中國電信營業(yè)廳裝修施工組織設(shè)計(2018)

1、<p><b>　　第一章 編制依據(jù)</b></p><p>　　一、中國電信股份有限公司南充分公司2018年渠道營業(yè)廳裝飾裝修項目招標(biāo)文件</p><p>　　招標(biāo)文件、工程量清單、答疑補充資料。</p><p><b>　　二、規(guī)范、規(guī)程名稱</b></p><p><b>

2、;　　第二章 工程概況</b></p><p><b>　　總體簡介</b></p><p><b>　　工程簡介</b></p><p>　　第三章 施工組織機構(gòu)</p><p>　　一、項目管理機構(gòu)配備情況表</p><p>　　二、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

3、</p><p>　　公司： </p><p>　　項目部： （組長）</p><p><b>　?。ǜ苯M長）</b></p><p><b>　　(副組長)</b></p><p><b>　　各工種組組長</b

4、></p><p>　　三、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成</p><p><b>　　項目副經(jīng)理</b></p><p>　　公司質(zhì)檢總監(jiān)　　　項目經(jīng)理技術(shù)管理人員</p><p><b>　　技術(shù)負責(zé)人</b></p><p>　　各工種組長具體施工過程和人員<

5、/p><p>　　四、本工程全面實行項目法施工</p><p>　　1、項目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　為規(guī)范項目管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《C I工作手冊》。</p><p>　　2、項目經(jīng)理部管理職能</p><p>　　項目經(jīng)理部作為中國電信股份有限公司南充分公司

6、2018年渠道營業(yè)廳裝飾裝修項目的管理中心，從項目全方位進行管理，討論制定各項專項方案，統(tǒng)籌安排總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表公司履行與業(yè)主的合同。</p><p><b>　　第四章 施工部署</b></p><p>　

7、　施工部署的原則和工程管理目標(biāo)：</p><p>　　1、本裝飾工程標(biāo)準(zhǔn)高，裝修工期比較緊張，為保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準(zhǔn)備工作，充分醞釀任務(wù)、人力、資源時間、空間的總體布局。</p><p>　　2、在時間和空間的布置上采取空間占滿，時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計劃完成。</p

8、><p>　　3、分段、分工種施工</p><p>　　采用分施工段，分工種施工方法。每施工段各工種之間立體交叉平衡作業(yè)，為實現(xiàn)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造有利條件。</p><p><b>　　4、本工程管理目標(biāo)</b></p><p>　?。?）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。</p><p>　?。?）安全目標(biāo)：

9、確保無重大工傷事故，輕傷頻率控制在1％0 以內(nèi)。</p><p>　?。?）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市安全文明工地。</p><p>　?。?）消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。</p><p>　　（5）環(huán)保目標(biāo)：達到環(huán)保要求。</p><p><b>　　第五章 施工計劃</b></p><p>　　一、

10、施工進度計劃表(見附表)</p><p>　　二、施工設(shè)備計劃表(見附表)</p><p>　　三、施工人員計劃表(見附表)</p><p>　　四、施工總平面布置圖（見附表）</p><p>　　第六章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施</p><p>　　一、質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)</p><p&g

11、t;<b>　　二、工程質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理依托，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。</p><p><b>　　三、質(zhì)量保證體系</b></p><p>　　1．項目運行管理體制</p>

12、;<p>　　近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。</p><p>　　強化總部的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、

13、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖。</p><p>　　我公司擁有門類齊全的專業(yè)化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。本項目部精良的設(shè)備、領(lǐng)先的技術(shù)和管理為精品工程的施工質(zhì)量提供了有力的專業(yè)保障。</p><p>　　公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實現(xiàn)了“分

14、層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。</p><p>　　2．項目質(zhì)量保證體系與崗位職責(zé)</p><p>　?。?）項目質(zhì)量保證體系</p><p>　　公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002---ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建

15、立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目主任工程策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各專業(yè)化施工隊和作業(yè)班組的質(zhì)量管

16、理網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　?。?）項目崗位質(zhì)量職責(zé)</p><p>　　根據(jù)項目組織體系和質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其責(zé)。</p><p><b>　　項目經(jīng)理</b></p><p>　　貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要

17、點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。</p><p>　　組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件等。</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的保證體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。</p><p><b>　　項目技術(shù)負責(zé)人</b&

18、gt;</p><p>　　貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃，項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行；開展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作；負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。</p><p>　　負責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)專業(yè)技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施

19、。</p><p>　　負責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作 ；負責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。</p><p>　　貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。</p><p><b>　　現(xiàn)場施工員</b></p><p>　　負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)、對分項、分部工程

20、的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。</p><p>　　組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排，并及時反饋管理信息。</p><p>　　對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行情況。</p><p>　　負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相

21、互配合工作。</p><p>　　參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出處理意見。</p><p><b>　　部門職責(zé)：</b></p><p><b>　　工程管理組</b></p><p>　　負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。&

22、lt;/p><p>　　控制各專業(yè)施工單位的施工進度。</p><p>　　負責(zé)對各專業(yè)隊進行技術(shù)及安全交底，審核班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。</p><p>　　參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查，使各項質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈、及時收集整理。</p&g

23、t;<p>　　嚴格“三工序”的檢查，組織各專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。</p><p>　　協(xié)調(diào)物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。</p><p><b>　　安裝班組長：</b></p><p>　　負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　負責(zé)編制有關(guān)

