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1、第1頁工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料切實(shí)履行工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展華通公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料公司現(xiàn)有,3個(gè)工會(huì)小組,165名工會(huì)會(huì)員。幾年來,公司工會(huì)在辦事處工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞著維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能,不斷的探索和創(chuàng)新工會(huì)工作方法,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,維護(hù)了職工權(quán)益。具體工作如下:一、通過切實(shí)履行維護(hù)職能,了解員工思想動(dòng)態(tài),強(qiáng)化企業(yè)民主管理,凝聚員工隊(duì)伍。1.完善自身建設(shè)。公司工會(huì)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),始終堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心
2、工會(huì)工作的人員從事工會(huì)工作,并加強(qiáng)與各基層工會(huì)小組長的溝通,強(qiáng)化工會(huì)工作者“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的意識(shí)。例如:在20年縣勞動(dòng)模范選舉工作中,我公司員工李明亮被辦事處工會(huì)推薦,最終光榮的被選舉為縣勞動(dòng)模范;這也證明了縣工會(huì)對(duì)我公司工會(huì)工作的肯定。2.切實(shí)推行民主管理。公司工會(huì)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度,切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見,凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論決定。20年公司推行新的績效工資分配制度,這是公司工資分配
3、制度上的一次改革,公司領(lǐng)導(dǎo)按崗位及工種組織召開了3場(chǎng)員工代表會(huì),征求員工建議討論研究,通過這種務(wù)實(shí)面對(duì)面的有效溝通講解,讓員工清晰了解分配制度,并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實(shí)施。在日常管理中,各支會(huì)同樣能堅(jiān)持實(shí)施民主管會(huì)制度,暢通民主管理渠道,堅(jiān)持對(duì)重大問題、第3頁和選樹了模具焊接1班為代表的安全型班組,機(jī)加工3班為代表的和諧型班組,總裝配1班為代表的攻堅(jiān)型班組,相關(guān)支會(huì)幫助這些班組長組織和整理了班組建設(shè)
4、的經(jīng)驗(yàn)材料在公司內(nèi)部進(jìn)行交流共享。通過這種典型示范有效帶動(dòng)了公司班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)。三、通過充分發(fā)揮工會(huì)的教育和建設(shè)職能,提升員工綜合素質(zhì),構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。1.堅(jiān)持方式創(chuàng)新,努力探索和建立員工素質(zhì)提升的長效機(jī)制。為了使員工的綜合素質(zhì)、工作能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。近幾年,公司工會(huì)不斷完善和創(chuàng)新員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升的手段和渠道。在堅(jiān)持實(shí)施“員工獎(jiǎng)學(xué)金”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等措施的同時(shí),在20年全員素質(zhì)提升月活動(dòng)中,
5、公司征集并編寫了《各部門如何提高產(chǎn)品質(zhì)量改善工作效率的教學(xué)案例》,并在各基層班組全面推行了案例教學(xué)。員工們普遍反映案例教學(xué)更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實(shí)際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學(xué)習(xí)中汲取收獲。此舉成為公司員工素質(zhì)提升的又一項(xiàng)新舉措,今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。2.注重思想引領(lǐng),構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。公司始終堅(jiān)持打造自身特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。響應(yīng)辦事處號(hào)召積極努力開展黨的群眾性路線教育實(shí)
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