銷售辦事處規(guī)章制度

1、銷售辦事處規(guī)章制度銷售辦事處規(guī)章制度篇一：辦事處管理制度篇一：辦事處管理制度篇二：公司辦事處管理制度篇二：公司辦事處管理制度公司辦事處管理制度公司辦事處管理制度一、總則一、總則1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。制度化，特制定本規(guī)定。2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。、凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。3、辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于

2、開拓，團結進取，求、辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于開拓，團結進取，求實高效，為完成公司制度實高效，為完成公司制度二、辦事處的設立、職責及其管理二、辦事處的設立、職責及其管理1、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。2、辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接管理。、辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接管理。3、辦事處的職責：、辦事處的職責：1)確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術組合，并報營

3、銷部批準后實確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后實施；施；2)在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準后實施；后實施；3)負責本區(qū)域的營銷管理工作；負責本區(qū)域的營銷管理工作；4)負責本區(qū)域的營銷人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，負責本區(qū)域的營銷人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，標與計劃，年度財務報表。標與計劃，年度財務報表。三、辦事處人事管理三、辦事處人事

4、管理1、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人、辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。事管理工作制化和規(guī)范化。2、辦事處負責人、財務負責人由公司任命；、辦事處負責人、財務負責人由公司任命；一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見，經(jīng)公司批一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見，經(jīng)公司批準后辦理正式手續(xù)。準后辦理正式手續(xù)。3、辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策、辦事處要堅

5、持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經(jīng)公司通過后決定。意見，經(jīng)公司通過后決定。4、辦事處負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可、辦事處負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。以連任。5、辦事處負責人原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情、辦事處負責人原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限

6、制。況可不受年限限制。6、辦事處人員一般應具備大專以上學歷，身體健康，年富力、辦事處人員一般應具備大專以上學歷，身體健康，年富力強，素質好且具有獨立工作能力。強，素質好且具有獨立工作能力。7、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理；將、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個月，期個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