24、安裝感配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨，審定并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計，現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。</p><p>　　按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。</p><p>　　負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。</p><p><b>　　質(zhì)量

25、技術(shù)員：</b></p><p>　　配合項目主任工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。</p><p>　　負責(zé)對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。</p><p>　　負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工感資料與工程進度的同步。</p><p>　　編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防

26、措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。</p><p>　　負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。</p><p>　　負責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計院進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認；設(shè)計變更、洽商的管理。</p><p>　　嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p&

27、gt;　　制定項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。</p><p>　　負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。</p><p>　　負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)施工隊伍質(zhì)量體系的有效運行，定期組織各專業(yè)施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。</p>&l

28、t;p>　　參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤家查，直至達到要求。</p><p>　　負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。</p><p>　　監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。</p><p><b>　　材料員：</b></p><p>　　負

29、責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。</p><p>　　對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。</p><p>　　監(jiān)督 材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。</p><p>　　及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結(jié)果報技術(shù)協(xié)調(diào)部及商務(wù)部。</p><p>　　負責(zé)對顧客提供材料的進場驗證。&l

30、t;/p><p>　　負責(zé)進場物資庫存情況和物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。</p><p>　　負責(zé)進場 物資的報驗工作，負責(zé)進場物資在使用過程的監(jiān)督工作。</p><p>　　四、用“精品工程生產(chǎn)線”的機制創(chuàng)建過程精品</p><p>　　“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”是我公司幾年前所確定的總承包管理模式，而“總

31、部服務(wù)控制”是其核心。經(jīng)過幾年的實踐和發(fā)展，我們已建立了具有自身特點的適應(yīng)總承包管理的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制，即我公司的精品工程生產(chǎn)線“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”。近幾年我公司創(chuàng)出了一大批優(yōu)質(zhì)工程，從本質(zhì)上說，得益于這種機制的建立，完善和不斷創(chuàng)新。</p><p><b>　　1．目標(biāo)管理</b></p><p>　　目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始

32、，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織管理均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進行實施。</p><p><b>　　2．創(chuàng)優(yōu)策劃</b></p><p>　　目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們根據(jù)各個工程的特點，主要做好以下幾方面的工作：</p><p>　

33、?。?）建立完善的項目質(zhì)量保證梯子，制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制度。</p><p>　?。?）做好質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制。</p><p><b>　　3．過程控制</b></p><p>　　公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效的手段和措施，對

34、項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。</p><p>　?。?）項目前期培訓(xùn)和交底。為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量保證部便要組織項目有關(guān)崗位得人員進行交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，ISO9002質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系如何在項目運行等，并編制了一系列幻燈片培訓(xùn)教材。</p><p>　?。?）工

35、程創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢。在優(yōu)質(zhì)工程檢查之前，對創(chuàng)優(yōu)工程進行創(chuàng)優(yōu)工程預(yù)檢。工程質(zhì)量均要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檢查的要求和程序?qū)椖窟M行內(nèi)部預(yù)檢。</p><p>　?。?）現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量保證部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作。</p><p>　?。?）質(zhì)量考核。為加強公司在本工程項目過程質(zhì)量控制，要組織“項目工

36、程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。</p><p><b>　　4．階段考核</b></p><p>　　階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決。具體考核辦法見公司質(zhì)量考核辦法。</p><p><b>　　5．持續(xù)改進&l

37、t;/b></p><p>　?。?）促進質(zhì)量管理交流。公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等；組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運行、ISO9002質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會；</p><p>　?。?）及時收集資料，促進項目“過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)教材和指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)

38、計、施工方案、技術(shù)交底范本，住宅工程、公用建筑質(zhì)量計劃范本。</p><p>　　五、工程施工質(zhì)量控制</p><p><b>　　1．工程質(zhì)量預(yù)控</b></p><p>　?。?）建立全面培訓(xùn)制度</p><p>　　項目全體人員質(zhì)量意識的教育</p><p>　　增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精

39、品工程的首要措施。工程開工前將針對工程的特點，由項目主任工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育。參與施工感的各專業(yè)施工隊伍方各級管理人員

40、由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工單位方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。</p><p>　　加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)</p><p>　　專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工班組隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水

41、平。項目對專業(yè)施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝，質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊不允許進場施工。項目將責(zé)成專業(yè)施工隊建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。</p><p>　?。?）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理</p><p>　　鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土供應(yīng)商的確定、鋼

42、筋原材及加工成品采用，裝修、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。我們將、建立合格材料分供方的檔案，并對其進行考核評價，從中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進行，對于易燃、易暴材料要單獨存放。</p><p>

43、;　?。?）嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工</p><p>　　每個方案的實施都要通過方案提出 討論 編制 審核 修改 定稿 交底 實施幾個步驟進行</p><p>　　方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負責(zé)人進行感方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式

44、確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。</p><p>　　2．嚴格執(zhí)行施工管理制度</p><p>　?。?）實行樣板先行制度</p><p>　　分項工程開工前，由項目經(jīng)理步的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)

45、范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊伍單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。</p><p>　?。?）執(zhí)行檢查驗收制度</p><p>　　自檢：在每項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢。如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，又班組長填寫自檢記錄表；</p><p>　　互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)施工隊伍方工

46、長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決；</p><p>　　交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程只來年感驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)施工隊伍方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。</p><p>　　第七章 施工工期進度安排及保證措施</p><p&g

47、t;<b>　　一、總體要求</b></p><p>　　因本工程工期較短，質(zhì)量要求較高，為保證順利完成本工程，并交付使用，如我公司中標(biāo)，將從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等主要方面采取如下措施，以確保本工程高質(zhì)量、高速度的圓滿竣工。</p><p>　　1、我們將本工程作為公司的重點工程，組成以公司經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)組，加強對本工程各方面的領(lǐng)導(dǎo)。</p>&l

48、t;p>　　2、以工程作為公司的重點工程，我們將與公司的其他工程項目統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一作戰(zhàn)，優(yōu)先滿足本工程的各項需要。 </p><p>　　3、每周召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，創(chuàng)造施工條件，落實施工準(zhǔn)備，排除生產(chǎn)障礙。</p><p>　　4、定期編制工程簡報，分部進度計劃，征得業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)方面的指導(dǎo)，溝通各協(xié)作單位。</p><p>　　5、按

49、進度計劃的時間嚴格控制施工部位；加強施工班組質(zhì)量意識，做到定時、定量、定質(zhì)，技術(shù)、班組交底清晰、準(zhǔn)確，針對性強；每周召開例會，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，按計劃實施。詳主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃。</p><p>　　6、科學(xué)合理的組織施工，提供充足的勞力、物力、周密詳細的安排各個工序的施工，必要時組織工人四班三運轉(zhuǎn)24小時連續(xù)作戰(zhàn)。</p><p>　　7、技術(shù)方面的圖紙會審、設(shè)計變更、修改等也應(yīng)提前

50、作了準(zhǔn)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，決不能因此而影響施工的順利進行。</p><p>　　8、自行采購的材料要做到計劃先行，提前尋找貨源，及時組織采購進場。</p><p>　　9、甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計劃，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采購有困難的應(yīng)為甲方出謀劃策，共同尋找供貨渠道。</p><p>　　10、保證工期每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少

51、返工現(xiàn)象的發(fā)生以免延誤工期。</p><p>　　11、嚴格按照安全操作規(guī)程和安全防患措施施工，避免安全事故的發(fā)生。</p><p>　　12、做好后勤保障工作，使每位職工全身心地投入緊張的施工中。</p><p>　　二、施工進度計劃安排</p><p>　　1、進度計劃控制原則</p><p>　　在保證工程質(zhì)量的

52、前提下，通過人力、財力、物力的投入。</p><p>　　運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。</p><p><b>　　2、總進度計劃安排</b></p><p>　　（1）本工程投標(biāo)工期100平方米內(nèi)工期為30-50平方米內(nèi)工期為12日歷天，50-100平方米內(nèi)工期為15日歷天，100-200平方

53、米內(nèi)工期為20日歷天，暫定開竣工日期為20XX年X月X日至20XX年X月XX日。實際開工日期以合同簽定的日期為準(zhǔn)。</p><p>　?。?）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物質(zhì)準(zhǔn)備以及其它施工準(zhǔn)備工作。</p><p>　　3、裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作，整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平

54、面流水的施工作業(yè)方式，各項工作在各施工段內(nèi)同時展開。</p><p><b>　　第一階段：</b></p><p>　　1）按照設(shè)計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。</p><p>　　2）彈線、找水平、定基準(zhǔn)。</p><p>　　3）天花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理，天花輕鋼龍骨安

55、裝制作。</p><p>　　4）墻面墻裙基層施工完成。</p><p>　　5）照明、弱電等安裝施工及吊頂敷設(shè)走線。</p><p>　　6）給排水管道施工到位。</p><p>　　7）墻、柱內(nèi)各類線路預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)、插座等定位。</p><p>　　8）地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)

56、的基層處理。</p><p>　　9）確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。</p><p><b>　　10）中間驗收</b></p><p><b>　　第二階段：</b></p><p>　　1）安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩子、打砂紙。</p><p>

57、　　2）天花板開孔定位。</p><p>　　3）天花照明燈具安裝。</p><p><b>　　4）地面鋪設(shè)施工。</b></p><p>　　5）墻面找平、批灰、貼飾面磚。</p><p>　　6）門窗套大理石及墻面木制作部分開始。</p><p><b>　　第三階段：</b

58、></p><p>　　1）地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護材料。</p><p>　　2）油漆工進場，做天面乳膠漆。</p><p>　　3）木制作表面處理、刮膩子、砂光、油漆。</p><p>　　4）墻面及其他區(qū)域的成品、半成品保護。</p><p><b>　　5）踢腳板安裝。</b><

59、;/p><p>　　6）所有強、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。</p><p>　　7）衛(wèi)生設(shè)備安裝完畢。</p><p><b>　　第四階段：</b></p><p>　　1）木制作部分階段油漆，五金件安裝。</p><p>　　2）現(xiàn)場清理及工程自檢。</p><p>

60、;　　3）自檢發(fā)現(xiàn)的問題進行修正及補做。</p><p>　　4）整理各項工程資料。</p><p>　　5）各項工程全面收尾、清理。</p><p>　　6）邀請有關(guān)各方進行正式驗收。</p><p>　　7）對檢驗不合格部分進行修補、返工。</p><p>　　8）編制竣工報告，整理相關(guān)資料，正式交付業(yè)主。<

