交通部監(jiān)理工程師資格考試-監(jiān)理理論小抄

1、項目概念項目概念：項目是指在一定的約束條件狹具有專門組織和特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目特征項目特征：（1）一次性和單件性。（2）目標(biāo)性。（3）制約性（或約束性）。內(nèi)在條件的制約主要是對項目質(zhì)量、壽命和功能的制約（要求）；外在條件的制約主要是對于項目資源的約束，包括：人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術(shù)資源、信息資源等方面。項目的制約性是決定一個項目成功于失敗的關(guān)鍵特性。（4）時限性。（5）獨(dú)特性。（6）不確定性。項目管理的概念項目

2、管理的概念：項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目的目標(biāo)對項目所實(shí)施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理的只要特征項目管理的只要特征：（1）目標(biāo)明確。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)。（4）具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。什么是工程建設(shè)項目什么是工程建設(shè)項目？建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工，由一個或幾個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算、行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的

3、建設(shè)實(shí)體。工程項目應(yīng)具備哪些條件工程項目應(yīng)具備哪些條件第一，工程要有明確的建設(shè)目的和投資理由；第二，工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量，既要有確定的建設(shè)范圍、具體內(nèi)容及質(zhì)量目標(biāo)；第三，投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確；第四，進(jìn)度目標(biāo)明確，既要有確定的項目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、奮進(jìn)度目標(biāo)和項目動用時間；第五，工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個系統(tǒng)；第六，項目的實(shí)施具有一次性的特征。建設(shè)項目的特征建設(shè)項目的

4、特征：（1）投資額巨大，建設(shè)周期長；（2）建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體；（3）建設(shè)項目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此，有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程。建設(shè)項目一般可以進(jìn)一步劃分為單項工程、單項工程、分布工程和分項工程。建設(shè)項目管理的定義建設(shè)項目管理的定義：建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為對象，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)為目的，對建設(shè)項目進(jìn)行高效率

5、的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。建設(shè)項目管理的特征建設(shè)項目管理的特征：（1）目標(biāo)明確（2）系統(tǒng)管理（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則（4）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段（5）在管理過程中實(shí)施動態(tài)控制。建設(shè)項目管理體制的基本格局建設(shè)項目管理體制的基本格局？（1）項目法人責(zé)任制（2）招標(biāo)投資制（3）工程監(jiān)理制（4）合同管理制。建設(shè)程序定義建設(shè)程序定義：建設(shè)程序也稱為基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)

6、計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。公路工程建設(shè)程序包括那些階段公路工程建設(shè)程序包括那些階段？（1）規(guī)劃和項目建議書階段（2）工程可行性研究階段。（3）設(shè)計階段（4）開工準(zhǔn)備階段（5）組織施工階段（6）竣工驗收階段（7）后評價階段。項目建議書的內(nèi)容，一般應(yīng)包括項目建議書的內(nèi)容，一般應(yīng)包括：項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；擬建項目規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)方案的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系等的初步分

7、析；投資估算和資金籌措的設(shè)想；建設(shè)進(jìn)度設(shè)想；經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計。公路建設(shè)項目工程可行性研究報告的主要公路建設(shè)項目工程可行性研究報告的主要內(nèi)容包括內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的依據(jù)、歷史背景；（2）建設(shè)地區(qū)綜合運(yùn)輸現(xiàn)狀和建設(shè)項目在交通運(yùn)輸網(wǎng)中的地位和作用，原有公路的技術(shù)狀況及適應(yīng)程度(3)論述建設(shè)項目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征，研究建設(shè)項目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，預(yù)測交通量、運(yùn)輸量的發(fā)展水平；（4）建設(shè)項目的地理位置、地形、地質(zhì)、地震、氣候、

8、水文等自然特征；（5）筑路材料來源及運(yùn)輸條件；（6）論證不同建設(shè)方案的路線起訖點(diǎn)和主要控制點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，提出推薦性意見；（7）評價建設(shè)項目對環(huán)境的影響；（8）測算主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，估算投資，提出資金籌措方案，提出勘查、設(shè)計、施工計劃安排；（9）確定運(yùn)輸成本及相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價、敏感性分析、財務(wù)分析；（10）提出存在的問題及建議。工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序？工程竣工驗收前，業(yè)主要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位

9、進(jìn)行交工驗收。交工驗收合格后，業(yè)主應(yīng)按交通部規(guī)定的要求及時完成項目交工驗收報告，并向交通主管部門備案。交通主管部門在15天內(nèi)未對備案的項目交工報告提出異議，業(yè)主可開放交通進(jìn)入試運(yùn)營期。通車試運(yùn)營2年后，符合竣工驗收條件時，業(yè)主應(yīng)按照項目管理權(quán)限及時向交通主管部門申請竣工驗收。對于符合驗收條件的，應(yīng)自收到申請文件之日起3個月內(nèi)組織竣工驗收。竣工驗收通過的工程，由業(yè)主按國家規(guī)定向公路管理機(jī)構(gòu)、接管養(yǎng)護(hù)單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，正式投入通車運(yùn)營

