酒吧營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)章制度

1、酒吧營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)章制度酒吧營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)章制度篇一：酒吧策劃部規(guī)章制度篇一：酒吧策劃部規(guī)章制度策劃、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)策劃、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)規(guī)范：職責(zé)規(guī)范：一、協(xié)助總經(jīng)理建立公司的組織機(jī)構(gòu)體系及各級(jí)干部的職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理建立公司的組織機(jī)構(gòu)體系及各級(jí)干部的職責(zé)規(guī)范協(xié)調(diào)職權(quán)分配。為總經(jīng)理提供營(yíng)業(yè)部門(mén)中高層管理人員的任規(guī)范協(xié)調(diào)職權(quán)分配。為總經(jīng)理提供營(yíng)業(yè)部門(mén)中高層管理人員的任免名單。免名單。二、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，全面組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)

2、展。二、執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，全面組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。三、了解同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及同行的新趨勢(shì)、新潮流。制三、了解同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及同行的新趨勢(shì)、新潮流。制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)策略及營(yíng)銷(xiāo)方案。對(duì)公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品作定公司的經(jīng)營(yíng)策略，市場(chǎng)策略及營(yíng)銷(xiāo)方案。對(duì)公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品作準(zhǔn)確的價(jià)格定位。準(zhǔn)確的價(jià)格定位。四、對(duì)未來(lái)一至兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況作預(yù)見(jiàn)性分析。作好各項(xiàng)四、對(duì)未來(lái)一至兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況作預(yù)見(jiàn)性分析。作好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，協(xié)助總經(jīng)理確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

3、管理目標(biāo)，并合理分解至各經(jīng)濟(jì)預(yù)算，協(xié)助總經(jīng)理確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并合理分解至各營(yíng)業(yè)部門(mén)。制定促銷(xiāo)方案，費(fèi)用管理方案、成本控制制度確保各營(yíng)業(yè)部門(mén)。制定促銷(xiāo)方案，費(fèi)用管理方案、成本控制制度確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、定期召開(kāi)管理例會(huì)，按階段分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情五、定期召開(kāi)管理例會(huì)，按階段分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門(mén)系統(tǒng)工作。對(duì)公司的各項(xiàng)決議經(jīng)營(yíng)方向做出況。協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門(mén)系統(tǒng)工作。對(duì)公司的各項(xiàng)決議經(jīng)營(yíng)方向做出

4、指令。指令。六、審批分管部門(mén)管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)六、審批分管部門(mén)管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)七、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督策劃費(fèi)用及物七、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理使用，減少損耗，杜絕浪費(fèi)。料的合理使用，減少損耗，杜絕浪費(fèi)。八、了解策劃市場(chǎng)，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)的計(jì)劃方八、了解策劃市場(chǎng)，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)的計(jì)劃方案，適時(shí)變更策略及時(shí)改進(jìn)措施。案，適時(shí)變更策略及

5、時(shí)改進(jìn)措施。九、協(xié)調(diào)同各文化團(tuán)體組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同外界同行的九、協(xié)調(diào)同各文化團(tuán)體組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同外界同行的密切聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的良好協(xié)作關(guān)系。密切聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的良好協(xié)作關(guān)系。十、協(xié)調(diào)搞好同公司其它部門(mén)的策劃工作，了解經(jīng)營(yíng)情況，十、協(xié)調(diào)搞好同公司其它部門(mén)的策劃工作，了解經(jīng)營(yíng)情況，善于總結(jié)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并提交建議。善于總結(jié)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并提交建議。十一、認(rèn)真完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。十一、認(rèn)真完成公司及

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)規(guī)范：職責(zé)規(guī)范：一、研究、審批各下屬部門(mén)的管理制度、工作規(guī)范、考核標(biāo)一、研究、審批各下屬部門(mén)的管理制度、工作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)制度、完善策劃、演藝工作運(yùn)行機(jī)制。準(zhǔn)等各項(xiàng)制度、完善策劃、演藝工作運(yùn)行機(jī)制。二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、確定部門(mén)二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、確定部門(mén)的工作方針、路線。的工作方針、路線。三、定期策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)、協(xié)調(diào)各

7、部門(mén)組織實(shí)施。三、定期策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門(mén)組織實(shí)施。四、制定公司四、制定公司CI戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門(mén)全方位打造企業(yè)形象。戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門(mén)全方位打造企業(yè)形象。五、確定部門(mén)的組織體系，人員編制。核定各部門(mén)專(zhuān)業(yè)撥人五、確定部門(mén)的組織體系，人員編制。核定各部門(mén)專(zhuān)業(yè)撥人員、演藝人員的薪酬待遇和獎(jiǎng)勵(lì)方案。報(bào)總經(jīng)理審實(shí)行。員、演藝人員的薪酬待遇和獎(jiǎng)勵(lì)方案。報(bào)總經(jīng)理審實(shí)行。六、熟悉廣告市場(chǎng)，了解各種媒體的效應(yīng)及費(fèi)用，評(píng)估調(diào)整六、熟悉廣告市場(chǎng)，了解各