61、/p><p>　　三、影響本工程進度的主要因素</p><p>　　通過仔細研究標(biāo)書、設(shè)計圖紙及對現(xiàn)場的詳細勘察，本公司認為影響本工程進度的主要因素有：</p><p>　　1、材料的進場時間、符合設(shè)計要求當(dāng)否、運輸、保管的問題；</p><p>　　2、與指定分包商的配合、工序的銜接、交叉施工的協(xié)調(diào)、成品保護的意識；</p>&l

62、t;p>　　3、裝飾機具的配備、維修；</p><p>　　4、勞動力的計劃調(diào)配、工作經(jīng)驗、勞動力素質(zhì)問題；</p><p>　　5、現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)偏差、停電停水問題；</p><p>　　6、工藝上的濕作業(yè)多、裝配化程度低；</p><p>　　7、計劃管理不到位、質(zhì)量出現(xiàn)偏差、施工人員素質(zhì)參差不齊。</p><p&g

63、t;　　四、施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求</p><p>　　1、裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。</p><p>　　2、裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。</p><p>　　3、墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗收。</p><p

64、>　　以上安裝工程的完成是以業(yè)主、監(jiān)理認可并簽字的交接單為準(zhǔn)。</p><p>　　五、保證進度的組織、管理措施</p><p>　　1、加強項目部技術(shù)力量和力度：公司將指派公司設(shè)計所設(shè)計師至項目部，與項目部技術(shù)人員進行施工圖放樣工作，組織一批具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進行圖紙的消化吸收，甚至改進不合理的節(jié)點處理，為施工做好充分的前期及技術(shù)準(zhǔn)備工作。</p><p

65、>　　2、減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序：公司將增加翻樣力量，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來，以期縮短現(xiàn)場實際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可以達到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。</p>

66、<p>　　3、增加勞動力、提高勞動效率：勞動力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進的施工機械，提高每個工人的勞動效率。同時，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點，最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎

67、樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。</p><p>　　4、從密切配合中求效率，確保工程如期完成：中標(biāo)后，項目部將立即向業(yè)主提交需要業(yè)主確認的材料樣品，并盡可能準(zhǔn)備多套類似產(chǎn)品的樣品，一旦被業(yè)主否定后，能立即提供新的樣品，從而不因為材料樣品確認工作耽誤材

68、料采購工作，耽誤施工工期；對存在問題的施工節(jié)點，以可以解決的詳圖形式提交設(shè)計確認，以便縮短確認時間，不耽誤正常施工；對相關(guān)的施工方，應(yīng)該盡早提出配合上可能存在的問題和解決方法，盡早進行協(xié)調(diào)，以免因配合失當(dāng)，造成窩工現(xiàn)象。</p><p>　　5、控制關(guān)鍵節(jié)點：施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。貫徹“一綱”、“四計劃”的管理模式。(“一綱”即施工大綱：“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃和周計劃

69、)。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的實行人，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論，提出進一步落實的強化措施，并指派人盡快落實?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。</p><p>　　6、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作

70、協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。</p><p>　　7、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。</p><p>　　8、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程按期完成。</p><p>　　9

71、、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。</p><p>　　六、保證進度的材料供應(yīng)措施</p><p>　　1、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。</p><p>　　2、要設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的

72、設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費一。</p><p>　　七、保證進度的工程檢查措施</p><p>　　施工進度的檢查是執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。本公司針對該項目實行日檢查工作制和周匯報工作制，由施工員作為主要的負責(zé)人進行。另外，項目部還應(yīng)進行月、季度分析進度的調(diào)整制度，施工員堅持記好施

73、工日志。</p><p>　　第八章 主要分部分項工程和施工方案及施工方法</p><p>　　一、通用的施工工藝、方法</p><p>　　裝飾工程一般的施工工序流程圖如下所示：</p><p><b>　　開 工 </b></p><p>　　測量定位 施工圖深化 外加工

74、委托 材料進場</p><p>　　配合機電 天棚工程 木作工程 拆除工程</p><p>　　水電 弱電 開孔收口 細木制作 木門制安</p><p>　　油漆工程 墻地面工程</p><p>　　燈具開關(guān)插座風(fēng)口安裝</p><p&

75、gt;<b>　　清潔工程</b></p><p><b>　　家具軟裝飾工程</b></p><p><b>　　竣工驗收</b></p><p><b>　　二、施工測量放樣</b></p><p>　　施工人員于施工前，由技術(shù)人員至現(xiàn)場進行技術(shù)交底，

76、依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員及監(jiān)理勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。</p><p>　　在地坪放樣的各項目確定后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的水平基準(zhǔn)點在施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪層高差校對，及天花高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。</p><p>　　結(jié)合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地面放樣線及

77、樓層水平線）。</p><p>　　三、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法</p><p>　　吊頂工程的施工方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計的吊頂標(biāo)高在四周墻上彈線。彈線清晰，位置正確，主龍骨吊點間距不大于1.2m，起拱按短向跨度的1‰--3‰。主龍骨安裝后及時校正其位置標(biāo)高。吊桿應(yīng)通直，主龍骨端部間距不得超過300mm。當(dāng)大于300 mm時，應(yīng)增加吊頂桿。當(dāng)?shù)鯒U長度大于1.5mm時，應(yīng)設(shè)置反支撐。當(dāng)?shù)鯒U遇設(shè)備時