10、。項目后評價的主要內(nèi)容包括：項目后評價的主要內(nèi)容包括：影響評價――項目投產(chǎn)后對各方面的影響進(jìn)行評價；經(jīng)濟(jì)效益評價――對項目投資、國民經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進(jìn)行評價；過程評價――對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行評價；持續(xù)運(yùn)營評價――對項目持續(xù)運(yùn)營的預(yù)期效果評價。項目后評價一般按三個層次組織實(shí)施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。工程監(jiān)理的

11、概念：工程監(jiān)理的概念：就是監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，對工程建設(shè)合同有關(guān)各方的行為及其職責(zé)權(quán)利，進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，避免建設(shè)行為的隨意性和盲目性，使工程建設(shè)目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理的內(nèi)涵工程監(jiān)理的內(nèi)涵：(1)工程監(jiān)理是針對項目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理（2）工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位（3）工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主委托和授權(quán)（4）工程

12、監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為（5）工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在施工階段（6）工程監(jiān)理是微觀管理活動?，F(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)：（1）工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（2）工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度（3）工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（4）工程監(jiān)理實(shí)行市場準(zhǔn)入的雙重控制。公路工程施工監(jiān)理制度的優(yōu)點(diǎn)：公路工程施工監(jiān)理制度的優(yōu)點(diǎn)：（1）工程建設(shè)參與各方的權(quán)利、義務(wù)和罪責(zé)人更為合理、明確，有利于建設(shè)各方克服隨意性，增強(qiáng)合同意識，有利于規(guī)范各方的

13、建設(shè)行為；（2）突破了傳統(tǒng)的大小產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進(jìn)建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變，大大提高了管理水平；（3）突破了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)作用，有利于減少和解決施工合同雙方的糾紛，促使工程建設(shè)活動順暢進(jìn)行；（4）賦予監(jiān)理工程師工程財務(wù)支付的簽認(rèn)和否決權(quán)，利用經(jīng)濟(jì)手段控制工程施工活動，有利于確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化。（5）促使工程建設(shè)參與各方觀念、職能、行為機(jī)制發(fā)

14、生根本性的變化，在制度上建立起一種比較科學(xué)的約束機(jī)制，工程管理由單獨(dú)依靠行政手段向依法依合同管理轉(zhuǎn)變，從而保護(hù)了各方的合法利益。實(shí)行工程監(jiān)理制度的必要性實(shí)行工程監(jiān)理制度的必要性：（1）實(shí)行工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)管理體制改革的需要（2）實(shí)行工程監(jiān)理制度是深化工程建設(shè)領(lǐng)域改革的需要（3）實(shí)行工程監(jiān)理制度是提高工程建設(shè)項目管理水平的需要（4）實(shí)行工程監(jiān)理制度是規(guī)范建設(shè)市場、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要（5）實(shí)行工程監(jiān)理制度是擴(kuò)大對外開放和與國際

15、接軌的需要（6）實(shí)行工程監(jiān)理制度，有利于我國建設(shè)領(lǐng)域中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展社會監(jiān)理的性質(zhì)：社會監(jiān)理的性質(zhì)：（1）服務(wù)型（2）科學(xué)性（3）委托性（4）公正性。社會監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)？會監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)？依據(jù)：（1）國家和地方法律、法規(guī)及規(guī)章。主要是指國家制定的與公路工程建設(shè)及工程監(jiān)理有關(guān)的法律；國務(wù)院制定的有關(guān)行政法規(guī)；省級人大及常委會制定的有關(guān)地方性法規(guī)；國家及交通部等制定的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及辦法等。（2）國家和行業(yè)、地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主

16、要是指國家和交通部及省級交通主管部門制定的與公路工程建設(shè)及工程監(jiān)理有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等。（3）監(jiān)理合同（4）施工合同（5）工程前期有關(guān)文件（6）工程設(shè)計文件和圖紙（7）工程實(shí)施過程中有關(guān)的函件。任務(wù)：施工階段監(jiān)理的任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)力，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采取措施，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施全面監(jiān)理，并嚴(yán)格地進(jìn)行合同管理，高校有序地進(jìn)行信息管理，及時進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以使工程建設(shè)的目標(biāo)

17、最合理地實(shí)現(xiàn)。施工監(jiān)理的階段劃分及各階段監(jiān)理工作的施工監(jiān)理的階段劃分及各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂之日至合同工程開工令確定的開工之日為施工準(zhǔn)備階段。該階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：參加設(shè)計交底；審批施工組織設(shè)計；檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系；審核承包人工地試驗室；審批承包人提交的對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果；驗收地面線；審批工程劃分；確認(rèn)場地占用計劃；核算工程量清單；簽發(fā)開工預(yù)付

