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1、最新最新BSCIBSCI長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃2014版BSCI長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃(完整版)執(zhí)序行號(hào)領(lǐng)域內(nèi)容具體目標(biāo)短期目標(biāo)(2年)長(zhǎng)期目標(biāo)(5年)具體措施責(zé)任部門備注建立完善有效的BSCI社文件并加以實(shí)施,確保公司時(shí)刻都遵守BSCI守被審核方(生產(chǎn)商)已確立了會(huì)責(zé)任管理體系并執(zhí)行,100%達(dá)成目100%達(dá)成目則。2.加強(qiáng)BSCI培訓(xùn)和宣傳全員參管理部執(zhí)行BSCI行為守則的有效管確保符合及遵守BSCI價(jià)值標(biāo)標(biāo)與,讓公司高層,管理層及全體工人
2、都理解BSCI理體系和原則,并持續(xù)改進(jìn).守則內(nèi)容和條款1.建立有效可行的社會(huì)責(zé)任管理體系,形成程序社會(huì)管理體1系和級(jí)聯(lián)效應(yīng)被審核方(生產(chǎn)商)委任高確保以符合要求的方式遵100%達(dá)成目100%達(dá)成目公司委任XXX為BSCI專職負(fù)責(zé)人,并成立BSCI級(jí)經(jīng)理來確保以符合要求的管理部績(jī)效小組循BSCI價(jià)值和原則標(biāo)標(biāo)方式遵循BSCI價(jià)值和原則被審核方(生產(chǎn)商)了解誰商業(yè)伙伴(供應(yīng)商,分包是主要商業(yè)伙伴,并評(píng)估他們100%達(dá)成目依據(jù)《供應(yīng)商及分包商
3、管理程序》執(zhí)行,評(píng)估商商等)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)98%達(dá)成目標(biāo)采購(gòu)部業(yè)伙伴遵守BSCI行為守則如何理解和應(yīng)用BSCI行為守標(biāo)估合格率達(dá)100%則被審核方(生產(chǎn)商)組織其勞達(dá)成交付訂單和或合同100%達(dá)成目制定合理的產(chǎn)能計(jì)作場(chǎng)所問題的標(biāo)標(biāo)工人的問題作場(chǎng)所問題的信息信息工人的訴求1.制定按BSCI守則工作的長(zhǎng)期計(jì)劃被審核方(生產(chǎn)商)按照BSCI按照BSCI行為守則明確長(zhǎng)100%達(dá)成目100%達(dá)成目2.讓工人及工人代表參與制定本目標(biāo)計(jì)劃行為守則明
4、確長(zhǎng)期目標(biāo)以保期目標(biāo)以保護(hù)工人標(biāo)標(biāo)3.按可持續(xù)改進(jìn)的方式進(jìn)行護(hù)工人1.對(duì)所有工人進(jìn)行入職前的工人權(quán)利和責(zé)任的培訓(xùn)2.按員工代3.關(guān)注最弱勢(shì)4.及時(shí)跟進(jìn)人事部管理部工人參2與和保護(hù)被審核方(生產(chǎn)商)采取特定100%達(dá)成目100%達(dá)成目3.建立合適的工人溝通渠道程序使工人了解其權(quán)利和責(zé)使工人了解其權(quán)利和責(zé)任人事部4.對(duì)工人進(jìn)行個(gè)人防護(hù),化學(xué)品使用,操作安全,標(biāo)標(biāo)任職業(yè)健康安全,運(yùn)用訴求以及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)宣傳.5.定期對(duì)全體員工進(jìn)行工人權(quán)利和
5、責(zé)任的宣講及2.按法律要求簽訂勞動(dòng)合同并給工人一份被審核方(生產(chǎn)商)充分培2.定期對(duì)全體員工進(jìn)行人力資源,職業(yè)健康安全,充分培養(yǎng)全體員工的能養(yǎng)下列人士的能力,以便在業(yè)100%達(dá)成目?jī)?nèi)部自查和員工訴求等內(nèi)容的專門培訓(xùn)力,以便在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中成98%達(dá)成目標(biāo)人事部務(wù)經(jīng)營(yíng)中成功結(jié)合責(zé)任規(guī)范,標(biāo)3.讓全體員工知道BSCI及其他客戶的社會(huì)責(zé)任功結(jié)合責(zé)任規(guī)范包括經(jīng)理、工人和工人代表標(biāo)準(zhǔn)審核的結(jié)果及CAP的跟進(jìn)1.定期收集BSCI行為守則的信息并進(jìn)行培訓(xùn)
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