78、，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿。使用木吊桿及木龍骨應(yīng)進行防腐、防火處理。吊頂工程的預(yù)埋件，鋼筋吊桿和型鋼吊桿進行防銹處理。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理。吊桿龍骨和飾面板的安裝必須牢固。次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝，固定板材的次龍骨不得大于600mm。在潮濕區(qū)域和場所，間距為300--400mm，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。明龍骨的橫撐龍骨與通長龍骨搭接處的間隙不得大于1mm。輕鋼龍骨、鋁合金龍骨采用釘固法安裝時應(yīng)使用沉頭螺絲固定。固定時

79、應(yīng)從板的中間向板的四周固定，紙面石膏板螺絲與板邊距離：包邊紙的宜為10--15mm，切割邊宜為15--20mm。板的四周釘距宜為150-170mm，板中釘距不得大于200mm。安裝雙層石膏板時，上下層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘上宜略埋入板</p><p>　　輕鋼龍骨吊頂是目前最普遍使用的吊頂之一。比較典型的做法是輕鋼龍骨吊頂配石膏板飾面。另外，輕鋼龍骨吊頂還可以與防水石膏板、增強纖維石膏板，纖

80、維硅酸鈣板等配套使用。</p><p>　　對于輕鋼龍骨石膏板吊頂常見的板縫開裂的通病，必須按照《建筑裝飾施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于石膏板板縫開裂系統(tǒng)防治方法執(zhí)行。</p><p>　　附：輕鋼龍骨吊頂施工流程圖</p><p><b>　　平頂龍骨放樣彈線</b></p><p>　　機電管線配合 平頂龍骨施工<

81、/p><p><b>　　填充吸音面保溫料</b></p><p><b>　　隱蔽工程驗收</b></p><p>　　封石膏板 開燈孔、風(fēng)口</p><p><b>　　涂料施工</b></p><p><b>　　<一>

82、、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）、在吊頂施工前，頂棚以上部分的安裝工程預(yù)敷管線必須全部就位，水管等試壓完畢。</p><p>　?。?）、施工用材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備基本齊全。</p><p>　?。?）、必要的腳手架搭設(shè)。</p><p><b>　　<二>、彈線定位</b></

83、p><p>　?。?）、根據(jù)圖紙設(shè)計的平頂造型及標(biāo)高要求，彈出吊頂標(biāo)高線，龍骨布置線和吊桿懸掛點，標(biāo)高線彈到墻面或柱面，龍骨及吊桿位置則彈到樓板底面，同時將大中型燈具位置線彈出。</p><p>　　（2）、標(biāo)高線以地平基準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，每個房間的基準(zhǔn)點只能是一個，各個墻面的高度線測點共用。</p><p>　?。?）、主龍骨位置線根據(jù)現(xiàn)場情況布置，間距1m～1.2m距墻邊

84、在300mm以內(nèi)。</p><p>　?。?）、吊桿懸掛點在龍骨位置線上，間距1m左右，要求每間房布置齊整，第一點距墻邊必須在300mm以內(nèi)，均勻布置。</p><p>　　<三>、吊件的加工與固定</p><p>　?。?）、根據(jù)所彈水平標(biāo)高線與樓板底的距離，準(zhǔn)確測定吊筋的下料長度；吊筋采用Φ8鋼筋，配件用L40×4角鋼制成，在統(tǒng)長角鋼的一條

85、邊的的中心線上打出一排Φ10.5的孔，孔距55mm，將角鋼在孔距中心分段切割開來，下好料的吊筋一端攻絲(攻絲長度50mm長)一端與配件角鋼焊接，焊縫要飽滿，加工完畢后除銹做防銹漆兩道。</p><p>　?。?）、在板底吊點位置，用電錘鉆孔安裝金屬脹管，脹管采用Φ8的鐵膨脹螺栓，然后將吊桿與脹管連接固定。</p><p>　　<四>、龍骨的安裝：</p><

86、p>　?。?）、將主龍骨安裝到吊桿吊件上，擰緊螺絲卡牢，以一個房間或區(qū)域為單位，將主龍骨調(diào)整平直，用方木釘圓釘卡住主龍骨使其臨時固定，再拉線，擰動吊桿螺栓，按起拱高度升降調(diào)平。</p><p>　?。?）、中龍骨安裝垂直于主龍骨，在交叉點用中龍骨吊掛件將其固定到主龍骨上，中龍骨四周緊靠墻、柱邊，中間間距為400mm，按預(yù)先翻樣設(shè)定，從一端依次安裝到另一端，如有高低層次，則先裝高跨后裝低跨。</p>

87、;<p>　?。?）、在中龍骨安裝完畢后，加裝橫撐龍骨，橫撐龍骨用中龍骨截取，將截取的中龍骨的端頭插入掛插件，扣在縱向龍骨上，并用鉗子將掛搭彎入縱向龍骨內(nèi)，組裝的縱向龍骨與橫撐龍骨要底平一致，橫撐龍骨間距不超過1.5m。</p><p>　?。?）、對于燈具位置，檢修孔、空調(diào)風(fēng)口等吊頂上的設(shè)置應(yīng)預(yù)留安裝位置，將封邊的橫撐龍骨安裝好。</p><p>　?。?）、骨架安裝完畢后