18、款支付證書；召開監(jiān)理交底會；召開第一次工地會議；簽發(fā)合同工程開工令等。2施工階段監(jiān)理，合同工程開工之日至合同工程交工驗收申請受理之日為施工階段。該階段監(jiān)理工作的內(nèi)容是集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理，做好合同其他事項管理工作和信息管理工作，并及時地組織協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。3交工驗收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，合同工程交工驗收申請受理之日至缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)之日為交工驗收與缺陷責(zé)任期階段。該階段監(jiān)理工作的主

19、要內(nèi)容為：審查交工驗收申請；評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告；參加交工驗收；簽認(rèn)交工結(jié)帳證書；檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程；指示承包人進(jìn)行工程缺陷修復(fù)；督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料；簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最后支付證書；參加工程竣工驗收等。監(jiān)理工程師職權(quán)包括那些監(jiān)理工程師職權(quán)包括那些技術(shù)上的核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備和工程質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；進(jìn)度與工期的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；施工安全和環(huán)境保護(hù)的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工

20、程款支付與結(jié)算的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。監(jiān)理工程師主要職責(zé)監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)（2）施工安全監(jiān)理方面的職責(zé)（3）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方面的職責(zé)（4）工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)（5）工程費(fèi)用監(jiān)理方面的職責(zé)（6）合同其他事項管理方面的職責(zé)。對出現(xiàn)下列情況之一者，將根據(jù)情節(jié)，分對出現(xiàn)下列情況之一者，將根據(jù)情節(jié)，分別給予通報批評、停止執(zhí)業(yè)、取消監(jiān)理資別給予通報批評、停止執(zhí)業(yè)、取消監(jiān)理資格并收繳證書及限期五年內(nèi)不得再申報監(jiān)格并收繳證

21、書及限期五年內(nèi)不得再申報監(jiān)理工程師的處罰。理工程師的處罰。（a）不能自覺遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，缺乏監(jiān)理工作責(zé)任心，造成不良影響者（b）監(jiān)理工作失誤，造成工程質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者（c）未經(jīng)注冊，以監(jiān)理工程師名義從事監(jiān)理工作者（d）以監(jiān)理工程師個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的（e）以虛假或不正當(dāng)手段獲得監(jiān)理工程師資格證書者。申請上崗登記的條件申請上崗登記的條件（1）經(jīng)全國公路工程監(jiān)理工程師執(zhí)行資格考試合格，并取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；（2）與

22、監(jiān)理企業(yè)依法簽訂勞動合同，或有人事調(diào)動函；（3）身體健康，能夠勝任現(xiàn)場監(jiān)理工作。不予上崗登記的形式不予上崗登記的形式（1）通過虛假手段獲得監(jiān)理工程師資格證書的（2）同時與兩家或兩家以上監(jiān)理企業(yè)簽訂勞動合同的（3）提供偽造證明材料的，一經(jīng)查實(shí)一年內(nèi)不予登記（4）因再監(jiān)理工作中犯有錯誤受到行政處罰的，自處罰決定生效之日起至申請登記之日止不滿2年的（5）再職國家公職人員不予登監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分監(jiān)理單位資質(zhì)等級劃分：公路工程監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)

23、分為甲級、乙級、丙級三個等級和特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?、特殊?dú)立隧道專項、公路機(jī)電工程專項。監(jiān)理單位的從業(yè)范圍監(jiān)理單位的從業(yè)范圍：（1）獲得公路工程專業(yè)甲級監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事一、二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（2）獲得公路工程專業(yè)乙級監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事二、三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（3）獲得公路工程專業(yè)丙級監(jiān)理資質(zhì)，可在企業(yè)所在地的省級行政區(qū)域從事三類公路工程、橋梁工程、隧道工程項目的

24、監(jiān)理業(yè)務(wù)（4）獲得公路工程專業(yè)特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事特殊獨(dú)立大橋項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（5）獲得公路專業(yè)特殊獨(dú)立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事特殊獨(dú)立隧道項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)（6）獲得公路工程專業(yè)公路機(jī)電工程專項監(jiān)理資質(zhì)，可在全國范圍內(nèi)從事各等級公路、橋梁、隧道工程通信、監(jiān)控、收費(fèi)等機(jī)電工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理單位違規(guī)行為的處罰監(jiān)理單位違規(guī)行為的處罰：1.《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》規(guī)定（1）禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級

25、許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令停止違法行為，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。未取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，予以取締，依照上述規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，吊銷資格證書，并依照上述規(guī)定處以罰款，有違法所得的，予以沒收。（2）工

26、程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。（3）工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25％以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資格證書。（4）工程監(jiān)理單位有下列行為之一，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的處罰，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證

