三好銀行創(chuàng)建工作心得

1、三好銀行創(chuàng)建工作心得三好銀行創(chuàng)建工作心得篇一：三好銀行篇一：三好銀行爭創(chuàng)“三好銀行”爭創(chuàng)“三好銀行”2015年8月28日上午，日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶關全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶傳達傳達8月6日省

2、聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓座談會精日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領導的講話精神，向老為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領導的講話精神，向老職工學習，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作職工學習，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作中去。結合自己的親身

3、體會，談談我對創(chuàng)建＂三好銀行＂有的幾中去。結合自己的親身體會，談談我對創(chuàng)建＂三好銀行＂有的幾點體會：點體會：1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金的目的是確保銀行的業(yè)務能以更謹慎的方式辦理。完善和加強金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手段。

4、在商業(yè)銀行這個大家庭里段。在商業(yè)銀行這個大家庭里我是一個剛加入不久的新人。實習我是一個剛加入不久的新人。實習的這段時間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍的這段時間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很

5、熟悉了的業(yè)務，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務”熟悉了的業(yè)務，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務”。給我們放了一個關于銀行服務的視頻，視頻中把銀行微笑服務比給我們放了一個關于銀行服務的視頻，視頻中把銀行微笑服務比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔；康乃馨代表尊重，熱情；向日葵代表樂觀向上。舉個美、純潔；康乃馨代表尊重，熱情；向日葵代表樂觀向上。舉

6、個最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務，他們不太清最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務，他們不太清楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務。走的時候他們對我說了句，筆業(yè)務。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^別的銀行，他們服務態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多去過別的銀行，他們服務態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很

7、多都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了。都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了?！蔽耶敃r”我當時聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務，用規(guī)范文明的服務用語詢問他們的需加努力用心為他們服務，用規(guī)范文明的服務用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善

8、待自己。對于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客自己。對于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。3、“效益好”是目的，是最終目標。商業(yè)銀行以利潤最大化“效益好”是目的，是最終目標。商業(yè)銀行以利潤最大化為目標，要在把握好服務“三農(nóng)”這一基本業(yè)務，做精、做細傳為目標，要在把握好服務“三農(nóng)”這一基本業(yè)務，做精、做細傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，開拓業(yè)務模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控統(tǒng)業(yè)務的基礎

9、上，開拓業(yè)務模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控制，使業(yè)務結構、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)制，使業(yè)務結構、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內(nèi)部經(jīng)營管理化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內(nèi)部經(jīng)營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其銀行經(jīng)營是