制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究【畢業(yè)論文】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p>　題 目：制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究</p><p>　學(xué) 院：管理系</p><p>　學(xué)生姓名：</p><p>　專 業(yè)：物流管理</p><p>　班 級(jí)：</p><p>　指導(dǎo)教師：</p>

2、;<p>　起止日期：</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要1</b></p><p><b>　　前 言2</b></p><p>　　一、綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵2</p><p>　　二

3、、綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀2</p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分析2</p><p>　?。ǘ┚G色供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系3</p><p>　　三、制造企業(yè)綠色供應(yīng)商管理的分類研究3</p><p>　　四、綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4</p><p>　　（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則4</

4、p><p>　?。ǘ┙⒕G色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)5</p><p>　　五、綠色供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)價(jià)模型及算例7</p><p><b>　　六、結(jié)語13</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p><b>　　后記15</b

5、></p><p>　　制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究</p><p>　　[摘要] 供應(yīng)商管理一直是采購管理中的一個(gè)難題，對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，可以降低采購成本。本文主首先介紹了綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，然后在傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇理論的基礎(chǔ)上，建立了一套基于綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將綠色度作為綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要衡量指標(biāo)之一。最后，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對某制造企業(yè)綠色供應(yīng)商的進(jìn)行評(píng)價(jià)，

6、為綠色供應(yīng)商的選擇決策提供了依據(jù)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)商選擇、模糊綜合評(píng)價(jià)</p><p>　　The Study of Manufactures’ Green Supplier Evaluation</p><p>　　[abstract] supplier management has been a difficult proble

7、m in purchasing management, suppliers for effective management and can reduce the cost. This paper first introduces the main connotation of green supply chain, and then in the traditional supplier selection theory is est

8、ablished, on the basis of a set of green supply chain based on selection of supplier evaluation index system, the green information as the green supplier evaluation of one of the main measure. Finally, the application of

9、 t</p><p>　　[key words] green supply chain, the choice of suppliers, the fuzzy comprehensive evaluation </p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　國家“十一五”規(guī)劃提出,2010年中國單位消耗系數(shù)(單位GDP消耗能

10、源量)要降低20％,單位工業(yè)增加值用水量降低30%,工業(yè)固體廢物綜合利用率提高到60%,主要污染物排放總量減少10%。作為我國經(jīng)濟(jì)重要支撐的制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),必謀求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和共同發(fā)展的有效途徑。綠色供應(yīng)鏈管理正是從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式,通過將“綠色”或“環(huán)保意識(shí)”理念融入整個(gè)供應(yīng)鏈管理過程,使得整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境影響副作用最小，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。</

11、p><p>　　在建立綠色供應(yīng)鏈的過程中,一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇合適的供應(yīng)商。尤其是選擇符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綠色供應(yīng)商。因?yàn)閷G色供應(yīng)商來說,它位于整條供應(yīng)鏈的上游，因此它的行動(dòng)將傳遞到整條供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)且給供應(yīng)鏈帶來相當(dāng)顯著的優(yōu)勢。因此，如何建立科學(xué)，可靠的綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系是一個(gè)復(fù)雜且很有研究意義的問題。</p><p><b>　　一、相關(guān)概念內(nèi)涵</b>&l

12、t;/p><p>　　綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)內(nèi)涵非常廣的術(shù)語，它的發(fā)展起源于制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素，目前國內(nèi)外對綠色供應(yīng)鏈的研究還沒有形成完善的理論體系。密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)于1996年首次提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，它綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用問題，其目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈對環(huán)境的負(fù)面影響最小、資源利用效率最高。從國外研究看，Walton et al (1998)指出，

13、綠色供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)商加人到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略中，其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。Zsidisin和Siferd認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購、制造、分銷、使用及再使用各個(gè)環(huán)節(jié)中注重實(shí)施環(huán)境友好實(shí)踐而采取的行動(dòng)及合作關(guān)系等[1]。從國內(nèi)研究看，但斌與劉飛(2000)認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、