27、書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：（1）與建設(shè)單位（業(yè)主）或者施工單位（承包人）串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。(5)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他

28、利害關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資格證書；有違法所得的，予以沒收。（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員處五年以下有期徒刑或者拘役并處罰金后果特別嚴(yán)重的處五年以上十年以下有期徒刑并處罰金?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理

29、條例》規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:違反違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，逾期為改正的。之一的，責(zé)令限期改正，逾期為改正的。責(zé)令停業(yè)整頓，并處責(zé)令停業(yè)整頓，并處1010萬元以上萬元以上3030萬元萬元以下的罰款情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)等級，直以下的罰款情節(jié)嚴(yán)重的降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故構(gòu)成至吊銷資質(zhì)證書，造成重大安全事故構(gòu)成犯罪的對直接責(zé)任人員依照刑

30、法有關(guān)規(guī)定犯罪的對直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任，造成損失的依法承擔(dān)賠償追究刑事責(zé)任，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任責(zé)任：1.未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的，2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求承包人政改或者暫時停止施工的，3.施工單位（承包人）拘不正改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的。4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理組織設(shè)計原則？組織設(shè)計原則？1.目的性原則2.管理跨度和分層統(tǒng)一的

31、原則3.集權(quán)與分全相結(jié)合原則4.則、權(quán)、力、效、利、相匹配的原則5.統(tǒng)一指揮的原則6.適應(yīng)性原則組織結(jié)構(gòu)的基本模式？組織結(jié)構(gòu)的基本模式？1.直線式其特點(diǎn)：組織內(nèi)不設(shè)職能部門。權(quán)力自上而下按垂直系統(tǒng)直線排列一級服從一級下一級只對頂頭上司負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)呈金字塔形。這種模式具有結(jié)構(gòu)簡單職責(zé)分明權(quán)力集中命令統(tǒng)一決策迅速指揮靈便隸屬關(guān)系明確等優(yōu)點(diǎn)，但也存在結(jié)構(gòu)呆板專業(yè)分工差橫向聯(lián)系困難，對高層管理者要求太高等缺點(diǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜

32、、生產(chǎn)專業(yè)化的需要也不能滿足日益復(fù)雜的管理要求。2.職能式其特點(diǎn)：這種組織形式適用于工作內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)專業(yè)化強(qiáng)，管理分工較細(xì)的企業(yè)組織，其優(yōu)點(diǎn)是能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于發(fā)揮人員的專業(yè)特長，處理專門性問題水平高。它的缺點(diǎn)是在實(shí)際管理中易造成政出多們，責(zé)任不清，指令相互矛盾，協(xié)調(diào)困難。3.直線職能式其特點(diǎn)：設(shè)有兩套系統(tǒng)，一套是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，他們可以對下級發(fā)號施令。一套是按專業(yè)化原則設(shè)置的組織職能系統(tǒng)

33、，他們是直線指揮人員的參謀只能對下一級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對下級發(fā)號施令。這種形式終合了直線合職能式集中領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮便于人財物力的調(diào)配分工合理，任務(wù)明確辦事效率高，組織秩序井然，穩(wěn)定性較高能較好地發(fā)揮組織的整體效率這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是信息系統(tǒng)差各部門之間職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不統(tǒng)一易產(chǎn)生矛盾。因此組織機(jī)構(gòu)應(yīng)注意職能部門合指揮部門之間的協(xié)調(diào)使組織迅速適應(yīng)新的情況步調(diào)一致此種模式在社會上被廣泛采用。4.矩陣式其優(yōu)點(diǎn)它是一種彈性組織機(jī)構(gòu)

34、有較靈活的指揮權(quán)它能從分適應(yīng)項目資源在事件空間上投入的不均衡性這一種特點(diǎn)隨時靈活地按時按量按比列投入或調(diào)出必要的人力材料設(shè)備資金等資源加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性。把上下左右集權(quán)與分全實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題每個管理人員同時受縱交叉命令源不唯一縱橫領(lǐng)導(dǎo)往往難以開展工作，當(dāng)事者更會覺得無所適從，管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清。項目承發(fā)包有那些主要模式各有那些有缺項目承發(fā)包有那些主要模式各有那些有缺點(diǎn)？點(diǎn)？1.平

35、行成發(fā)包模式的特點(diǎn)2.平行成發(fā)包模式的有缺點(diǎn)（1.有利于縮短工期，2.有利于質(zhì)量控制，3.有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人，4.有利于繁榮建設(shè)市場，5.合同數(shù)量多，會造成合同管理困難，6.投資控制難度大）3.監(jiān)理模式設(shè)計或施工總承包模式的有缺點(diǎn)設(shè)計或施工總承包模式的有缺點(diǎn)？1.有利于項目的組織管理2.有利于投資控制3.質(zhì)量控制4.有利于工期控制5.建設(shè)周期較長6.總報價可能較高工程項目總承包模式與監(jiān)理模式？工程項目總承包模式與監(jiān)理模式？1.項

