版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新分析新分析許秋月許秋月廣東南方職業(yè)學院廣東南方職業(yè)學院摘要:薪酬體系能向企業(yè)員工傳達其在組織中的價值從而讓員工把他們的努力跟行為集中到協(xié)助企業(yè)在市場競爭及生存的方向上去。本文“知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新分析”首先闡釋了知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新的依據(jù)而后論述了知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新的動因和應遵循的原則最后論述了知識經(jīng)濟下薪酬體系設計及
2、應用創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。撰寫本文以力促薪酬體系的設計創(chuàng)新更能增強人力資源管理系統(tǒng)的作用。關鍵詞:知識經(jīng)濟薪酬體系設計應用創(chuàng)新依據(jù)動因發(fā)展趨勢知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及其應用創(chuàng)新正風靡世界國內(nèi)研究設計也灸手可熱。筆者特就“知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新分析”的議題進行簡略的論述以更好的推進知識經(jīng)濟下薪酬體系的設計和創(chuàng)新。一、知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新的依據(jù)(一)企業(yè)薪酬體系的含義薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系中的重要組成
3、部分之一。良好的薪酬體系是有利于引進優(yōu)秀人才和穩(wěn)定骨干人才的關鍵所在。薪酬體系直接影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度和積極性。作為一項重要的激勵機制之一我們堅持按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬體現(xiàn)激勵作用堅持投入崗位性質工作強度貢獻率相掛鉤。企業(yè)員工的工資薪酬包括基本工資、崗位津貼、獎金、福利等。薪酬體系是管理企業(yè)高層次人才和所有員工最為關注的內(nèi)容之一它直接關系著企業(yè)人力資源管理的成效對整個企業(yè)的績效產(chǎn)生具大的影響。因此在知識經(jīng)濟條件下創(chuàng)新靈活應用有效的薪酬體系
4、是對企業(yè)員工激勵及穩(wěn)定員工具有重要的作用。(二)企業(yè)薪酬體系設計及應用創(chuàng)新的依據(jù)1.基于利益分享確定員工薪酬的理論依據(jù)基于全國各地的經(jīng)濟政治文化差異不同的地方的需求是不一樣的比如:物質需求、精神需求都會有所不同。所以我們還必須從地域性的差異來制定員工的薪酬制度。二、知識經(jīng)濟下企業(yè)薪酬體系應用及應用創(chuàng)新動因應用及創(chuàng)新薪酬體系創(chuàng)建了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的未來之路并在國內(nèi)的企業(yè)中迅速發(fā)展。然而基于人力資源管理職能的復雜性以及其受嚴格規(guī)范控制等
5、特點限制在企業(yè)實施薪酬體系應用及創(chuàng)新決策的過程中一般有以下四個方面的動因:(一)集聚核心業(yè)務優(yōu)化組織結構當前在激烈的市場競爭下企業(yè)在發(fā)展過程中往往忽略了企業(yè)發(fā)展的非核心因素而集中大部分精力在企業(yè)的戰(zhàn)略核心和高附加值活動資源的管理上。把核心聚集在個人及崗位因素組織因素和外部因素這三個方面可促使企業(yè)的人力資源管理能夠更多更好更全面地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、組織變革等重要活動中進而構建和提升企業(yè)的核心競爭力。(二)降低運作成本提高營運效率伴隨著
6、薪酬體系的進一步完善使得人力資源部門的組織更一進步的簡化人手也會變得更加精煉所以在薪酬體系應用及創(chuàng)新變得更有意義。而對企業(yè)來說設計完善的人力資源薪酬體系一方面可以降低管理成本另一方面又可以促使員工和企業(yè)的共同發(fā)展此外還能夠將企業(yè)自身的全部智能和資源專注于企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展在總體上有利于降低企業(yè)的運作成本以及提升營運效率。(三)減少管理風險完善薪酬管理制度現(xiàn)行的相關雇傭關系法律法規(guī)以及地方行政管理辦法十分繁復這些法律法規(guī)以及行政管理辦法明
7、確規(guī)范和清晰界定了雇傭關系的性質和人力資源管理活動的合法范圍從而促使人力資源管理人員不得不謹慎對待和處理任何一項管理內(nèi)容。一套完整并且適合該企業(yè)的薪酬體系不但可以幫助該企業(yè)得到更好的發(fā)展還能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度。由于上述原因企業(yè)為了更好更快的發(fā)展規(guī)避勞動糾紛以及昂貴的法律訴訟就必須要與時俱進進一步完善企業(yè)自身的薪酬管理體系。(四)為企業(yè)留住核心員工在企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視人才安全問題對怎樣留住關鍵性人才成為了企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺論知識經(jīng)濟下企業(yè)的創(chuàng)新管理
- 知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
- 探索知識經(jīng)濟下的園林企業(yè)管理創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟與國有企業(yè)的管理創(chuàng)新(下)
- 知識經(jīng)濟下的現(xiàn)代旅游企業(yè)管理創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新.pdf
- 試論知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新
- 有關知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐分析
- 論知識經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)知識管理體系的重構
- 知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)創(chuàng)新文化.pdf
- 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)技術創(chuàng)新研究.pdf
- 淺議知識經(jīng)濟下企業(yè)成本的核算與管理創(chuàng)新
- 論知識經(jīng)濟形態(tài)下的管理創(chuàng)新
- 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢的幾點思考
- 知識經(jīng)濟下企業(yè)技術中心創(chuàng)新管理模式研究.pdf
- 論知識經(jīng)濟條件下的大企業(yè)管理創(chuàng)新
- 淺析知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新
評論
0/150
提交評論