中國人民銀行BH支行員工績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、員工績效考核是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，科學(xué)合理的員工績效考核將會極大地激發(fā)員工的工作積極性，也有利于形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進人力資源管理整體效率的提高。通過建立員工績效考核體系、確定績效考核的指標(biāo)與標(biāo)準，并通過相應(yīng)的實施措施來保障員工績效考核的順利實施，是提高員工積極性，增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。論文遵循系統(tǒng)思想與系統(tǒng)分析方法，運用實地訪談和定性定量研究等方法，針對中國人民銀行BH支行員工績效考核問

2、題進行研究。
　　 論文從研究背景、研究意義分析及相關(guān)文獻綜述出發(fā)，系統(tǒng)分析了中國人民銀行BH支行員工績效考核現(xiàn)狀，明確了BH支行員工績效考核的具有良好基礎(chǔ)所在及進一步改進的條件，分析了現(xiàn)行績效考核方案的不足與存在問題。
　　 針對中國人民銀行BH支行現(xiàn)行績效考核方案的實際情況及其不足與存在問題，探討績效考核方案的調(diào)整改進，論述提出了績效考核方案改進的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則；并從績效考核內(nèi)容與實施方法、績效考核量化標(biāo)準、績

3、效工資考核工作等方面論述了具體的改進內(nèi)容、標(biāo)準與方法或流程等。
　　 針對中國人民銀行BH支行的具體實際以及績效考核方案改進的內(nèi)容與要求等，論述提出了績效考核改進方案實施必要的配套措施。認為必須堅定信心并端正績效考核的工作作風(fēng)，必須加強績效考核的領(lǐng)導(dǎo)與組織，必須認真做好考核信息流程及考核程序的規(guī)范工作，必須認真完善績效考核的管理制度，也要積極促進績效考核激勵效果長效機制的形成與建立等。以此來保障績效考核改進方案的有效實施。