36、目總承包模式的特點(diǎn)2.項目總承包模式的有缺點(diǎn)（1合同關(guān)系簡單2.協(xié)調(diào)工作量較小3.對進(jìn)度控制有力4.對投資控制有力5.招標(biāo)發(fā)包工作難度大6.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包人范圍小7.質(zhì)量控制難度大8.業(yè)主主動性受到限制，處理問題的靈活性受到影響）3.監(jiān)理模式工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式？工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式？1.工程項目總承包管理模式的特點(diǎn)2.工程項目總承包管理模式的有缺點(diǎn)（1.這種模式對合同管理組織協(xié)調(diào)比較有力對進(jìn)度和投資的控制也有

37、力2.由于總承包管理單位與設(shè)計。承包人是總包與分包的關(guān)系后者才是項目實(shí)施的基本力量所以監(jiān)理工程師度分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題3.項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此，工程項目采用這種承包模式應(yīng)持慎重態(tài)度）3.監(jiān)理模式監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)？1.一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)即只設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱“總監(jiān)辦”）2.二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)即同時設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱“駐地辦”）3.高速公路和一級公路

38、可設(shè)置二級監(jiān)理機(jī)構(gòu).開工里程在20Km以下的宜設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)4.二級和二級以下公路及養(yǎng)護(hù)工程可根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設(shè)置一級或二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.獨(dú)立大橋和獨(dú)立隧道工程可設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。建立工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟？建立工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟？1、確定工程監(jiān)理目標(biāo)2、確定工作內(nèi)容3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4、制訂工作流程工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)？工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)？1、直線型監(jiān)理組織模式：這種

39、組織模式的特點(diǎn)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不設(shè)置專業(yè)職能部門，任何一個下級只接受上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門2、職能型監(jiān)理組織模式：可以充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用。但在設(shè)置時，必須注意各專業(yè)職能部門的職責(zé)與權(quán)限劃分，以避免各職能部門間職責(zé)不清，協(xié)調(diào)困難3、直線——職能型監(jiān)理組織模式：既可發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)職能部門的作用，又可以發(fā)揮上級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用4、矩陣型監(jiān)理組織模式：能充分

40、適應(yīng)工程項目監(jiān)理人才要素在時間、方位、工序上投入的不均衡性這一特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源，進(jìn)行動態(tài)控制，以保證或協(xié)調(diào)工程項目在不同階段的監(jiān)理要求。各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)？各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)？總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴主持編制監(jiān)理計劃，制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理細(xì)則，簽發(fā)總監(jiān)辦的文件⑵確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱

41、職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員⑷主持審核承包人提出的分包提出的分包項目和分包人，報業(yè)主批注⑸負(fù)責(zé)組建監(jiān)理中心試驗室。⑹審批承包人提交的施工組織設(shè)計，總體施工進(jìn)度計劃及資金流計劃，重要工程材料及配比。⑺主持召開監(jiān)理交底會，第一次工地會議，主持或授權(quán)駐地監(jiān)理工程師主持工地例會和專題工地會議。⑻簽發(fā)合同工程監(jiān)控措施，明確質(zhì)量監(jiān)理點(diǎn)及旁站監(jiān)理方案等（2）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控。具體明確材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的運(yùn)輸、儲存

42、管理要求，報驗、簽認(rèn)程序，檢驗內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程質(zhì)量檢測試驗。根據(jù)工程施工實(shí)際需要，明確對承包人檢測試驗室配置與管理的要求，對檢測試驗的工作條件、技術(shù)條件、試驗儀器設(shè)備、人員崗位資格與素質(zhì)、工作程序與制度等方面的要求；明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗的抽樣方法或監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置、試驗方法、結(jié)果分析以及試驗報告的管理（4）施工過程質(zhì)量監(jiān)理。明確施工過程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、方法和措施；各技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的重點(diǎn)分項，分部工程的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則（5）

43、工程質(zhì)量評定程序。根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求等，具體明確質(zhì)量評定內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并寫明引用文件的名稱與章節(jié)（6）質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序。進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：（1）進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理體系，即該項工程的開工、完工時間，階段目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間（2）進(jìn)度計劃的表達(dá)方法，如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖，“S”曲線、“香蕉”圖等，應(yīng)滿足合同要求和進(jìn)度監(jiān)理的需要（3）施工進(jìn)度計劃的申報，即明確進(jìn)度計劃的申報時間、內(nèi)容、形式