14、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中對環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小、資源效率最高。</p><p>　　綠色供應(yīng)鏈管理可認(rèn)為是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀、以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式，它從產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)、營銷，到最后廢棄物回收再利用的整條供應(yīng)鏈管理進(jìn)行綠色化設(shè)計(jì)，通過供應(yīng)鏈中企業(yè)內(nèi)部各部門之間和各企業(yè)之間緊密綠色合作，使整條供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)效率和資源環(huán)境管理效率

15、方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的雙贏。其中供應(yīng)商選擇與其它問題息息相關(guān)，在整個(gè)綠色供應(yīng)鏈中扮演著舉足輕重的角色，直接影響到企業(yè)的競爭能力以及整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)營效果。</p><p>　　二、綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)分析</p><p>　　在當(dāng)今迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)，由于產(chǎn)品種類不斷的更新，使得顧客的需求一直處于動(dòng)態(tài)變化的

16、狀態(tài)之中，為使?jié)M足顧客的需求供應(yīng)商所要制定的評(píng)價(jià)體系也會(huì)十分復(fù)雜。1966年Dickson系統(tǒng)地研究供應(yīng)商評(píng)價(jià)這一問題，他整理出了23項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)準(zhǔn)則。隨后他向美國經(jīng)理協(xié)會(huì)的273位任職采購經(jīng)理與采購代理的成員進(jìn)行了調(diào)查，收集了170位成員的調(diào)查結(jié)果。根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果，對其中的23項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商準(zhǔn)則進(jìn)行了排序。在隨后的1991年，Weber在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商進(jìn)行了研究。Weber選擇了74篇文獻(xiàn)從不同的角度研究了

17、Dickson所得出的23項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。Weber同樣對評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行了排序和分析，得到價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨、質(zhì)量占了80%，58%和53%。在我國，華中理工大學(xué)管理學(xué)院CIMS2供應(yīng)鏈管理課題組對供應(yīng)商評(píng)價(jià)也做了研究，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期也分別占了98.5%、93.4%、69.7%。綜上所得，國內(nèi)外企業(yè)，將質(zhì)量、價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨都作為參考供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要參考因素。</p><p>　?。ǘ┚G色供應(yīng)商

18、選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系</p><p>　　我國目前雖然有大量的關(guān)于供應(yīng)商選擇研究的文獻(xiàn)，但是在眾多的研究當(dāng)中，對綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)較少，很少有將綠色度作為選擇供應(yīng)商的一個(gè)主要因素進(jìn)行考慮。而在日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，由于法規(guī)，消費(fèi)意識(shí)，環(huán)境意識(shí)的提高以及企業(yè)自身道德行為意識(shí)增強(qiáng)等因素不斷的要求著企業(yè)要著重考慮綠色度。以為一個(gè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的制造企業(yè)來說，擁有一個(gè)理想的綠色供應(yīng)商不僅可以完成企業(yè)自身對環(huán)境法規(guī)的要求，而且從源

19、頭減少和降低了污染環(huán)境的因素。不斷的以這種積極的環(huán)境管理意識(shí)，從供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并于企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能更大程度的為企業(yè)的綠色大環(huán)境服務(wù)。所以我們在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候不光要考慮反應(yīng)供應(yīng)商綜合實(shí)力的指標(biāo)，而且要充分考慮供應(yīng)商綠色環(huán)境的管理指標(biāo)。</p><p>　　三、制造企業(yè)綠色供應(yīng)商管理的分類研究</p><p>　　評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)商的主要目的是對供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作以及與制造企

20、業(yè)之間的合作關(guān)系提供信息上的支持。制造企業(yè)的綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)是制造企業(yè)供應(yīng)商基于本單位降低能耗的潛力和供應(yīng)商對能源消耗的強(qiáng)度，運(yùn)用科學(xué)合理的數(shù)學(xué)工具和技術(shù)方法對供應(yīng)商進(jìn)行管理分類。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)所要選擇是低耗能，并具一定能源可降低程度的供應(yīng)商。由此將繁多的供應(yīng)商分成不同的類別，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，可使得在選擇綠色供應(yīng)商時(shí)更加直觀。綠色供應(yīng)商分類模塊是根據(jù)供應(yīng)商對單位的降低能耗的潛力和供應(yīng)商對能源消耗強(qiáng)度對適合制造企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行矩陣分