88、，由甲方和監(jiān)理檢查并通知質(zhì)監(jiān)部門共同進行隱蔽驗收，填寫好自檢表和隱蔽工程申報表報監(jiān)理進行隱蔽驗收。合格簽認后方可進行封板。</p><p>　　<五>、石膏板安裝：</p><p>　?。?）、選擇沒有破損、裂縫、受潮的紙面石膏板，進場后用托架水平堆放。</p><p>　?。?）、安裝時，其長邊與中龍骨呈十字交叉狀態(tài)，使板的端邊準(zhǔn)確落在中龍骨做中央位置

89、。</p><p>　?。?）、石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面留5～6mm間隙。</p><p>　?。?）、用3.5×25mm的自攻螺釘將石膏板固定在中龍骨上先從石膏板的中部開始固定，向兩側(cè)展開，釘間距板中250mm板邊，釘頭嵌入石膏板1-2mm，以不損壞紙面最宜。</p><p>　?。?）、板接縫處螺釘150

90、mm間距對釘，螺釘距板邊不得小于10mm，也不得大于16mm，板與板之間留5mm間隙。</p><p>　　（6）、板面安裝完畢后，對吊頂進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。</p><p>　　四、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工方法</p><p>　　輕質(zhì)隔斷工程一般使用輕鋼龍骨安裝，施工方法應(yīng)先彈線固定沿地、沿頂龍骨及邊框龍骨的位置，龍骨的端部應(yīng)安裝牢固，固定點間距不大于

91、1m。龍骨的間距應(yīng)符合設(shè)計要求。潮濕房間和鋼板網(wǎng)抹灰墻，龍骨間距不宜大于400mm。安裝支撐龍骨，應(yīng)先將支撐卡安裝在豎向龍骨的開口方向，卡距為400--600mm。距龍骨兩端的距離宜為20--25mm。安裝貫通系列龍骨時。低于3m的隔墻安裝一道，3--5m安裝兩道。飾面板橫向接縫不在沿地、沿頂龍骨上時，應(yīng)加橫撐龍骨固定。門窗或特殊接點處安裝附加龍骨應(yīng)符合設(shè)計要求。木龍骨需進行防銹和防腐處理。安裝截面，間距應(yīng)符合設(shè)計要求。骨架橫豎龍骨宜采

92、用半開榫，加膠加釘連接，木龍骨應(yīng)作防火處理。紙面石膏板安裝宜豎向鋪設(shè)，長邊安裝豎向龍骨上，雙層板的接縫應(yīng)錯開，不得在同一根龍骨上接縫。輕鋼龍骨應(yīng)用自攻螺釘固定，木龍骨應(yīng)用木螺釘固定，沿石膏板周邊釘距不大于200mm。板中釘距不大于300mm，螺釘與板距為10-15mm。安裝石膏板應(yīng)板中向板邊四周固定。釘頭埋入板面1mm，不得損壞紙面。石膏板與圍墻及柱應(yīng)留3mm的槽口，以便進行防開裂處理。膠合板安裝前應(yīng)對背面進行防火處理，木壓條固定時&l

93、t;/p><p><b>　　<一>、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　（1）、根據(jù)樓層高度及設(shè)計要求準(zhǔn)備好隔墻輕鋼龍骨及配件及其橡皮條和施工工具。</p><p>　　（2）、根據(jù)施工圖紙在地坪上彈出隔墻中心線，再根據(jù)龍骨系列寬度彈出邊線，用線錘將邊線引至樓板底或梁底，并分好門窗洞口位置。</p><p>

94、<b>　　<二>、施工要點</b></p><p>　?。?）、在沿地、沿頂龍骨與地、頂面接觸處，先要鋪3～4厚的橡膠條，再按規(guī)定間距用射釘將沿地、沿頂龍骨固定于地面及頂面。</p><p>　?。?）、射釘中距水平方向0.6～0.8m垂直方向0.8～1.0m。</p><p>　?。?）、將預(yù)先截好長度的豎向龍骨推向沿地、沿頂龍

95、骨內(nèi)，豎向龍骨上下方向不能顛倒，現(xiàn)場切割時，只能從上端切割。</p><p>　?。?）、豎向龍骨安裝中距為400，但第一檔中距為375，安裝完成后，用抽芯鉚釘，將豎向龍骨與沿邊龍骨固定，靠墻的豎向龍骨，用射釘固定，釘距1m。</p><p>　　（5）、安裝橫向龍骨，橫向龍骨設(shè)三通，位置為0.5m、2.0m、3.5m處，并裝好卡件，門洞口兩邊采用加強龍骨。</p><

96、p>　?。?）、龍骨安裝修正完畢后，在底部150處澆注C15素砼，以防止潮氣上襲，并便于安裝踢腳。</p><p>　?。?）、安裝隔音棉、填充材料應(yīng)干燥，填充應(yīng)密實、均勻、無下墜。</p><p>　?。?）、驗收合格后，即可進行封板，固定石膏板采用3.4×25平頭自攻螺釘，四周螺釘間距為150mm，板中釘距為250mm，石膏板接縫在龍骨的中心，板縫為4～5mm，石膏板與

97、頂板側(cè)墻要留4～6mm縫隙。</p><p>　　（9）、在第一面石膏板封完后，應(yīng)將隔墻內(nèi)的接線盒等位置開好孔，將巖棉保溫層填入龍骨空隙內(nèi)，再封第二面石膏板，封板要求平整。</p><p>　　五、墻面磚鋪貼施工方法</p><p><b>　　<一>、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）、根據(jù)設(shè)計要