44、、份數(shù)等（4）施工進(jìn)度計劃的審批，即明確進(jìn)度計劃審批的職責(zé)分工、要點(diǎn)、時間等（5）施工進(jìn)度的過程監(jiān)理，即明確施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的職責(zé)分工；明確施工過程進(jìn)度監(jiān)理的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、方法和措施；擬定檢查內(nèi)容；明確進(jìn)度偏差分析與預(yù)測的方法和手段；制定進(jìn)度報告進(jìn)度計劃修正與趕工措施的審批程序（6）評工與復(fù)工，即明確停工與復(fù)工的程序（7）工程延期，即明確預(yù)防及控制工程延期的措施和方法。費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容、措施和方法：（1）

45、費(fèi)用目標(biāo)監(jiān)理體系，包括費(fèi)用監(jiān)理的措施、方法和各年的投資使用計劃（2）計量與支付，包括計量與支付的依據(jù)、范圍和方法，計量申請與支付申請的內(nèi)容及應(yīng)提供的資料，計量與支付的申報、審批程序（3）實(shí)際投資額的統(tǒng)計與分析（4）施工過程費(fèi)用監(jiān)理，包括明確施工過程費(fèi)用監(jiān)理的職責(zé)分工，擬定監(jiān)理內(nèi)容，明確監(jiān)理的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、方法和措施。（5）預(yù)防及控制費(fèi)用索賠的措施和方法。什么是監(jiān)理文件資料，它包括的內(nèi)容由哪什么是監(jiān)理文件資料，它包括的內(nèi)容由哪些？些？

46、監(jiān)理文件與資料是指在對工程項目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的一系列文件和資料，它包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與施工環(huán)保監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理日志、會議記要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工的申請批復(fù)、試驗抽檢的原始記錄等。工地會議記要的內(nèi)容：工地會議記要的內(nèi)容：（1）會議地點(diǎn)及時間（2）會議主持人（3）與會人員姓名、單位、職務(wù)（4）會議主要內(nèi)容、議決事項及其

47、負(fù)責(zé)落實(shí)單位負(fù)責(zé)人和時限要求（5）其他事項。施工監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)具備的條件：施工監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）初步設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)（3）項目法人或者承擔(dān)項目管理的機(jī)構(gòu)已經(jīng)依法成立。符合下列條件可進(jìn)行邀請招符合下列條件可進(jìn)行邀請招標(biāo)（1）技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求的（2）符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的（3）受自然地域環(huán)境限制的（4）公開招標(biāo)的費(fèi)用與工程監(jiān)理費(fèi)用相比，所占比例過大的（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招

48、標(biāo)的。屬于下列情況之一的投標(biāo)書，應(yīng)當(dāng)作為費(fèi)屬于下列情況之一的投標(biāo)書，應(yīng)當(dāng)作為費(fèi)標(biāo)處理：標(biāo)處理：（1）投標(biāo)文件未按要求的方式密封（2）投標(biāo)文件未加蓋本單位公章或未經(jīng)本單位法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字（3）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容和要求填寫（4）投標(biāo)文件自己潦草、模糊、無法辨認(rèn)（5）投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件中，對同一個監(jiān)理項目報有兩個或多個報價（6）投標(biāo)人對同一招標(biāo)項目遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，而又未書面聲明哪一個有效（7

49、）投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵（8）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議（9）投標(biāo)文件明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求（10）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件（11）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求和條件。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)有正常服務(wù)費(fèi)、附加服務(wù)費(fèi)兩監(jiān)理服務(wù)費(fèi)有正常服務(wù)費(fèi)、附加服務(wù)費(fèi)兩種。正常服務(wù)的費(fèi)用：（1）派駐監(jiān)理人員費(fèi)用，派駐建立人員費(fèi)用包括：基本工資、加班費(fèi)、各種補(bǔ)助、各種津貼、個人所得稅和其他費(fèi)用（

50、2）現(xiàn)場費(fèi)用現(xiàn)場費(fèi)用包括：輔助、服務(wù)、勤雜等人員的聘用費(fèi)、辦公用品、文具紙張費(fèi)、資料費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)或冬季取暖費(fèi)、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)、煤、氣、水、電費(fèi)、交通、通信費(fèi)和其他費(fèi)用（3）不可預(yù)見費(fèi)，建議比例10％～15％（4）公司取費(fèi)，公司取費(fèi)由法定提留基金、上級管理費(fèi)、法定利潤、法定稅收和其他構(gòu)成（5）設(shè)施與物品的使用費(fèi)和維修。監(jiān)理費(fèi)用的常用計算方法監(jiān)理費(fèi)用的常用計算方法：（1）按時計算法（2）工資加一定比例的其他費(fèi)用計算法（3）按工

51、程建設(shè)成本的百分比計算法（4）監(jiān)理成本加固定費(fèi)用計算法（5）固定價格計算法。監(jiān)理評標(biāo)方法監(jiān)理評標(biāo)方法：固定標(biāo)價平分法、技術(shù)評分合理標(biāo)價法、綜合評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。簡述監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同之后，項目監(jiān)簡述監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同之后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按哪些程序開展監(jiān)理工作？理機(jī)構(gòu)按哪些程序開展監(jiān)理工作？答：監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序開展監(jiān)理工作：（1）總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃；（2）根據(jù)需要和規(guī)定，在監(jiān)理規(guī)劃的