21、析。</p><p>　　供應(yīng)商對本單位降低能耗潛力是判斷一個(gè)供應(yīng)商是否符合制造企業(yè)本身綠色度得要求，是否可以降低生產(chǎn)產(chǎn)品的能耗，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　供應(yīng)商對能耗的強(qiáng)度是判斷一個(gè)供應(yīng)商自身能耗強(qiáng)度指標(biāo)，低能耗的供應(yīng)商對制造企業(yè)來說無疑間接降低企業(yè)能耗要求的一個(gè)重要因素。</p><p>　　1．伙伴型供應(yīng)商：供應(yīng)商認(rèn)為本單位的高潛力的降

22、低能耗對其非常重要，供應(yīng)商自身又有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，同時(shí)該高能源消耗對本公司并不是特別重要，那么與這種高潛力的降低能耗對應(yīng)的供應(yīng)商就是“伙伴型供應(yīng)商”。</p><p>　　2．優(yōu)先型供應(yīng)商：如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的低能源消耗對其非常重要，且降低能耗的潛力對于本單位并不十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑在本單位有被選擇的機(jī)會(huì)，是本單位的“優(yōu)先型供應(yīng)商”。</p><p>　　3．環(huán)保型供應(yīng)商，即重

23、點(diǎn)型供應(yīng)商：如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的降低能耗的潛力對其十分重要，同時(shí)能源消耗的強(qiáng)度低對本單位也十分重要的，這樣的供應(yīng)商就是本單位所亟需的“重點(diǎn)型供應(yīng)商”。</p><p>　　4．商業(yè)型供應(yīng)商：對于那些對供應(yīng)商和本單位來說均不是很重要的高強(qiáng)度能耗，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便的選擇和更換，那么這些與降低能耗潛力對應(yīng)的供應(yīng)商就是普通的“商業(yè)型供應(yīng)商”。</p><p>　　四、綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體

24、系</p><p>　　綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出了更高的要求。首先, 要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整, 設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次, 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同, 這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)；其次, 供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后, 在供應(yīng)商之間具有可比性, 這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。<

25、;/p><p>　　綠色供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)是用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應(yīng)商在一定時(shí)期內(nèi)績效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判，而評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)則是構(gòu)造綠色供應(yīng)商</p><p><b>　　績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。</b></p><p>　　（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則</p><p>　　1. 定性與定量相結(jié)合

26、原則</p><p>　　定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)是一種科學(xué)的評(píng)價(jià)方式，定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)使之評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確。</p><p>　　2. 評(píng)價(jià)體系的完整全面原則</p><p>　　由于制造商與各供應(yīng)商之間合作涉及的問題眾多，因此對于任何一個(gè)供應(yīng)商都需要充分的了解評(píng)價(jià)，保證制造商與供應(yīng)商之間合作的主要因素不被遺漏或者被重復(fù)。這有利于在評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)有效，能夠客觀而

27、理性的去分析一個(gè)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)的指標(biāo)反映的是制造商供應(yīng)商各方面的綜合實(shí)力。</p><p>　　3. 靈活性和可擴(kuò)展性原則</p><p>　　市場總在不斷地變化中，評(píng)價(jià)體系也需要隨著市場的變化而變化，保證指標(biāo)體系在制造商所處的不同環(huán)境中都可以有效的利用。</p><p>　　4. 評(píng)價(jià)體系的科學(xué)簡潔原則</p><p>　　評(píng)價(jià)原則的科學(xué)性是

