企業(yè)軟實力建設(shè)與評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟總量的不斷增加,2010年以來,中國穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟體地位,這促使中國國家硬實力和國家軟實力快速提升;與此同時,中國企業(yè)競爭力隨著中國國家實力的提升而迅速提高。但是中國企業(yè)在經(jīng)濟、技術(shù)、專利等硬實力提升的同時,遇到越來越多的問題和困惑。這已經(jīng)不是企業(yè)硬實力問題,而是涉及企業(yè)管理模式、品牌效應(yīng)、創(chuàng)新機制、人力資源、戰(zhàn)略管理及信息技術(shù)應(yīng)用等一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展基石的軟實力問題,這一問題長期困擾中國企業(yè)管理界。全面研究并探索企業(yè)軟實力

2、的提升與管理,是中國企業(yè)融入世界經(jīng)濟體制、參與并引領(lǐng)世界經(jīng)濟一體化的必由之路。因此,進行企業(yè)軟實力系統(tǒng)理論與原理研究,尋找科學有效的軟實力建設(shè)方法,建立嚴謹規(guī)范的評價控制體系,對于幫助中國企業(yè)進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的軟實力建設(shè)具有時代和現(xiàn)實意義。
　　本文從系統(tǒng)論角度出發(fā),對企業(yè)軟實力建設(shè)與評價的國內(nèi)外文獻與研究成果進行深入分析,綜合研究企業(yè)軟實力理論、績效考核理論、系統(tǒng)論、戰(zhàn)略管理等企業(yè)運營管理理論,對企業(yè)軟實力建設(shè)與評價的

3、內(nèi)在機理與要素因子進行識別,探索企業(yè)軟實力建設(shè)系統(tǒng)的特征,通過采用理論分析、比較分析、統(tǒng)計分析和實證分析等多種現(xiàn)代分析工具和方法,緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程,研究探索企業(yè)軟實力建設(shè)的系統(tǒng)原理、系統(tǒng)模型、建設(shè)路徑和評價與控制機制,并完成周期性實證檢驗。
　　本文的主要創(chuàng)新點在于:基于系統(tǒng)論理論原理,探明計劃管理、信息技術(shù)管理、績效考核管理對于企業(yè)軟實力系統(tǒng)的目標管理、信息集成與傳遞、評價與控制的內(nèi)在作用機理;分析企業(yè)軟實力建設(shè)與企

4、業(yè)生命周期的邏輯關(guān)系;根據(jù)企業(yè)軟實力系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特征,構(gòu)建了企業(yè)軟實力系統(tǒng)建設(shè)與評價的理論框架;分析了企業(yè)軟實力系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)硬實力發(fā)展、社會政治、經(jīng)濟、文明與環(huán)境的信息與能量交換的邏輯結(jié)構(gòu),構(gòu)建了企業(yè)軟實力建設(shè)系統(tǒng)概念模型;分析企業(yè)軟實力建設(shè)系統(tǒng)的路徑類型,路徑結(jié)構(gòu),確立企業(yè)軟實力建設(shè)的前期決策關(guān)鍵路徑、中期實施與運行關(guān)鍵路徑、后期評價關(guān)鍵路徑和持續(xù)改進的長效關(guān)鍵路徑,給出路徑選擇原則,建立了企業(yè)軟實力建設(shè)結(jié)構(gòu)路徑。根據(jù)企業(yè)軟實力建