公司職位設(shè)置與序列管理辦法

1、公司職位設(shè)置與序列管理辦法公司職位設(shè)置與序列管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的：目的：公司職位序列、層級(jí)劃分與職位管理是根據(jù)公司內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容不同，將不同崗位進(jìn)行歸類管理，從而形成不同的“崗位序列”或“崗位族”等。通過工作分析的方式對(duì)職位進(jìn)行定義，目的是將職位聘任、職位定薪、職位考核、職業(yè)拓展結(jié)合起來，以達(dá)到配合公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要，打造一支技術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)先、生產(chǎn)營(yíng)銷反應(yīng)快速和擁有高效、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)及一支專業(yè)能力

2、強(qiáng)、傳授意愿高、技巧好的教練隊(duì)伍。第二條第二條適用范圍適用范圍公司（以下簡(jiǎn)“公司”）各類崗（職）位。第三條第三條職位層級(jí)劃分職位層級(jí)劃分公司專業(yè)職位設(shè)置層級(jí)分為：1.規(guī)劃控制層：管理、指導(dǎo)多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)整體產(chǎn)出負(fù)責(zé)。制訂、實(shí)施、監(jiān)控專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。2.組織實(shí)施層：管理指導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、改進(jìn)、監(jiān)控作業(yè)流程并制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)劃。3.操作層：按照有明確定義的作業(yè)流程來操作，需要專業(yè)積累，工作有一定的復(fù)雜性，不能隨意替換。

3、第四條第四條術(shù)語(yǔ)與概念術(shù)語(yǔ)與概念4.1職位序列：按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的職位“簇”或“群”；4.2職等：由于職位的責(zé)任與要求的差異性而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次；4.3職級(jí)：將企業(yè)內(nèi)最高與最低薪酬之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪酬體系中加（減）薪的基本單位；第五條第五條職位序列設(shè)計(jì)職位序列設(shè)計(jì)職位序列的劃分是將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)，分配方式等不同而劃分為不同的職位設(shè)置與序列管理辦法3171總經(jīng)理2副總決策管理3

4、總監(jiān)研發(fā)技術(shù)中心主任高級(jí)管理高級(jí)職等——公司的高層決策職位，是對(duì)公司或公司的某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率承擔(dān)責(zé)任；4部長(zhǎng)廠長(zhǎng)研發(fā)總經(jīng)辦主任5副部長(zhǎng)副廠長(zhǎng)總經(jīng)辦副主任中層管理中級(jí)職等——負(fù)有戰(zhàn)略執(zhí)行和部門日常管理、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略和完成分解后的目標(biāo)。該職位享有在某一領(lǐng)域內(nèi)的決策權(quán)，其決策對(duì)公司局部的運(yùn)營(yíng)有重大影響或?qū)菊w運(yùn)有較大影響。6正副（工段）科長(zhǎng)助理主管7組長(zhǎng)8科員基層管理初級(jí)職等—

5、—主要職責(zé)是組織管理下屬人員執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的具體任務(wù)或周期性任務(wù)，包括部分部門助理和科級(jí)的基層管理職位，負(fù)責(zé)基層管理。4.2技術(shù)序列：主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得。企業(yè)付薪的主要依據(jù)是該崗位所具備的專業(yè)技能。序號(hào)技術(shù)序列職等定義1專家（顧問）2研究員級(jí)工程師高級(jí)職等——行業(yè)領(lǐng)先的高級(jí)人才，在公司所需的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有一定的知名度，有很強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新能力；

6、——通常負(fù)責(zé)公司某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的總體把握，為公司高層決策提供依據(jù)和專業(yè)建議3高級(jí)工程師4工程師中級(jí)職等——需要有較為深入的知識(shí)和技能，技術(shù)上達(dá)到專業(yè)水平，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有很好的專業(yè)判斷能力；通常負(fù)責(zé)制定或指導(dǎo)制定專業(yè)技術(shù)解決方案及戰(zhàn)略分解，精通本崗位類的工作；5助理工程師6技術(shù)員（初級(jí)）初級(jí)職等——具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技能和判斷能力及執(zhí)行能力，協(xié)助工程師處理問題；通常負(fù)責(zé)在總體框架原則或指導(dǎo)下制定專業(yè)技術(shù)方案或方案的局部，處理