28、在于所羅列的指標(biāo)之間相互聯(lián)系，有各指標(biāo)綜合起來可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所具有的優(yōu)勢和劣勢。簡潔性在于可以根據(jù)所羅列的指標(biāo)比較容易的看出供應(yīng)商的優(yōu)勢和劣勢。從而保證評(píng)價(jià)管理的高效性和科學(xué)性。</p><p>　　（二）建立綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)</p><p><b>　　1. 合作態(tài)度</b></p><p>　　在與供應(yīng)商合作的時(shí)候，制造企業(yè)會(huì)比較看重供

29、應(yīng)商的合作態(tài)度，據(jù)此建立合作態(tài)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括服務(wù)滿意度、響應(yīng)速度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。</p><p>　?、俜?wù)滿意率：采購方與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議后，雙方需要就產(chǎn)品在交付過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行頻繁的協(xié)調(diào)溝通，如產(chǎn)品的交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、退換貨等。在雙方溝通中，采購方會(huì)對供應(yīng)商產(chǎn)生一些印象。因此，通過這個(gè)指標(biāo)可更好地選出合作伙伴的供應(yīng)商。</p><p>　　服務(wù)滿意率=提供售后服務(wù)采購商滿意的次數(shù)

30、/采購商要求服務(wù)次數(shù)</p><p>　?、陧憫?yīng)速度：響應(yīng)速度是指采購方發(fā)出請求之后，供應(yīng)商對請求做出反應(yīng)后到完成請求需要的時(shí)間。響應(yīng)速度快且積極，說明該供應(yīng)商視公司為重要客戶，積極支持和配合公司。反之，說明供應(yīng)商并不注重與公司的合作，或者供應(yīng)商自身存在一些問題。</p><p><b>　　2. 價(jià)格</b></p><p>　　制造企業(yè)在選

31、擇供應(yīng)商的時(shí)候，為了確保產(chǎn)品具有一定的價(jià)格競爭力，會(huì)希望供應(yīng)商提供較低的價(jià)格。</p><p>　　①返點(diǎn)率：是指供應(yīng)商根據(jù)藥品的銷售情況而給與藥品零售連鎖企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。返點(diǎn)可以按照月份結(jié)算或者按照年底結(jié)算。一般是按銷售額一定比例進(jìn)行計(jì)算，有時(shí)候也可以按照銷售量算。</p><p>　　返點(diǎn)率=返點(diǎn)額/供應(yīng)的產(chǎn)品總的銷售額</p><p>　　該指標(biāo)反映各供應(yīng)商對銷售

32、的獎(jiǎng)勵(lì)比率，從一側(cè)面也反映出各供應(yīng)商產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)情況。</p><p>　?、谡劭郏赫劭郾厝粫?huì)影響企業(yè)的成本和收入利潤。常見折扣方式主要有數(shù)量折扣、現(xiàn)金折扣等采購方依據(jù)自己的購買數(shù)量和市場變化等情況常常要求供應(yīng)商給予一定的折扣比率，而某些時(shí)候供應(yīng)商也會(huì)依據(jù)成本、銷售量、市場環(huán)境等條件考慮提供一定的折扣。</p><p>　　折扣率=（全部產(chǎn)品價(jià)格折扣后的價(jià)格/全部產(chǎn)品價(jià)格）x100%&l

33、t;/p><p>　　③付款方式：采購方與供應(yīng)商的結(jié)算方式多種多樣，一般有三種情況:即預(yù)付款、貨到付款及推遲付款。對采購方而言，推遲付款可以占用更多的時(shí)間價(jià)值，對公司的好處不言而喻。對于供應(yīng)商而言，當(dāng)然更希望盡早收回貨款。</p><p><b>　　3. 創(chuàng)利能力</b></p><p>　　①毛利率：毛利率從總體上反映了各供應(yīng)商產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)率

34、。毛利率=進(jìn)銷差價(jià)/銷售價(jià)格。</p><p>　　②利潤貢獻(xiàn)率=供應(yīng)商利潤/利潤總額。</p><p>　?、垆N售增長率:即某一時(shí)期相對于上一時(shí)期銷售額的增長情況。</p><p><b>　　4. 生產(chǎn)能力</b></p><p>　　①產(chǎn)能優(yōu)勢：設(shè)某零配件供應(yīng)商的日產(chǎn)量為Q1，同行業(yè)的平均日產(chǎn)量為Q，則產(chǎn)能優(yōu)勢P可

