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1、2016年校招管培生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案一、培訓(xùn)目的為滿足公司快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求,優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu),搭建企業(yè)人才梯隊(duì),現(xiàn)已通過(guò)校園招聘選拔了一批具有可塑性的大學(xué)生,經(jīng)過(guò)全方面的培養(yǎng)和導(dǎo)師傳幫帶,使其成為具備合格認(rèn)知技能、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工,從而為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才,以實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的目的。二、實(shí)施范圍2016年應(yīng)屆畢業(yè)生(本科、研究生)。三、項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)估轉(zhuǎn)化所有管培生到崗后有六個(gè)月的實(shí)習(xí)試用期,這六個(gè)月將分為兩個(gè)階段實(shí)施管
2、培生培養(yǎng)工作,具體如下:一、第一階段(二天):了解企業(yè),1.實(shí)施內(nèi)容管培生實(shí)習(xí)開始時(shí)間為2016年3月1日,參訓(xùn)人數(shù)為31人。主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況、集團(tuán)及項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目參觀、集團(tuán)架構(gòu)及工作界面切分。詳細(xì)課程安排請(qǐng)參照附件一《2016年管培生培訓(xùn)項(xiàng)目課程安排》。2.評(píng)估與轉(zhuǎn)化備注:管培生培訓(xùn)開始時(shí)間為備注:管培生培訓(xùn)開始時(shí)間為2016.3.1管培生項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(6個(gè)月)兩次篩選兩次篩選第一階段:集中培第一階段:集中培訓(xùn)(3.13
3、.2)第二階段:見習(xí)期第二階段:見習(xí)期(3.35.31)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)定人定崗定人定崗導(dǎo)師制導(dǎo)師制實(shí)習(xí)考核實(shí)習(xí)考核輪崗輪崗第三階段:試用第三階段:試用期(6.18.31)導(dǎo)師制導(dǎo)師制實(shí)習(xí)考核實(shí)習(xí)考核考核考核5.31(考核),最終留下的將進(jìn)入定崗培養(yǎng)階段。8月度管培生座談會(huì)培訓(xùn)課程(半天)1.座談會(huì)(2小時(shí)):每月20日之前由集團(tuán)行政人事部組織全體管培生召開座談會(huì),為管培生創(chuàng)建交流平臺(tái),溝通一月來(lái)工作實(shí)施情況,出現(xiàn)的問(wèn)題,改進(jìn)建議等。同
4、時(shí),對(duì)管培生成長(zhǎng)排名進(jìn)行公布,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,持續(xù)激勵(lì)管培生項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化。()2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2.5小時(shí)):組織業(yè)務(wù)部門導(dǎo)師進(jìn)行專項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)行政人事部3.輪崗實(shí)習(xí)階段工作步驟1)確定導(dǎo)師組負(fù)責(zé)人名單為:副總裁王華(資本運(yùn)作方向)、副總裁許永梅(資金方向)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張玲(財(cái)務(wù)方向)、設(shè)計(jì)管理部甕浩、工程管理部李志潔、成本部李俊霞、采購(gòu)管理部李月坤、行政人事部龍敏、執(zhí)行總裁助理牛書平(運(yùn)營(yíng))。2)管培生到崗前組織導(dǎo)師召開會(huì)議,安排管
5、培生分組工作(2月中旬完成);3)管培生項(xiàng)目開始之前,由導(dǎo)師為本組管培生制定輪崗計(jì)劃(3.1前完成)4)實(shí)習(xí)生到崗后簽訂《師徒合同》,明確傳幫帶關(guān)系(3.2);5)輪崗期間,導(dǎo)師可成立導(dǎo)師小組,由本部門的優(yōu)秀員工協(xié)助導(dǎo)師完成管培生培養(yǎng)工作。導(dǎo)師和輪崗部門負(fù)責(zé)人在《管培生月度工作計(jì)劃考核表》中分別承擔(dān)50%權(quán)重,負(fù)責(zé)內(nèi)容填寫和打分。6)輪崗期間,由導(dǎo)師或?qū)熃M成員每月5日之前為管培生制定當(dāng)月工作計(jì)劃,每月3日之前,由管培生根據(jù)工作計(jì)劃完成
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