98、求，選購墻面磚。對進場的墻面磚進行開箱抽檢，要求顏色均勻一致，規(guī)格整齊，邊緣方正、無裂紋、夾心、缺釉及凹凸不平現(xiàn)象，對缺楞、掉角、有暗傷以及撓曲變形的都應(yīng)剔除。</p><p>　　（2）、檢查混凝土、砂漿基層抹灰有否空鼓、開裂。</p><p>　?。?）、將待貼墻面打糙平整，并分格彈線，進行預(yù)排，不允許出現(xiàn)小于1/2的磚塊。</p><p>　?。?）、墻面磚在

99、使用前應(yīng)用清水泡到磚不冒氣泡為止，且不少于2h，待表面涼干后方可鑲貼。浸泡時間短，由于吸水快會造成砂漿早期脫水而影響瓷磚粘結(jié)的強度。若粘貼表面未晾干的濕磚，容易產(chǎn)生浮動自墜，導(dǎo)致空鼓脫落。</p><p>　?。?）、對平整情況較差的基層，應(yīng)事先用砂漿找平，使鑲貼墻面磚的砂漿厚度控制在7－10mm左右，過厚過薄不僅不利操作，也影響質(zhì)量。</p><p><b>　　<二&g

100、t;、鋪貼面磚：</b></p><p>　?。?）、在鋪貼前一天將待貼墻面澆水濕潤（如為砼墻則隨潤隨貼），磁磚充分浸潤，晾干備用。</p><p>　?。?）、用廢磚切成50左右方塊，在墻面上做出控制垂直平整度拼塊。</p><p>　?。?）、用摻5％107膠的水泥漿作粘結(jié)層，磁磚由下而上逐皮粘貼，結(jié)合層厚度3mm左右，以下面第二皮開始下部用鋁方管作

101、托板，防止磚體下墜，每貼一塊用手輕壓，貼完一皮后再用小橡皮錘輕輕敲打，調(diào)整縫隙，接縫應(yīng)平滑，并檢查其平整度。</p><p>　　（4）、所有陽角磁磚均切磨45度角對縫邊緣應(yīng)對齊，陰角應(yīng)注意從主要面蓋次要面，力求外觀漂亮。</p><p>　?。?）、鋪貼完一整塊墻面后，立即用濕布擦去磁磚面的水泥漿，再用干布擦除，再用于回絲仔細擦凈，并剔除拼縫水泥</p><p>

102、　?。?）、貼完磁磚后第二天，即用白水泥色漿（或填縫劑）進行擦縫，要求擦嵌密實、無遺漏，由專人負責(zé)檢查驗收。</p><p>　?。?）、鋪完墻面磚的陽角用木護角條保護，高度1.8m，在鋪完磁磚的房間，嚴禁進行電焊施工，如必須施工，應(yīng)制定詳細周全的產(chǎn)品保護措施，并派專人監(jiān)護。</p><p>　?。?）、竣工交付使用前，清洗墻面磚面，使之潔凈。</p><p>　　

103、（9）、墻面磚鑲貼，應(yīng)隨貼隨糾偏，嚴禁在鑲貼砂漿收水后再糾偏。鑲貼墻面磚時，每塊墻面磚上抹砂漿時估量準(zhǔn)確，過多他會影響已鑲貼的鄰塊墻面磚；過少易空，若墻面磚上墻后再補灰也易空鼓。因此不得在磚口外塞灰，防止空鼓。鑲貼墻面磚時可用手輕壓或用小鏟木把輕敲，但不宜多敲，否則也易造成空鼓。墻面磚鑲貼后應(yīng)及時清理墻面，嵌縫必須窩實，防止漏嵌。水泥不宜采用摻用粉煤灰的水泥，標(biāo)號不宜低于425#。</p><p>　　六、?；u

104、鋪貼施工方法</p><p><b>　　<一>、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）、檢查進場的地磚的數(shù)量，規(guī)格，如有裂縫，掉角、扭曲、變形和小于半塊的地磚應(yīng)予剔除，同時準(zhǔn)備必要的施工機具。</p><p>　　（2）、對基層進行處理，在地磚鋪貼前，對基層進行打掃并用水刷凈，進行基層找平，如基層光滑的則需鑿毛處理。<

105、/p><p><b>　　<二>、地磚鋪貼</b></p><p>　?。?）、根據(jù)房間尺寸及地磚尺寸在圖面上進行排塊，如出現(xiàn)小于半塊的應(yīng)分成兩個大半塊，從門口開始，將鋸邊的地磚放在門口的對邊，用踢腳蓋住，并考慮左右對稱。</p><p>　?。?）、將地磚用水浸泡濕潤，取出晾干備用。</p><p>　?。?）

106、、地面的基層提前一天澆水濕潤，根據(jù)確定的地面標(biāo)高線，用尼龍線拉出垂直交叉的定位線。</p><p>　?。?）、按定位線的位置由內(nèi)及外逐行進行鋪貼，先鋪貼整塊的，半塊及鑲邊待整塊貼完后達到一定強度可以上人后補嵌，剛鋪完的部分嚴禁上人，如必須通過要用木板架空。</p><p>　?。?）、粘結(jié)層采用1：2水泥砂漿摻107膠，要求底灰飽滿，邊鋪邊用橡皮錘輕輕敲擊，使之粘結(jié)密實，防止空鼓，平整度