35、表示為：P=｜Q1-Q｜/Q×100%</p><p>　　②固定資產(chǎn)投資增長率：固定設(shè)備投資增長率=（本期固定資產(chǎn)的投資額-期初固定資產(chǎn)值）/期初固定資產(chǎn)值×100%該指標(biāo)綜合反映了零配件供應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張程度</p><p>　?、坌庐a(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用率：反映了企業(yè)對開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的重視程度以及銷售額對研究開發(fā)費(fèi)用的擔(dān)負(fù)程度。</p><p

36、>　　新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用率=新品研發(fā)費(fèi)用/產(chǎn)品銷售收入</p><p><b>　　5. 綠色度</b></p><p>　　① 污染率：預(yù)防污染, 保護(hù)環(huán)境 在生產(chǎn)制造全過程中, 始終貫徹污染預(yù)防為主的思想觀念, 實(shí)施清潔化生產(chǎn), 對操作者與使用者無毒無害, 廢棄物的產(chǎn)生盡可能少, 易回收利用, 安全處理, 且不產(chǎn)生二次污染。</p><p&g

37、t;　?、?綠色技術(shù)的應(yīng)用：廣泛應(yīng)用, 經(jīng)濟(jì)合理 制造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用必須結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求, 應(yīng)用廣泛。以節(jié)約原材料和能源為出發(fā)點(diǎn), 提高效率, 降低成本, 快速響應(yīng)市場需求,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。</p><p>　?、劬G色環(huán)保體系認(rèn)證：供應(yīng)商是否進(jìn)行綠色環(huán)保體系的認(rèn)證，例如ISO14000體系。</p><p>　　④ 資源利用率：優(yōu)化資源, 減少消耗 制造技術(shù)的實(shí)施應(yīng)減少資源( 以

38、原材料為主)的使用量和材料種類, 特別要嚴(yán)格控制短缺資源和稀有材料的使用, 簡化系統(tǒng), 降低物耗, 提高資源利用率。并盡量使用清潔能源和再生能源, 采用合理的技術(shù)提高能源利用率。也就是說, 提高資源利用率就是節(jié)約資源, 減少環(huán)境污染。</p><p>　　綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系詳細(xì)見下表1。</p><p>　　表1：綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系</p><p>　　五

39、、綠色供應(yīng)商的模糊綜合評(píng)價(jià)模型及算例</p><p>　　綜合評(píng)價(jià)方法有很多，比如專家評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）、模糊評(píng)價(jià)法、灰色系統(tǒng)分析法、層次分析法（AHP）等，但對企業(yè)集團(tuán)綜合業(yè)績評(píng)價(jià)而言，由于其評(píng)價(jià)指標(biāo)對象系統(tǒng)復(fù)雜、指標(biāo)多樣，因此經(jīng)常選擇模糊評(píng)價(jià)法。模糊綜合評(píng)價(jià)法是模糊數(shù)學(xué)中應(yīng)用得比較廣泛的一種方法。在對某一事物進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)常常會(huì)遇到評(píng)價(jià)事物是由多方面因素影響所決定的，因而要對每一因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，在對每

40、一因素作出一個(gè)單獨(dú)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 ，然后對所有因素進(jìn)行綜合模糊評(píng)價(jià)。</p><p>　　建立綠色供應(yīng)商選擇模糊綜合評(píng)價(jià)模型，其步驟如下:</p><p>　　1．設(shè)計(jì)：設(shè)有一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層共有n 個(gè)主要的因素需要進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)共有二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)層為Uk ，k為所有二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量。根據(jù)制造企業(yè)供應(yīng)商特點(diǎn)，建立一級(jí)指標(biāo)體系、二級(jí)指標(biāo)體系。</p><p>

