提高認識做好外協隊伍管理的幾點認識和體會

1、1提高認識做好外協隊伍管理工作提高認識做好外協隊伍管理工作貴州送變電工程公司潘朝選【摘要】立足于分析電網施工企業(yè)外協隊伍現狀，正視客觀存在的問題，重點闡述在施工中如何做好安全管理工作，提出了在外協隊伍管理中要高度重視安全管理成本、提高培訓工作力度、加強對外協隊伍的維權和民主管理等，對具體工作有一定的實際意義?！娟P鍵詞】電網建設；外協隊伍管理；安全控制作為大型電網基建綜合施工企業(yè)，面對電網建設的艱巨任務，離不開外協隊伍的支持。所謂外協隊伍

2、，是指具備國家認定資質，并經過公司審核通過的從事過輸變電工程專業(yè)承包、勞務分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中，我們還包括了臨時工和農民工等，在施工一線承擔電網建設任務的人員。外協隊伍在電網建設的過程中，在施工生產、經營管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻，外協隊伍已經成為目前大電網建設中不可缺少的重要力量。不可否認，當前，我們的電網建設60%是由外協施工隊伍來完成的，但也由于種種原因，外協隊伍在施工生產上的安全隱患十分嚴峻，大量使用

3、外協隊伍也因此帶來很大的風險。如何做好外協施工隊的管理工作，更好地發(fā)揮他們在電網建設事業(yè)中的3面的維權意識相對落后，只知道干活拿錢，一旦發(fā)生安全事故，責任又全部推到企業(yè)中來，增加了企業(yè)經營管理風險。3.素質偏低，經驗性施工普遍，缺乏專業(yè)知識。雖然有一部分人員跟隨外協隊伍時間較長，積累了一定的施工以驗，但這部分人員本身就比較少，又分散，同時沒有專業(yè)化的訓練，隨著電網科技含量越來越高，憑經驗施工已經越來越無法滿足工程高標準嚴要求的需要。4.

4、二次分包導致工程造價無形損失。當前，從事建筑行業(yè)的勞務人員工資普遍在提高，而企業(yè)投標中標項目報價較低，再收取一定管理費后，分包給外協隊伍，有些外協隊伍再進行二次分形成了分包，自然而然費用就更低。在這樣的情況下，低造價導致了工程低質量。5.維權方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域，工作環(huán)境十分辛苦，目前國家法制的不斷健全，勞務人員知法懂法的多為一知半解，外協隊伍相應提出了工資待遇、社會保障方面的要求，但都采取罷工、怠工