107、逐行拉線控制，每鋪完一行用靠尺檢查、調(diào)整，用紗頭擦凈表面。</p><p>　?。?）、整幅地面鋪貼完畢后，養(yǎng)護2天后進行抹縫工作，抹縫用的水泥加顏料調(diào)成與地磚相近的色漿，隨抹隨清理，施工完畢后用彩條布覆蓋保護，防止污染。</p><p>　?。?）、交付使用前，對地面清理，保持潔凈。</p><p>　　七、復(fù)合地板鋪設(shè)施工方法</p><p&

108、gt;<b>　　<一>、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）、施工房間頂棚及內(nèi)墻面裝飾已完工；門窗和玻璃已裝完；濕作業(yè)及油漆已完成；基層已達到設(shè)計強度，不得有起砂等缺陷，平整度小于2mm。</p><p>　?。?）、準(zhǔn)備好鋪地板必需的機械器具。</p><p>　?。?）、復(fù)合成品地板及粘結(jié)材料必需在指定點堆放整齊。&l

109、t;/p><p><b>　　<二>、施工工藝</b></p><p>　　清理基層 彈線分檔 粘貼地板 成品保護</p><p><b>　　<三>、施工方法</b></p><p>　?。?）、將基層表面的砂漿，浮塵鏟除制凈，擦試清潔并

110、干燥。 </p><p>　　（2）、嚴格挑選復(fù)合地板，要求尺寸一致，直角度好，顏色相同 。</p><p>　?。?）、根據(jù)設(shè)計要求及面層尺寸彈出基準(zhǔn)線。</p><p>　?。?）、地板由一邊墻面開始粘貼面層，沿基準(zhǔn)線依次粘貼，板縫須順直，粘結(jié)劑涂刷均勻泡滿，面層高低平整，粘結(jié)牢固。</p><p>　?。?）、地板沿墻四周必須留出1

111、0mm左右伸宿縫，待地板鋪貼完成后此縫用踢腳線或裝飾小線條將已遮蓋掉。</p><p>　?。?）、面層施工時，操作人員應(yīng)穿潔凈軟底鞋，非操作人員不得進入現(xiàn)場。</p><p>　?。?）、膠粘劑膠液不得污染面層，如面層粘膠，應(yīng)及時擦凈。</p><p><b>　　<四>、成品保護：</b></p><p>

112、;　?。?）地板鋪完后，清掃干凈，然后關(guān)閉門窗，保護地板面層。</p><p>　　八、細木裝修施工方法</p><p><b>　　<一>、細木制品</b></p><p>　?。?）、裝飾裝修前必須認真掌握施工圖要求，并應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)施工階段為裝飾裝修的配合工作提出要求，應(yīng)對墻體上定出正確的位置，預(yù)埋木磚或埋件等作出詳細的交底提出

113、要求。</p><p>　?。?）、所用的木龍骨材料應(yīng)符合設(shè)計的樹種和選材的標(biāo)準(zhǔn)，其木材的含水率不得大于15%，木材厚度不應(yīng)小于20ｍｍ。</p><p>　?。?）、木龍骨安裝前，應(yīng)對墻面預(yù)留洞口的尺寸偏差不符和要求時，應(yīng)進行修整。若偏差較大時應(yīng)先對墻面進行修整。</p><p>　?。?）、木龍骨固定前，應(yīng)檢查預(yù)留木磚或固定點的位置、數(shù)量、間距等是否符合要求。&

114、lt;/p><p>　?。?）、木龍骨面應(yīng)垂直、平整，其橫向根據(jù)墻面抹灰的標(biāo)筋拉線找平。豎向吊線垂直陰陽角處角尺靠方。固定點處所墊調(diào)整用木墊塊必須與木龍骨釘牢，不得松脫，以確保木墻面、筒子板骨架的平整度、垂直度。</p><p>　?。?）、木墻裙、筒子板與陰陽角處必須在拐角的兩個方向有木楞。木龍骨與墻面等接觸處應(yīng)進行防腐處理，其周邊應(yīng)刷防火漆。</p><p>　?。?/p>

115、7）、在墻體上彈出基準(zhǔn)線，再彈出分格檔線。根據(jù)分彈線在墻上鉆孔，深度6cm以上，孔距600以內(nèi)，用木楔塞牢，木筋間距為400以內(nèi)，固定木骨架時應(yīng)檢查垂直度，水平度與平整度，靠縫隙用木片填實，收釘牢固，無松動現(xiàn)象。</p><p>　?。?）、對面層板的選擇如采用清漆時，為整體觀感，嚴格把好材料這一關(guān)。同一房間內(nèi)，材料等級等要求進行選材、色澤、花紋基本一致的面層板。當(dāng)使用膠合板時，應(yīng)盡量將木紋拼得自然、均勻，一般將

116、木紋大的使用在下部位。應(yīng)特別注意人造板的甲醛含量，使用甲醛含量符合設(shè)計和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定的飾面材料。</p><p>　?。?）、釘面板時，應(yīng)按設(shè)計要求宜自下而上進行，達到接縫嚴密、相鄰間的面層板的顏色盡可能協(xié)調(diào)一致，板背面與龍骨接觸處應(yīng)涂膠。</p><p>　?。?0）、木基層在覆面前涂刷防水漆三道，夾板在安裝前要經(jīng)過挑選，按不同色澤，木紋分類，直到料平，料直，劃線鑿眼開榫，安裝