41、　　UA＝{合作態(tài)度(B1)，價(jià)格(B2)，創(chuàng)利能力(B3)，生產(chǎn)能力(B4)，綠色度(B5)}；</p><p>　　UB1 ={服務(wù)滿意度(C11)，響應(yīng)速度(C12) }；</p><p>　　UB2 ={折扣(C21)，返點(diǎn)率(C22)、促銷支持(C23)、付款方式(C24)}；</p><p>　　UB3 ={毛利率(C31)，利潤貢獻(xiàn)率(C32)，銷售增

42、長率(C33)，庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)(C34)，}；</p><p>　　UB4 ={產(chǎn)能優(yōu)勢(C41)，固定資產(chǎn)投資增長率(C42)，新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用率(C43)}；</p><p>　　UB5 ={污染率(C51)，綠色技術(shù)的應(yīng)用(C52)，資源同回收綠色度(C53)，綠色環(huán)保體系認(rèn)證(C54)，資源利用率(C55)，環(huán)保意識(shí)強(qiáng)度(C56) }</p><p>　　表

43、2：綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)模糊評(píng)價(jià)模型</p><p><b>　　2．建立權(quán)重集</b></p><p>　　評(píng)語集是評(píng)判者對評(píng)判對象作出的總的評(píng)判結(jié)果組成的集合,在這里我們采用專家打分法獲得這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，通常用V表示。對綠色供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，我們采用滿意與不滿意之間的定性描述。具體表述為： V={V1，V2，V3，V4，V5}={很滿意，滿意，比較滿意，基本滿意，不滿意}。&

44、lt;/p><p>　　3．建立層次結(jié)構(gòu)模型</p><p>　　利用層次分析法對制造企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)分析，按照制造企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立起評(píng)價(jià)選擇制造企業(yè)供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)模型。對各層次中的各項(xiàng)要素進(jìn)行兩兩比較構(gòu)建判斷矩陣，通過專家對評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。</p><p><b>　　然后根據(jù)公式</b></p>

45、;<p>　　得出各層次間各項(xiàng)要素權(quán)重值</p><p>　　得到矩陣的最大特征值</p><p>　　利用同一層次中的排序結(jié)果，計(jì)算本層次在上一層中因素重要性權(quán)值。</p><p><b>　　4．一致性檢驗(yàn)</b></p><p>　　由于計(jì)算的矩陣為判斷矩陣，要想結(jié)果正確，需要滿足的一個(gè)條件就是判斷矩

46、陣要符合一致性原則。判別判斷矩陣是否符合一致性原則的條件有如下三個(gè)步驟：</p><p>　?。?）計(jì)算一致性指標(biāo)CI</p><p><b>　　其中</b></p><p>　?。?）查RI表確定相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值</p><p>　?。?）計(jì)算一致性比例CR并進(jìn)行判斷。</p><p

47、>　　CI＝0，當(dāng)判斷矩陣具有完全一致性時(shí)。當(dāng)CR<0.1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣的一致性是可以接受的，CR>0.1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進(jìn)行重新修正。</p><p>　　500樣本RI值如表3所示：</p><p>　　表3：500樣本的RI值</p><p>　　在進(jìn)行層次單排序和層次總排序的權(quán)重值，則需要通過一致性檢驗(yàn)。

48、檢驗(yàn)結(jié)果如果不能通過的，則重新調(diào)整判斷矩陣。</p><p>　　5．確定評(píng)價(jià)隸屬矩陣</p><p>　　對各個(gè)指標(biāo)確定評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，確定對評(píng)語集V的隸屬向量R為：其中，為參評(píng)專家人數(shù)，評(píng)判隸屬矩陣為：</p><p><b>　　6．模糊綜合評(píng)價(jià)</b></p><p>　　根據(jù)上述得出的層次總排序Y和隸

49、屬矩陣R，計(jì)算模糊綜合評(píng)價(jià)集B，從而得出相應(yīng)的結(jié)論。本文中“”運(yùn)算為加權(quán)運(yùn)算[15]。</p><p><b>　?。?）一級(jí)模糊評(píng)價(jià)</b></p><p>　?。?）二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。根據(jù)一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，得評(píng)判隸屬矩陣。</p><p>　　歸一化后記為B，B為U對V的隸屬向量，即為綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。</p><p>　　

