醫(yī)院管理培訓小結-贏在執(zhí)行力

1、醫(yī)院管理培訓小結醫(yī)院管理培訓小結贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力為進一步提高中高層管理人員的管理水平，根據我院人力資源管理項目規(guī)劃，3月22日，我院邀請康佳醫(yī)院管理公司范玉才教授舉行了主題為《醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力》、《醫(yī)院中層管理人員角色定位》的醫(yī)院管理知識培訓，院領導、職能科室主任、臨床醫(yī)技各科室主任、護士長等共70余人參加培訓。范教授首先就什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力的重要性、以及執(zhí)行力的內涵和三個核心進行了講解。執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，沒有

2、強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是空中樓閣；執(zhí)行力是將醫(yī)院經營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運營計劃結合起來的一種途徑，將醫(yī)院戰(zhàn)略轉化為醫(yī)院運營實踐的系統(tǒng)方法。其中戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略＝做正確的事人員流程：人員＝用正確的人運營流程：運營＝把事情做正確強調了醫(yī)院執(zhí)行力就是醫(yī)院競爭力，是醫(yī)院管理成敗的關鍵。很多醫(yī)院院長或者是其他中層領導經常有一種困惑明明自己有好的想法卻不能實現，具體表現在：制度很健全，實際工作中沒人執(zhí)行。領導工作都做了安

3、排，下面的人總是完不成。強調過程，弱化了結果導向員工對執(zhí)行力的偏差沒有感覺在自己的職權內不能盡責醫(yī)院工作標準只是樣子，沒有堅持醫(yī)院員工都在忙，但就是不出成績……但此時，認為醫(yī)院執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，其查，“盯”是確認，“盯”是監(jiān)督，“盯”是過程控制，“盯”是結果把握，“盯”是一種職業(yè)精神。范教授以生動的實戰(zhàn)案例，并結合幻燈片展示及互動，信息量較大，近六個小時的培訓使全體參訓人員提高了管理意識，增長了管理知識，開闊的管理視野。近

4、年來我院院領導十分重視加強醫(yī)院管理工作，今年年初引進康佳醫(yī)院管理咨詢項目，組織干部管理知識培訓，本次培訓則是在我院建立人力資源管理新機制和實行新的醫(yī)院運營管理核算制之時，目的是為了大力提高醫(yī)院中高層干部特別是新走上醫(yī)院管理崗位的中層干部管理知識及管理技能，進一步強化醫(yī)院管理，提升執(zhí)行力。此次培訓也得到了不少中高層管理者的贊許，他們表示將充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，努力提升執(zhí)行力，提高醫(yī)療服務質量，為患者的健康、為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，為我院更加