中國人民銀行A中心支行行員考核體系研究.pdf

1、隨著全球金融情況的風(fēng)起云涌，以至于影響國內(nèi)金融環(huán)境暗礁涌動，互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來了金融市場的春天也帶來了許多潛在的危機，國內(nèi)外金融環(huán)境進一步復(fù)雜，金融安全是世界各國都非常關(guān)注的話題。中國人民銀行作為中國的中央銀行，肩負著維持金融穩(wěn)定化解金融風(fēng)險凈化金融環(huán)境的重要使命。國內(nèi)國際金融環(huán)境的日益復(fù)雜對中國人民銀行的履職無疑提出了更高的要求。要想從容應(yīng)對來自國內(nèi)國際的履職挑戰(zhàn)首先要做好自身的內(nèi)部管理工作，增強中國人民銀行的履職能力?？冃Ч芾?/p>

2、在人民銀行各分支機構(gòu)的人力資源管理中起到了至關(guān)重要的作用，是提高工作效率，提升自身履職能力方面，以及對行員的激勵和約束上發(fā)揮了很大的作用。然而，由于人民銀行的內(nèi)部績效考核制度建立歷史較短且一直未有改進，還存在著許多不足，新環(huán)境下原本的缺點暴露的更加明顯。中國人民銀行A中心支行在本單位績效考核的過程中注意到了這些存在的問題，對其進行了深入的探索與研究，不斷嘗試敢于創(chuàng)新，在構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系上邁出了重要的一步。然而，中國人民銀行A中

3、心支行在績效考核方面還存在很多不足之處，而要彌補這些不足，改進績效考核需要在深層次對績效考核的體系進行完善，對現(xiàn)有的考核制度、考核方法、考核指標(biāo)、考核流程等進行深入改革，并針對中國人民銀行系統(tǒng)考核工作難以量化的問題提出了結(jié)合原有工作量系統(tǒng)和郵箱系統(tǒng)開發(fā)量化工作考核系統(tǒng)的構(gòu)想。
　　本文根據(jù)中國人民銀行A中心支行的實際情況，分析了當(dāng)前人民銀行績效考核管理中存在的問題和原因，提出了優(yōu)化績效考核體系的具體方案，分析了優(yōu)化方案實施的必要性