50、（3） 評(píng)判結(jié)果的處理</p><p>　　首先將評(píng)判集V 中各元素進(jìn)行量化， 然后用公式計(jì)算的結(jié)果。根據(jù)計(jì)算得出結(jié)果得到對某制造企業(yè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)情況，把供應(yīng)商按照優(yōu)秀、良好、及格、不及格分為四個(gè)層次。</p><p><b>　　供應(yīng)商為優(yōu)秀</b></p><p><b>　　供應(yīng)商為良好</b></p>

51、<p><b>　　供應(yīng)商為及格</b></p><p><b>　　供應(yīng)商為不及格</b></p><p>　　供應(yīng)商的選擇按照分值進(jìn)行選擇，分值高者優(yōu)先.</p><p><b>　　7．應(yīng)用實(shí)例</b></p><p>　　在上述理論研究的基礎(chǔ)之上，假設(shè)某電子

52、企業(yè)需要對其9個(gè)綠色供應(yīng)商績效進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。有5位專家對候選的綠色供應(yīng)商進(jìn)行打分。</p><p>　　層次分析法評(píng)估尺度的劃分包括五項(xiàng)，即同等重要、稍重要、頗重要、極重要</p><p>　　及絕對重要，并賦予名目尺度1、3、5、7、9的衡量值；另有四項(xiàng)介于五個(gè)基本尺</p><p>　　度之間，并賦予2、4、6、8的衡量值。各尺度所代表的意義如表4所述。&l

53、t;/p><p><b>　　表4：標(biāo)度及含義</b></p><p>　?。?）計(jì)算一級(jí)指標(biāo)權(quán)重及一致性檢驗(yàn)定</p><p><b>　　表5：A層判斷矩陣</b></p><p>　　根據(jù)上述計(jì)算方法得出：</p><p>　　CI=0.0472 CR=0.04

54、217</p><p>　　查表3.4中的5階矩陣平均一致性指標(biāo)為R=1.12，一致性比率CR=0.0472 <0.1，判斷矩陣具有滿意一致性，則(X1，X2，X3，X4，X5)的權(quán)重為：(0.437415， 0.258029，0.072717，0.051526，0.180314)。</p><p>　?。?）計(jì)算二級(jí)指標(biāo)及一致性檢驗(yàn)(專家對B層指標(biāo)進(jìn)行打分，為節(jié)約篇幅，以下計(jì)算略)

55、</p><p>　　按上述方法繼續(xù)計(jì)算二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。通過一致性檢驗(yàn)的二級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果如下：</p><p>　　,，CI=0,CR=0.016<0.1</p><p>　　,,CI=0,, CR=0.0080<0.1</p><p>　　,3.06,CI=0,CR=0.055<0.1</p&g

56、t;<p>　　,,CI=0,CR=0.033<0.1</p><p>　　,,CI=0.086,CR<0.096<0.1</p><p>　?。?）10位采購專家對各層次進(jìn)行打分評(píng)價(jià)</p><p>　　表6：10位采購專家各要素打分表</p><p>　?。?）利用模糊層次綜合評(píng)價(jià)的計(jì)算模型,計(jì)算得到模糊評(píng)

57、價(jià)向量</p><p>　　質(zhì)量類因素評(píng)價(jià)（B1）</p><p>　　價(jià)格類因素評(píng)價(jià)（B2）</p><p>　　物流狀況評(píng)價(jià)（B3）</p><p>　　企業(yè)資信水平評(píng)價(jià)（B4）</p><p><b>　　合作服務(wù)(B5)</b></p><p><b>　

58、　得</b></p><p>　?。?）同理計(jì)算A層評(píng)價(jià)結(jié)果</p><p><b>　　得</b></p><p><b>　　歸一化得</b></p><p>　　對評(píng)語集V進(jìn)行賦值量化，V＝{很滿意， 滿意， 比較滿意，基本滿意， 不滿意}，</p><p>

