天津津濱發(fā)展股份有限公司集團管理控制模式研究.pdf

1、隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)模的跨區(qū)域擴張。金融危機的到來，使得房地產(chǎn)市場整合重組的步伐進一步加快。房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)整必將帶來行業(yè)集中度的提高，房地產(chǎn)企業(yè)集團化是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。對于日益發(fā)展壯大的房地產(chǎn)企業(yè)集團而言，為本集團選擇合適的管理控制模式對下屬企業(yè)進行有效的管理控制就顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長并實現(xiàn)集團化管理的房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。本文通過解析國內(nèi)主要大型房地產(chǎn)集團

2、發(fā)展的歷史進程及發(fā)展過程中的共同特點，揭示了我國房地產(chǎn)企業(yè)集團發(fā)展特征與管理控制模式的演進的內(nèi)在聯(lián)系。在吸收國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，將管理控制模式劃分為操作管控型、財務(wù)管控型和戰(zhàn)略管控型，提煉出影響集團管理控制模式選擇最重要和最關(guān)鍵的三大影響因素戰(zhàn)略重要度、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度和管理成熟度。組織結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)集團管理控制模式最直接的表現(xiàn)形式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管控的宗旨和目的選擇適合自身的組織結(jié)構(gòu)。管理控制模式的合理選擇、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、責(zé)權(quán)體系與

3、核心管理流程的構(gòu)建、績效評價體系建設(shè)是集團管理控制模式的四個核心問題。論文針對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)集團管理控制模式現(xiàn)狀，并選取房地產(chǎn)行業(yè)中具有代表性的專業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)萬科公司和典型的多元化發(fā)展企業(yè)綠地集團作為研究對象，著重分析兩家企業(yè)的管理控制模式的特點及給其他房地產(chǎn)企業(yè)所帶來的借鑒意義。在此基礎(chǔ)上對津濱公司現(xiàn)有的管理控制模式進行了診斷分析，并針對存在的問題提出了管理控制模式的優(yōu)化方案，并就管理控制模式調(diào)整方案的設(shè)計和實施以及管理控制模式過渡時