聯(lián)通營業(yè)廳廣告裝飾服務項目施工組織設計

1、第一章第一章工程概況工程概況第一節(jié)第一節(jié)工程概況工程概況（1）工程名稱：聯(lián)通2016年營業(yè)廳廣告裝飾服務項目（2）招標范圍：①2016年營業(yè)廳廣告裝飾服務項目；②少部分代購材料：辦公家具、辦公設備、滅火器、清潔用具、防盜監(jiān)控、防火防盜門等；③原有裝修拆除、清運；④營業(yè)廳建設：門楣招牌、背景板安裝、墻面裝飾、照明系統(tǒng)（含招牌通電、背景板通電）、燈箱、營業(yè)牌等；⑤營業(yè)廳改造：門楣招牌、背景板更換、墻面裝飾、照明系統(tǒng)、原項目拆除等；⑥招牌安裝

2、的報批。（3）工期：營業(yè)廳項目施工工期從甲方提供施工條件后并發(fā)出正式開工通知之日算起，新建營業(yè)廳門頭廣告，室內裝飾全廳改造標準工期為25天，大改15天、中改10天、小改5天；個別特殊項目按雙方商定時限執(zhí)行；并要求施工完成后10日歷日完成工程驗收（4）建設地點：廣東省市第二節(jié)第二節(jié)綜合說明綜合說明（一）編制原則（一）編制原則“重點突出，兼顧全面；確保質量，安全適用；技術先進，經濟合理”（二）編制依據(jù)（二）編制依據(jù)1、本工程招標文件、投標報

3、價表等。2、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。1)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB5021020012)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020013)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ592011第二章第二章施工組織機構施工組織機構第一節(jié)第一節(jié)項目組織機構項目組織機構（一）項目經理部設置計劃（一）項目經理部設置計劃建立以項目經理為核心的施工管理體制對工程進行組織、管理、協(xié)調和控制。項目經理部設項目經理1

4、名，技術負責人1名，組成項目領導班子。下設施工管理組、工程技術組、計劃統(tǒng)計組、質量安全組、材料設備組、成本財務組等管理職能部門，共同組成項目施工管理體系。項目經理素質及業(yè)績見投標文件項目經理素質及業(yè)績見投標文件項目經理簡歷表及證明文件項目經理簡歷表及證明文件（二）施工管理機構具體分工（二）施工管理機構具體分工施工管理組：負責現(xiàn)場土建、安裝施工，具體組織勞動力、材料使用。工程技術組：負責生產調度、技術管理及技術資料整理，落實技術措施等工作

5、。計劃統(tǒng)計組：負責預算、工程計劃、統(tǒng)計、成本核算工作。質量安全組：負責工程質量管理、檢測、計量、安全監(jiān)督及環(huán)保工作。材料設備組：負責材料的采購、供應、管理、運輸機構設備的進場、維護與管理。成本財務組：負責成本控制、勞資及財務工作。（三）項目經理部管理職能（三）項目經理部管理職能項目經理部作為聯(lián)通營業(yè)廳裝修改造工程的管理中心，從項目全方位進行管理，討論制定各項專項方案，統(tǒng)籌安排總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、