59、;<b>　　得</b></p><p><b>　　根據(jù)公式</b></p><p>　　4.2672/5*100=85.34</p><p>　　從上所得 對該供應(yīng)商考核的結(jié)果為85.34分，達(dá)到優(yōu)秀水平。所得出的數(shù)據(jù)是定性和定量綜合性指標(biāo),這樣在分析綠色供應(yīng)商時(shí)就可以做出直觀的判斷。根據(jù)最后的得分情況，此供應(yīng)商評(píng)價(jià)為

60、良好，在選擇上可以優(yōu)先選擇。</p><p><b>　　六、結(jié)語</b></p><p>　　綠色供應(yīng)商選擇是綠色供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，是提高綠色供應(yīng)鏈整體績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本按照供應(yīng)商管理程序，把制造企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)群體的重要程度進(jìn)行細(xì)分，把繁多的供應(yīng)商分為四大類供應(yīng)商群體。本文利用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對伙伴型供應(yīng)商建立評(píng)價(jià)模型，得出量化數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商做出綜合評(píng)價(jià)。模糊

61、綜合評(píng)價(jià)方法具有適應(yīng)性較強(qiáng)，能彌補(bǔ)其他方法的不足，并且提供的信息比其他方法豐富等優(yōu)點(diǎn)。科學(xué)合理地選擇綠色供應(yīng)商，對于制造企業(yè)節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)施有效的管理具有重要的意義。本文為制造企業(yè)管理者選擇綠色供應(yīng)商提供了一種簡便而又科學(xué)的方法，為相關(guān)的制造企業(yè)選擇綠色供應(yīng)商提供了思路。從而使得評(píng)選出的結(jié)果更加符合實(shí)際。對于制造企業(yè)在供應(yīng)商的選擇的問題上進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。</p><p&

62、gt;<b>　　[參考文獻(xiàn)]</b></p><p>　?。?］ 王煦，王道平，王燕. 基于因子分析的我國鋼鐵企業(yè)綠色供應(yīng)商選擇指標(biāo)實(shí)證研究［J］.軟科學(xué)，2009（10）：46- 49.</p><p>　?。?］ ROBERT H. WALTON B，STEVEN V，et al. Green value c hainpractices in furniture

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67、　后記</b></p><p>　　經(jīng)過將近一年的努力，我在王老師的指導(dǎo)下完成了“制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究”這篇本科畢業(yè)論文。應(yīng)該說，這篇論文是我這四年物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)成果比較好的一個(gè)展示。綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題在實(shí)際應(yīng)用中相對較為復(fù)雜，使得研究者提出了不同的研究方法，難以形成共識(shí)。</p><p>　　本篇論文的寫作是一個(gè)艱辛甚至痛苦的探索過程，我?guī)缀踝x遍了自己所能找到的有關(guān)制

68、造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)的有關(guān)材料，從最初的走馬觀花的閱讀到最后的艱深的研究，我對制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)的理解也越來越豐富而深入，從最初的感性、主觀的婦人之仁，漸漸變?yōu)槔碇?、冷靜、客觀的觀察與思考。從浩瀚的書海中，我了解了前人的研究成果，看到了為制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究一代又一代人付出了艱辛的努力。通過關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)，我既看到了對制造企業(yè)綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)所帶來的問題，同時(shí)也看到了在實(shí)際應(yīng)用中所提供的便利。</p><p&g

69、t;　　寫論文的過程也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過程，既要了解自己的能力與長處，也要面對自己的局限。從開題到最后成稿，其間經(jīng)歷了無數(shù)次的希望、喜悅、失落與消沉，可說是幾經(jīng)波折。形成一個(gè)思路不容易，把頭腦中的思想運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言，通過嚴(yán)密的邏輯加以充分的論證更不容易。在最困難的時(shí)候，我甚至想過要放棄。但在老師、同學(xué)、朋友的鼓勵(lì)、幫助、支持下，最后，終于完成了眼前的這篇論文。</p><p>　　我最應(yīng)該感謝的是我的指導(dǎo)師，王老