究工作壓力和工作績效之間的相互關(guān)系。本文將引入組織支持感作為對工作壓力源與工作績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)變量,分析組織支持感對工作壓力作用過程的影響。 作為整個研究的基礎(chǔ),文章首先對以往的相關(guān)研究進行回顧和總結(jié),指出了以往研究所取得的進展和存在的不足,提出工作壓力對銷售人員工作績效影響的研究框架和研
2、究假設(shè),并根據(jù)研究模型和假設(shè)設(shè)計調(diào)研方案,進行量表設(shè)計和調(diào)查。 在構(gòu)建模型的基礎(chǔ)上,文章分兩階段展開研究: (1)訪談分析。通過對銷售人員進行訪談,大致總結(jié)出能體現(xiàn)銷售人員工作壓力、組織支持感等工作情境變量的題目,為下文工作壓力量表的設(shè)計和修正奠定基礎(chǔ)。 (2)實證研究。設(shè)計量表,對各行各業(yè)不同層次銷售人員進行調(diào)查。根據(jù)研究模型和研究假設(shè),運用SPSS15.0統(tǒng)計軟件對問卷進行項目分析、因子分析、信度分析、獨立樣
3、本T檢驗、單因素方差分析、相關(guān)分析和回歸分析等研究,對研究假設(shè)進行驗證。本文主要得出了以下結(jié)論: 第一,銷售人員工作壓力具有良性和劣性兩種屬性。其中,良性壓力由工作本身的壓力一個因子構(gòu)成;劣性壓力由角色認(rèn)知和人際關(guān)系壓力、組織運行機制和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格壓力、工作背景和氛圍的壓力以及自身能力和素質(zhì)不適應(yīng)的壓力四個因子構(gòu)成。 第二,組織支持感對良性工作壓力具有促進作用;對劣性工作壓力具有減弱作用。通過增強組織支持感可以改善銷售人員的
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