52、基礎(chǔ)上由相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則；（3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；（4）工程達(dá)到施工條件后總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收，并簽署意見。（5）監(jiān)理工作結(jié)束，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料并作出監(jiān)理工作總結(jié)。簡述第一次工地會議的目的、組織及主要簡述第一次工地會議的目的、組織及主要內(nèi)容內(nèi)容。答：（1）第一次工地會議宜在正式開工之前召開，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工

53、作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。（2）第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，宜在正式開工之前召開，監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包商及有關(guān)方面。（3）會議的內(nèi)容主要是：a.各方介紹人員及組織機(jī)構(gòu)b.承包人介紹施工進(jìn)度計劃并陳述施工準(zhǔn)備情況c.業(yè)主說明開工條件d.監(jiān)理工程師明確施工監(jiān)理例外程序，并提出有關(guān)表格及說明簡述工程進(jìn)度控制的主要工作簡述工程進(jìn)度控制的主要工作。答：監(jiān)理工程師首先明確工程進(jìn)度，監(jiān)理控制的

54、程序，對工程進(jìn)度控制工作主要有如下幾個方面：（1）審查承包單位報送的施工進(jìn)度計劃；（2）制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策；（3）檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，當(dāng)進(jìn)度計劃不符合要求時，向承包人提出修改的要求，重新審查承包人修改后的進(jìn)度計劃；（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度及有關(guān)情況，并提出預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。簡述監(jiān)理工程師受理工程延期的條件簡述監(jiān)理工程師受理工程延期的條件。答：監(jiān)理工程師必須在

55、確認(rèn)下述條件滿足后，才能受理工程延期：（1）由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工；（2）延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向；（3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)資料并根據(jù)工程師需求隨時提供有關(guān)證明；（4）延期條件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告。簡述工程質(zhì)量監(jiān)理的基本方法簡述工程質(zhì)量監(jiān)理的基本方法答：為了保證質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，監(jiān)理工程師一般

56、采用以下的監(jiān)理手段來開展監(jiān)理工作：檢查、核實(shí)、簽認(rèn)、審批、試驗、測量與檢測、旁站、工地巡視、簽發(fā)指令文件。（1）檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批：如監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時，對承包人的施、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合比試驗及施工放樣等應(yīng)逐一進(jìn)行檢查、核實(shí)、簽認(rèn)和審批；（2）抽檢試驗：包括室內(nèi)試驗與現(xiàn)場抽檢兩大類；以確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量；（3）檢測與測量：主要是對平面位置、高程、幾何尺寸進(jìn)行檢查和控制；（4）旁站：監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場

57、對承包人的各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位應(yīng)全過程旁站；（5）工地巡視：為了解工程施工質(zhì)量的全貌，對工程的整體進(jìn)行巡查檢視；（6）簽發(fā)指令文件：例如監(jiān)理工程師針對工程質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題發(fā)出停工指令或返工指令。在工程施工中，如何正確看待進(jìn)度、質(zhì)在工程施工中，如何正確看待進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)的辯證關(guān)系？量、費(fèi)用三大目標(biāo)的辯證關(guān)系？對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程

58、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系。它們之間既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標(biāo)之間，一般不能說哪個最重要。不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)

59、行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用當(dāng)作一個整體來控制；②在對工程項目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；③要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象；④以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。針對承包商的自檢系統(tǒng)的建立，監(jiān)理工程針對承包商

60、的自檢系統(tǒng)的建立，監(jiān)理工程師應(yīng)該做哪些工作？師應(yīng)該做哪些工作？（1）在施工準(zhǔn)備階段：①督促承包商按合同條件的規(guī)定，建立完善的自檢系統(tǒng)，并上報相關(guān)資料。②對承包商建立的自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。a監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量保證體系；b監(jiān)督檢查承包商自檢人員的資格；c監(jiān)督檢查承包商用于質(zhì)量自檢的試驗檢測及測量儀器設(shè)備是否滿足要求。d監(jiān)督檢查承包商自檢工作的工作制度和管理方法。（2）在施工過程中：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商自檢系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對

61、其質(zhì)量檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。對其自檢人員的工作情況及試驗儀器的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商更換不職稱的自檢人員和不符合要求的儀器設(shè)備。工程項目建設(shè)承發(fā)包有哪幾種結(jié)構(gòu)模式工程項目建設(shè)承發(fā)包有哪幾種結(jié)構(gòu)模式。平行承發(fā)包；設(shè)計施工總分包；工程項目總承包；工程項目總承包管理；施工聯(lián)合體；施工合作體。什么叫主動控制、被動控制？監(jiān)理工程師什么叫主動控制、被動控制？監(jiān)理工程師如何使用這兩種控制方法才能做好監(jiān)理工如何使用這兩種控制方

