基于綠色采購的制造企業(yè)供應(yīng)商選擇與績效關(guān)系實(shí)證研究.pdf

1、隨著資源和環(huán)境壓力的日益突出，企業(yè)不斷受到來自方方面面的壓力，要求其開展環(huán)境友好的實(shí)踐活動。綠色供應(yīng)鏈管理作為可持續(xù)發(fā)展下制造企業(yè)的全過程環(huán)境管理模式，受到了理論界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可和重視。綠色采購是綠色供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基礎(chǔ)，通過與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與合作達(dá)到降低成本、減少有害物質(zhì)的使用、提高企業(yè)響應(yīng)市場速度的能力，全面提升企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)的環(huán)保形象。供應(yīng)商的選擇是綠色采購的核心內(nèi)容，也是綠色采購實(shí)施的首

2、要環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)商評價指標(biāo)的設(shè)計可以進(jìn)一步反映出企業(yè)綠色采購實(shí)踐的水平。研究表明：綠色采購實(shí)踐可以提高企業(yè)的環(huán)境績效。但是，人們普遍的認(rèn)識是環(huán)境管理會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，本文以綠色采購實(shí)踐中供應(yīng)商的選擇和企業(yè)績效評價為主要研究對象，探討綠色供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系、企業(yè)的績效評價以及供應(yīng)商選擇對企業(yè)績效的影響，希望能夠?yàn)槲覈圃炱髽I(yè)綠色化改造并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有益的指導(dǎo)。本論文研究主要包括三個部分：

3、首先，根據(jù)國內(nèi)外的綠色采購相關(guān)文獻(xiàn)的收集和系統(tǒng)理論研究，建立了綠色采購概念模型，提出了具有環(huán)境評價特征的供應(yīng)商選擇時需要考慮的27個評價指標(biāo)。為建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，本文設(shè)計開發(fā)了供應(yīng)商評價測量量表，通過實(shí)證研究建立了5個維度27個題項(xiàng)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的建立為后續(xù)的供應(yīng)商選擇對企業(yè)績效影響研究奠定了基礎(chǔ)。運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評判作為供應(yīng)商選擇的方法并進(jìn)行案例研究，同時根據(jù)因子分析法，確定了供應(yīng)商評價指標(biāo)的權(quán)重。

4、 其次，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)概念模型對基于綠色采購的企業(yè)績效評價的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了從財務(wù)績效、運(yùn)作績效和環(huán)境績效三個方面對企業(yè)績效進(jìn)行評價的重要性，建立了企業(yè)績效評價3個維度19個題項(xiàng)的理論指標(biāo)體系。通過實(shí)證研究對該理論指標(biāo)體系進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果表明該指標(biāo)體系可以用于企業(yè)績效的評價。該指標(biāo)體系的建立為后續(xù)的供應(yīng)商評價對企業(yè)績效影響研究提供了依據(jù)。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用因子分析法對案例企業(yè)進(jìn)行了績效評價。 再次，通常情況下人們對于

5、環(huán)境管理的認(rèn)識是高成本、無效率的，因此，本文在以上研究的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商選擇與企業(yè)績效間的關(guān)系運(yùn)用相關(guān)分析、回歸分析、聚類分析等統(tǒng)計分析方法進(jìn)行了檢驗(yàn)，并得出以下主要研究結(jié)論。 (1)在綠色采購供應(yīng)商選擇指標(biāo)中，供應(yīng)鏈管理因子貢獻(xiàn)率最大，但是在我國企業(yè)實(shí)踐中該因子的作用還沒有被真正開發(fā)出來。外部環(huán)境管理在供應(yīng)商的環(huán)境績效評價中應(yīng)該具有重要的作用，我國制造企業(yè)在綠色采購中應(yīng)該注意提高該因素對于供應(yīng)商評價的作用。 (2)中國制

6、造企業(yè)在選擇供應(yīng)商的實(shí)踐中存在不同的類型，根據(jù)企業(yè)對環(huán)境因素的考慮程度可以分為主動環(huán)境戰(zhàn)略和被動環(huán)境戰(zhàn)略兩種，實(shí)施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)比實(shí)施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)獲得更好的環(huán)境績效和企業(yè)總績效。 (3)通過對中國制造企業(yè)的實(shí)證研究，綠色供應(yīng)商的選擇與企業(yè)的運(yùn)作績效、環(huán)境績效和負(fù)面財務(wù)績效顯著正相關(guān)。 (4)綠色供應(yīng)商的選擇與企業(yè)正面財務(wù)績效的正面相關(guān)關(guān)系沒有得到充分的支持，這是由于環(huán)境管理在起始階段需要企業(yè)的大量投資，但是投資

7、的回收期可能會比較長，因此，在短期內(nèi)沒有被檢驗(yàn)出來。這也是我國制造企業(yè)不愿進(jìn)行環(huán)境投資的一個原因。 (5)企業(yè)規(guī)模對運(yùn)作績效有著顯著的負(fù)面影響，這種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象可能是由于隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通不順暢而造成的。 (6)回歸分析結(jié)果中，生態(tài)設(shè)計和供應(yīng)鏈管理對環(huán)境績效的影響最強(qiáng)，其次是環(huán)境認(rèn)證和外部環(huán)境管理。 (7)關(guān)于預(yù)防性的實(shí)踐活動(包括生態(tài)設(shè)計等)所產(chǎn)生的對環(huán)境績效的影響要優(yōu)于控制性的實(shí)踐