國(guó)有建筑企業(yè)創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系的對(duì)策與建議

1、第1頁(yè)共9頁(yè)國(guó)有建筑企業(yè)創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系的對(duì)策與建議北京城建集團(tuán)培訓(xùn)中心南世云論文摘要：本文以國(guó)有建筑企業(yè)不斷深化產(chǎn)權(quán)制度改革和建筑行業(yè)發(fā)生的深刻變化為背景，對(duì)北京城建集團(tuán)員工教育培訓(xùn)體系的變革進(jìn)行了反思，指出了我市國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)在員工教育培訓(xùn)體系方面存在的問題和亟需改進(jìn)地方，對(duì)我市國(guó)有建筑企業(yè)如何創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)對(duì)策和建議，以企促進(jìn)企業(yè)員工教育培訓(xùn)體系的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)的有效性，達(dá)到不

2、斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃之目的。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，培訓(xùn)體系，創(chuàng)新，對(duì)策自上個(gè)世紀(jì)九十年代，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)已成為各種生產(chǎn)要素中最重要和最基本的生產(chǎn)要素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再僅僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力，這樣擁有知識(shí)的人才資源已成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵資源。一、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系的必要性和緊迫性《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉有一名言：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是誰(shuí)有能力比

3、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。員工教育培訓(xùn)是組織不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的源泉，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不斷創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，不僅可以幫助企業(yè)充分利用其人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，提高工作滿意度，而且可以降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第3頁(yè)共9頁(yè)水平參次不齊，安全意識(shí)也相對(duì)淡漠。而原有的員工教育培訓(xùn)體系多側(cè)重于自有員工的培訓(xùn)，對(duì)外施勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的一線操作人員操作技能培訓(xùn)往往因?yàn)榻?jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)、工學(xué)矛盾以及外施務(wù)工人員易流動(dòng)等

4、問題而受到影響。3.項(xiàng)目法施工管理進(jìn)一步發(fā)生深刻變化，對(duì)人才資源提出了更高的能力要求。北京城建集團(tuán)是全國(guó)最早推廣項(xiàng)目法施工的企業(yè)，經(jīng)過20多年的實(shí)踐，集團(tuán)在項(xiàng)目管理方面取得長(zhǎng)足的經(jīng)驗(yàn)，但是隨著施工工程總承包管理體制的進(jìn)一步發(fā)展和項(xiàng)目管理的完善2，原有的人才資源開發(fā)模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求。現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理和工程總承包急需要一大批：既能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，又懂風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)處理；既具備工程造價(jià)分析能力，又具備合同談判能力；既懂項(xiàng)目成本控制，又懂

5、施工進(jìn)度控制；既懂專業(yè)施工協(xié)調(diào)，又懂安全和質(zhì)量保證等技能的復(fù)合型高級(jí)管理人才。目前我市各大國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)基本都面臨同樣的人才缺乏困境。二、我市國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)員工教育培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀及分析我市各大國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)在不斷深化改革發(fā)展中，都把員工教育培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，歷來(lái)受到各大集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐，都有一套成型、規(guī)范的員工教育培訓(xùn)管理制度和實(shí)施辦法；有一批高素質(zhì)的專兼職師資隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍；

6、有一個(gè)規(guī)模較大、設(shè)施完善、交通便利的員工教育培訓(xùn)基地，基本形成了以企業(yè)自主培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔，與企業(yè)自身實(shí)際較為適宜的員工教育培訓(xùn)體系，也為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的員工教育培訓(xùn)體系2北京城建集團(tuán)公司從組織架構(gòu)出發(fā)，在集團(tuán)層面成立了北京城建集團(tuán)工程總承包部、北京城建集團(tuán)總承包二部和北京城建集團(tuán)總承包三部三個(gè)事業(yè)部，代表集團(tuán)公司履行工程總承包和施工管理職能，是一個(gè)集智