基于硬實力和軟實力的企業(yè)人力資源招聘分析

1、基于硬實力和軟實力的企業(yè)人力資源招聘分析知識經(jīng)濟(jì)，21世紀(jì)最具有生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)形式，為社會創(chuàng)造了巨大的價值和財富。人才，21世紀(jì)最稀缺的知識資源，推動和促進(jìn)著社會的進(jìn)步和發(fā)展。隨著市場的開放化、完善化和全球化，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，如果說戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)的發(fā)展方向，那么人力資源將決定著企業(yè)的發(fā)展后勁。合理的人力資源配置、高質(zhì)量的人力資源團(tuán)隊，是企業(yè)核心競爭力的源泉，更是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)的人力資源，使企業(yè)

2、贏在“起跑線”上？筆者認(rèn)為，需要以“硬實力”和“軟實力”為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的考察和衡量。一、人力資源的硬實力與軟實力1.人力資源的硬實力人力資源的硬實力是一種支配性實力，是從事某一工作的必備條件，如身體素質(zhì)、專業(yè)知識、技能等，是可以實際量化的能力。硬實力能夠影響到的層面有：企業(yè)的生產(chǎn)水平、效率、成本等，是關(guān)乎企業(yè)“生存”的基本能力，硬實力為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展提供了源源不竭的動力，硬實力越強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造的有形價值就越多。如果將企業(yè)比作一棟

3、大廈，那么硬實力則是大廈的基礎(chǔ)和建造大廈的磚石。2.人力資源的軟實力人力資源的軟實力是企業(yè)無形的競爭力，表現(xiàn)為個人的態(tài)度、性格和形象等，具有滲透性、擴(kuò)張性和增值性，軟實力的形成不是一蹴而就學(xué)歷反映著應(yīng)聘者的教育背景和專業(yè)素質(zhì)。從事高端和復(fù)雜知識勞動的行業(yè)，對人才學(xué)歷的要求較高，反之則反。學(xué)歷的不同，使個人在見識、思維、專業(yè)素質(zhì)方面表現(xiàn)出一定的差異。但在具體的招聘中，企業(yè)不能唯“學(xué)歷論”，企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，需要每個員工的配合和努力，因此，合

4、理的人才結(jié)構(gòu)，應(yīng)視具體崗位而定，注重員工間不同學(xué)歷的搭配和協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出一定的層次性和差異性。2.技能技能和學(xué)歷，有重復(fù)之嫌，但二者實有差別。如果說學(xué)歷使應(yīng)聘者具有普遍性，那么技能則使其具有特殊性。通常的職場硬實力技能有：計算機(jī)、外語等技能，或獲得的相關(guān)職業(yè)資格證書，如人力資源管理師、物流師等，還有樂器、運動都可稱之為技能。技能有助于增進(jìn)個人表現(xiàn)，體現(xiàn)著應(yīng)聘者在某方面過人的能力，這對于豐富企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，解決針對性問題，活躍企業(yè)文化方面有著

5、重要的作用。企業(yè)在招聘時，若學(xué)歷相當(dāng)，則更傾向于選擇具有一定技能的人。3.經(jīng)驗經(jīng)驗是從多次實踐中得到的知識或技能。經(jīng)驗?zāi)軌蛘f明三個主要問題：一，擁有實踐經(jīng)驗的人，對事物的理解力、敏感度、執(zhí)行力強(qiáng)于缺乏實踐經(jīng)驗的人。二，能夠在一定程度上證明，應(yīng)聘者對于個人的學(xué)習(xí)、工作所具有的目標(biāo)性和計劃性。三，對于企業(yè)而言，擁有經(jīng)驗的人掌握一定的處理問題的技巧和方法，能夠較快的進(jìn)入角色，工作適應(yīng)力強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行招聘時，可強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者與所招聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗。