中國人民銀行鄭州中心支行員工績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,是保障組織戰(zhàn)略落地和激勵約束員工的重要工具。作為中央銀行，中國人民銀行在我國金融領(lǐng)域肩負(fù)著宏觀調(diào)控和金融維穩(wěn)的重要職責(zé)，建立健全央行及其分支行的績效考核體系，提高員工工作能力是增強人民銀行履職能力的重要舉措。
　　本文研究的是鄭州中心支行的績效考核體系，首先介紹了研究的背景及其理論和實踐意義，歸納了相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，并對研究內(nèi)容和方法進(jìn)行了說明；隨后對人民銀行的發(fā)展歷程、支行組織結(jié)構(gòu)

2、設(shè)置及其職責(zé)以及現(xiàn)行的考核體系進(jìn)行了介紹，基于績效考核的科學(xué)理論和方法，分析了現(xiàn)行體系的問題及其原因；然后，提出了考核方案改進(jìn)的總體思路和基本原則，并依次從指標(biāo)設(shè)計、權(quán)重確定、考核關(guān)系、考核周期、實施流程以及考核結(jié)果應(yīng)用等方面對改進(jìn)方案進(jìn)行了闡述；最后，明確了改進(jìn)方案的實施步驟及可能遭遇的障礙，同時有針對性地提出了保障機(jī)制，對實施的預(yù)期效果進(jìn)行了分析并強調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。
　　本文基于鄭州中心支行績效管理現(xiàn)狀和新時代的履職要求