中國(guó)人民銀行蘭州中心支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、中文摘要績(jī)效管理在人力資源管理理論中具有十分重要的地位，科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠真實(shí)全面地反應(yīng)被考核對(duì)象的綜合能力，客觀公正地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的工作成績(jī)。雖然世界各國(guó)都在研究如何建立適合社會(huì)公共部門的績(jī)效管理體系，但是時(shí)至今日還沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、完備的體系和可供借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)人民銀行蘭州中心支行作為中國(guó)人民銀行的分支機(jī)構(gòu)，具有國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核管理體系對(duì)于提高蘭州中心支行的履行職責(zé)能力具有非常重要的意義

2、，但這也是目前中國(guó)人民銀行需要解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題之一。本文首先介紹了在蘭州中心支行進(jìn)行績(jī)效考核管理的背景及實(shí)施績(jī)效考核管理的意義；其次簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核理論研究情況，詳細(xì)闡述了績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論，包括績(jī)效考核的概念、內(nèi)涵、功能和作用、原則以及考核方法等；然后，在對(duì)蘭州中心支行的績(jī)效考核體系和運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出了蘭州中心支行績(jī)效考核的具體方案，即將蘭州中心支行的崗位劃分為領(lǐng)導(dǎo)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)技能和內(nèi)勤服務(wù)四類，每

3、一類崗位的績(jī)效考核指標(biāo)又分為個(gè)人成長(zhǎng)提升、崗位職責(zé)履行情況及工作結(jié)果三個(gè)維度，且根據(jù)崗位差別分別給每一個(gè)維度賦予不同的權(quán)重值來(lái)開展績(jī)效考核；最后，建議在實(shí)踐中不斷完善相關(guān)制度規(guī)定，建立良性循環(huán)的績(jī)效考核長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)蘭州中心支行績(jī)效考核內(nèi)容的多元化，形成單位與職工相互促進(jìn)、互惠互利的雙贏結(jié)果。本文所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案對(duì)于推進(jìn)蘭州中心支行績(jī)效考核制度的創(chuàng)新發(fā)展，具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核，方案，蘭州中心支行目錄中文摘要IAB

4、STRACT”II一、引言1一、引吾1(一)問(wèn)題提出1(二)研究背景1(三)本文研究的主要內(nèi)容3二、績(jī)效考核管理的基本概念及績(jī)效考核方法5(一)績(jī)效考核管理的概念與相關(guān)理論5(二)績(jī)效考核方法介紹6三、蘭州中心支行實(shí)施績(jī)效考核管理的可行性分析8(一)政策背景分析8(二)思想基礎(chǔ)8(三)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)9(四)蘭州中心支行實(shí)施績(jī)效考核管理意義10四、蘭州中心支行績(jī)效考核管理方案的構(gòu)成13(一)機(jī)構(gòu)職能與組織基本架構(gòu)13(二)崗位設(shè)置及分類14(三