企業(yè)軟實(shí)力的投資

1、<p><b>　　企業(yè)軟實(shí)力的投資</b></p><p>　　摘要：隨著近幾年有色行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，而企業(yè)的發(fā)展壯大需要一只有過硬技術(shù)和素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。因此，人才的培訓(xùn)教育就成為獲得高素質(zhì)的人力資源的一種基本原動(dòng)力，人才的培訓(xùn)教育對于企業(yè)成為了一種投資，對員工進(jìn)行終身教育，企業(yè)、單位、班組成為學(xué)習(xí)的組織，將技術(shù)培訓(xùn)工作提升到戰(zhàn)略性地位。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；軟實(shí)力；職工培訓(xùn) </p><p>　　中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01 </p><p>　　隨著近幾年有色行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，而企業(yè)的發(fā)展壯大需要一支有過硬技術(shù)和素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。因此，人才的培訓(xùn)教育就成為獲得高素質(zhì)的人力資源的一種基本原動(dòng)力，人才的培訓(xùn)教育對于企業(yè)成為了一種投資

3、，對員工進(jìn)行終身教育，企業(yè)、單位、班組成為學(xué)習(xí)的組織，將技術(shù)培訓(xùn)工作提升到戰(zhàn)略性地位。以新疆有色新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠而言，現(xiàn)在的技術(shù)骨干力量大都在35到45歲之間，由于上世紀(jì)九十年代末到本世紀(jì)初的有色行業(yè)蕭條等原因，一直沒有大量補(bǔ)充新的職工，造成了現(xiàn)在的人才短缺現(xiàn)象，基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)在基層生產(chǎn)需要的技術(shù)工人的缺口達(dá)到了30%以上。雖然目前補(bǔ)充了大量的年輕的職工，但是他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，還不能成為企業(yè)的技術(shù)骨干。因此，如何開展職工教

4、育培訓(xùn)以及通過職工教育培訓(xùn)達(dá)到企業(yè)的某一目標(biāo)，成為了目前企業(yè)，尤其是有色行業(yè)急待解決的課題?，F(xiàn)在許多有色企業(yè)已經(jīng)對職工培訓(xùn)工作有了很清楚的認(rèn)識(shí)，并積極有效的探討和探索符合現(xiàn)實(shí)要求的培訓(xùn)模式及方法，從而打造出過硬的、有連續(xù)性的技術(shù)人才隊(duì)伍。 </p><p>　　一、對職工培訓(xùn)工作存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū) </p><p>　　由于我國的歷史傳統(tǒng)和企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人事管理的思想和方法，使

5、國內(nèi)一些企業(yè)對員工培訓(xùn)存在著許多的誤區(qū)，與理論或國際上有很大的差別。從而形成制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。企業(yè)員工培訓(xùn)主要存在的誤區(qū)有： </p><p>　　1.培訓(xùn)成本能省則省。目前，許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運(yùn)作，在其它投入上不惜“一擲萬金”，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽視了顯效期較長的“培訓(xùn)”投資。原因在于，一些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本。作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚

6、少。 </p><p>　　2.效益好時(shí)不需培訓(xùn)。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需培訓(xùn)，實(shí)則不然。要知道今天效益好，并不意味著明天效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，可以保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的有效手段之一。反之，缺乏員工培訓(xùn)，則會(huì)使員工的不適應(yīng)增多，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。 </p&g

7、t;<p>　　3.效益差時(shí)無錢培訓(xùn)。有的企業(yè)一旦經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí)，就會(huì)因資金不足而減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。其實(shí)這種做法是很危險(xiǎn)的。應(yīng)該承認(rèn)，目前的確有些企業(yè)經(jīng)營不好，少數(shù)企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)，但探究其失敗的原因，不重視培訓(xùn)是其失敗的根本所在。 </p><p>　　二、要對職工培訓(xùn)有正確的認(rèn)識(shí) </p><p>　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，對任何一個(gè)組織來說，無論是管理層，還是一

8、般員工，都只有不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、充實(shí)和提高，才能適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的日新月異的變化，才能勝任要求不斷提高的各項(xiàng)工作。 </p><p>　　1.職工培訓(xùn)工作既是職工應(yīng)享有的權(quán)利，是職工自己的事情而不是企業(yè)強(qiáng)迫的。職工培訓(xùn)工作不應(yīng)該成為企業(yè)的任務(wù)，而應(yīng)該視為企業(yè)員工的權(quán)利之一，使員工看到自己在企業(yè)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而鼓舞士氣，凝聚人心。 </p><p>　　2.企業(yè)的職工培訓(xùn)工作要分層次的、按

9、實(shí)際需要進(jìn)行不同的培訓(xùn)工作。由于企業(yè)職工工作層次不同，所需掌握和使用的各種技能不同，因而必須針對不同層次，各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對操作人員，而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對管理人員。作為有色企業(yè)將人才培訓(xùn)一般分為三個(gè)培訓(xùn)部分：一是企業(yè)的高、中層的管理人員培訓(xùn)；二是對專業(yè)工種的技術(shù)性人才的培訓(xùn)；三是對實(shí)際操作人員的培訓(xùn)。 </p><p>　　3.企業(yè)的職工培訓(xùn)工作要保證

10、培訓(xùn)質(zhì)量，讓培訓(xùn)質(zhì)量成為培訓(xùn)的生命。從企業(yè)和員工的需求之間尋找培訓(xùn)的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范培訓(xùn)工作的組織程序和操作程序，最大限度的貼合企業(yè)管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)要求，并通過行之有效的手段檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的高低，通過測評培訓(xùn)質(zhì)量、追蹤員工培訓(xùn)后在工作崗位上的表現(xiàn)，從而反映培訓(xùn)效果，一邊在培訓(xùn)工作上不斷改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量。 </p><p>　　三、企業(yè)職工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重大意義 </p><p>　

11、　有效的企業(yè)職工培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實(shí)上，培訓(xùn)的良好結(jié)果是有利于企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和認(rèn)軟實(shí)力保障。培訓(xùn)對企業(yè)的好處主要有： </p><p>　　1.培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)。培訓(xùn)工作開展的越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性。從而為企業(yè)吸引更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有公司統(tǒng)計(jì)對培訓(xùn)過的員工調(diào)查87%受培訓(xùn)的員工愿意繼續(xù)在企業(yè)上班

12、。 </p><p>　　2.職工培訓(xùn)工作的開展能促進(jìn)企業(yè)同員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。持續(xù)的培訓(xùn)開展使得員工容易認(rèn)同企業(yè)的企業(yè)文化，自覺地掌握新的科技技術(shù)和技能，對企業(yè)有認(rèn)同感，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和責(zé)任感，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。 </p><p>　　3.企業(yè)職工培訓(xùn)工作有利于提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)

13、效率和水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)工作的持續(xù)良好開展可以幫助員工不斷的提高自身的技術(shù)、文化等水平，將之使用到企業(yè)的生產(chǎn)中可以極大的改善工作效率，為企業(yè)魔球更大的效益。 </p><p>　　4.增強(qiáng)競爭實(shí)力，培養(yǎng)后備力量。明智的企業(yè)知道培訓(xùn)是企業(yè)不可或缺的“人本投資”，是培養(yǎng)后續(xù)人才隊(duì)伍的“造血機(jī)械”。人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的第一資源。有了人才，企業(yè)才能同其他企業(yè)競爭，才能在未來的發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)。 </p