電子商務(wù)三創(chuàng)大賽特等獎作品

1、1電子商務(wù)三創(chuàng)大賽特等獎作品電子商務(wù)三創(chuàng)大賽特等獎作品1概要概要1.1項目背景項目背景中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.85億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到1.73億。據(jù)艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)2010年中國電子商務(wù)的整體交易規(guī)模達(dá)到4.7萬億元，預(yù)期2013年將達(dá)到12.7萬億元。在2011年10月18日商務(wù)部正式發(fā)布《十二五時期電子商務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要大力支持電子商務(wù)發(fā)展。于此同時我國政府出臺了一系列扶持電子商務(wù)發(fā)展的政策法規(guī)，這勢必為廣大企業(yè)開展電子商務(wù)

2、提供絕佳的機(jī)會。較之電子商務(wù)廣闊的前景，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路可謂是舉步維艱。美邦服飾投入6000萬元打造邦購網(wǎng)，而一年的銷售額僅為2億元，這與美邦今年上半年銷售額38億元相比，邦購網(wǎng)的貢獻(xiàn)還不及零頭。最終因為盈利難以保障，美邦公司停止運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，電子商務(wù)無疑是顛覆性的商業(yè)模式，傳統(tǒng)企業(yè)不敢掉以輕心，然而，至今中國傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的成功案例寥寥無幾傳統(tǒng)企業(yè)為何折戟電子商務(wù)？“觸網(wǎng)“=燒錢？造成以上狀況的主要原因是

3、因為電子商務(wù)企業(yè)的運作方式與傳統(tǒng)企業(yè)運作方式有著較大的差別，而傳統(tǒng)企業(yè)也因缺乏電子商務(wù)經(jīng)驗和相關(guān)方面的人才，給傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)之路增添了不小的障礙。針對企業(yè)所面臨的情況，我們提出建立，為企業(yè)解決電子商務(wù)人才短缺，電子商務(wù)運行經(jīng)驗不足等問題，快速推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。1.2項目簡介項目簡介致力于為企業(yè)用戶提供專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)，我們旨在整合各類優(yōu)秀的電子商務(wù)人才，解決企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)過程中各類需求，幫助企業(yè)快速開3（3）建立

4、電子商務(wù)人才庫，建立專門的電子商務(wù)人才招聘和求職欄目，并有償為企業(yè)提供電子商務(wù)人才信息。（4）發(fā)布相關(guān)廣告信息，獲得一定的廣告收益。（5）為提供專業(yè)的電子商務(wù)咨詢服務(wù)，或者人才外派服務(wù)。（6）后期隨著平臺發(fā)展而衍生的其它盈利模式。1.4項目創(chuàng)新點項目創(chuàng)新點獨創(chuàng)性獨創(chuàng)性：開創(chuàng)式的提出威客平臺的BMC（BusinessMediumConsumer）模式，既所有需求均來自企業(yè)，而不像其他威客平臺需求大多來自個人的特點。同時任務(wù)平臺中的所有任務(wù)

5、都為發(fā)布，以提高發(fā)布任務(wù)的質(zhì)量確保有效的管理發(fā)布的任務(wù)，把握方案執(zhí)行進(jìn)度和方向，提高運行效率。專業(yè)性專業(yè)性：致力成為電子商務(wù)人才的聚集地，專門為企業(yè)提供電子商務(wù)外包服務(wù)，與傳統(tǒng)綜合的威客平臺相比，在電子商務(wù)方面更專業(yè)、更有針對性。突破性突破性:突破傳統(tǒng)電子商務(wù)外包服務(wù)提供商，一味通過自身資源來完成客戶需求的模式。我們通過任務(wù)平臺將任務(wù)再次外包給互聯(lián)網(wǎng)上眾多的威客們，這樣能有效的整合各方面人才為我們所用，也能大大提高運用能力。2項目介紹項