62、法才能做好監(jiān)理工作？作？答：（1）主動控制：預(yù)先分析，估計工程項目可能發(fā)生的偏離，采取預(yù)防措施進(jìn)行控制。（2）被動控制：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生偏離，分析原因，采取措施。（3）因為項目一次性特征，監(jiān)理工程師應(yīng)以主動控制為主，同時輔之以必要的被動控制，主、被動控制的合理使用，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證條件之一，也反映了監(jiān)理工程師的水平。施工階段業(yè)主與監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中施工階段業(yè)主與監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容與管理深度有何區(qū)別？的工作內(nèi)容

63、與管理深度有何區(qū)別？業(yè)主對進(jìn)度的控制比較宏觀，它主要控制總工期和階段目標(biāo)工程的完成情況，根據(jù)承包人的現(xiàn)金流量計劃組織資金供應(yīng)，負(fù)責(zé)解決項目本身與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，改善施工環(huán)境，并對涉及工程進(jìn)度的重大問題做出決定。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項目的具體控制工作，如審批承包人的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)布開工、停工令及調(diào)整計劃的指令，并對工期索賠問題進(jìn)行核實(shí)計算，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部承包人之間的工作關(guān)系。工程期延期的受理和審批原則工程期延期的受

64、理和審批原則1、非承包商原因造成的。2、規(guī)定期限內(nèi)提出（28天）3、理由充分4、要符合延期申請的程序與要求a.意向申請（事件發(fā)生中）b.正式申請（在合同規(guī)定期限內(nèi)）c.提交詳細(xì)資料及證明5、延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。監(jiān)理評標(biāo)的主要內(nèi)容監(jiān)理評標(biāo)的主要內(nèi)容？答：技術(shù)性評標(biāo)（1）監(jiān)理工程師的水平與能力a.技術(shù)職稱b.監(jiān)理證書c.監(jiān)理經(jīng)歷d.工作業(yè)績。（2）監(jiān)理程序的適用性（3）單位的已往業(yè)績與信譽(yù)財務(wù)性評標(biāo)：通常采用費(fèi)率法國內(nèi)≥1.4%

65、國際≥3.3%否則為廢標(biāo)。什么是監(jiān)理技術(shù)建議書？編制監(jiān)理技術(shù)建什么是監(jiān)理技術(shù)建議書？編制監(jiān)理技術(shù)建議書的作用是什么議書的作用是什么？答：技術(shù)建議書是針對某一工程項目，依據(jù)建設(shè)單位提出的監(jiān)理任務(wù)范圍而編制的工程監(jiān)理規(guī)劃。作用：（1）是指導(dǎo)工程監(jiān)理全過程的重要文件主要說明監(jiān)理工作做什么，誰來做什么時候做。（2）反映了監(jiān)理工作中三控制、兩管理的工作流程（3）是監(jiān)理委托合同的重要組成部分（4）是建設(shè)單位檢查監(jiān)理工程師單位工作的重要依據(jù)。（5）是

66、決定監(jiān)理報酬的重要依據(jù)。（6）是監(jiān)理投標(biāo)文件的組成部分公路工程基本建設(shè)程序公路工程基本建設(shè)程序？答：項目建議書，可行性研究，設(shè)計和編制概算，列入年度基本建設(shè)計劃，施工，竣工驗收，交付使用。說明質(zhì)監(jiān)總站在監(jiān)理單位和人員資質(zhì)管理說明質(zhì)監(jiān)總站在監(jiān)理單位和人員資質(zhì)管理方面的任務(wù)？方面的任務(wù)？監(jiān)理單位：（1）審批甲級乙級的資質(zhì)，核發(fā)監(jiān)理資質(zhì)證書或臨時資質(zhì)證書；（2）每年資信登記；（3）丙級備案；（4）受理升級（甲、乙級）申請，審批；（5）獎懲，如

67、評選優(yōu)秀監(jiān)理單位（或停業(yè)整頓，降級等處罰）。監(jiān)理人員：（1）認(rèn)定監(jiān)理工程師資格；（2）認(rèn)定專業(yè)監(jiān)理工程師資格；（3）監(jiān)理人員上崗前強(qiáng)制性培訓(xùn)，核發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；（4）獎勵與懲罰。目前交通部監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程項目監(jiān)目前交通部監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和組織模式有哪幾種？簡要說明各理機(jī)構(gòu)和組織模式有哪幾種？簡要說明各自適用的范圍。自適用的范圍。（1）一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)適用于較集中的特大橋、隨道等工程、機(jī)構(gòu)、總監(jiān)辦（2）二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)：適用于