vda6.3最新版2016資料

1、上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司info@VDA6.3過程審核過程審核2016版黃皮書黃皮書P部分部分中文中文說明說明：VDA6.3過程審核2016版尚處于黃皮書階段。此文件僅供大家作學(xué)習(xí)交流之用，以便于了解內(nèi)容變化。比較現(xiàn)行的VDA6.3過程審核2010版，2016版在P2P3P4部分和D部分作了較大變動(dòng)，通篇來看，在條款和要求內(nèi)容上作了精簡和調(diào)整。例如：?P部分條款總數(shù)變?yōu)?7個(gè)（P2P3P4共19個(gè)，P5共7個(gè)，P6共26個(gè)，P7共5

2、個(gè)）?星號(hào)條款數(shù)變?yōu)?8個(gè)（2010版19個(gè)）；P1條款數(shù)36個(gè)（2010版35個(gè)）?P2P3P4條款作了重新編排，對2010版中P2與P3P4存在的內(nèi)容要求重復(fù)的地方作了改進(jìn)?刪掉了基本屬性（PVZIKORI）?部分條款的順序內(nèi)容做了調(diào)整，例如：原P6.2.3（設(shè)備能力要求）放到了物質(zhì)資源P6.4.X里，原P7.4（0公里問題）和原P7.5（0公里后）作了合并，往客戶端的發(fā)運(yùn)從P7移至P6.6.X，P6.3.X條款順序…?增加了對軟件

3、管理的內(nèi)容點(diǎn)?評(píng)分指南作了簡化?參考文獻(xiàn)以條款關(guān)聯(lián)矩陣表的形式出現(xiàn)現(xiàn)行的VDA6.3過程審核2010中文版紅皮書是由我在2012年5月進(jìn)行中文翻譯校對的。此次對個(gè)別地方的中文翻譯措辭再次作了優(yōu)化。俞金兵2016年8月28日J(rèn)inbing.yu@info@上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司VDA6.3過程審核過程審核2016版黃皮書版黃皮書P部分部分上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司info@P2P7P1運(yùn)輸運(yùn)輸&零部件處置零部件處置過程要素過程要素

4、最低要求示例最低要求示例P2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理2.1X是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？具有項(xiàng)目管理流程。詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并定義聯(lián)絡(luò)窗口。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組成員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目小組成員有資質(zhì)來執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能滿足顧客要求。供方被納入項(xiàng)目管理。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組專業(yè)人員的角色、任務(wù)、能力以及職責(zé)涉及多個(gè)地點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與接口項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目小組的組成資質(zhì)驗(yàn)證顧客對項(xiàng)目管理的特殊要求2.

5、2X是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？資源規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上考慮到顧客要求。制定并落實(shí)項(xiàng)目成員規(guī)劃。必須考慮員工的工作負(fù)荷。當(dāng)發(fā)生變更（時(shí)間、開發(fā)規(guī)模...）時(shí)，對資源規(guī)劃開展復(fù)核，必要時(shí)加以調(diào)整。這既適用于由顧客發(fā)起的變更，也適用于內(nèi)部變更以及由供方發(fā)起的變更。在資源規(guī)劃中，要特別留意關(guān)鍵路徑。針對人員和

6、設(shè)備（例如測試和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等）方面必要的項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行了規(guī)劃并審批通過。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（與顧客接口）的變更必須進(jìn)行通報(bào)。資源規(guī)劃的證據(jù)（兼顧了其他項(xiàng)目）設(shè)備資源規(guī)劃（例如，測試平臺(tái)）2.3X是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并且與顧客協(xié)調(diào)一致？是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并且與顧客協(xié)調(diào)一致？項(xiàng)目計(jì)劃滿足顧客的具體要求。所有內(nèi)部里程碑以及顧客里程碑都被完整地納入項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中所定義的里程碑時(shí)刻開展評(píng)審，以確認(rèn)所有計(jì)劃的事項(xiàng)都得到實(shí)施，相對應(yīng)的成熟度等級(jí)得到落

7、實(shí)。產(chǎn)品如有特殊的法規(guī)方面的認(rèn)證批準(zhǔn)要求，那么該認(rèn)證批準(zhǔn)程序要包括在項(xiàng)目策劃中。要確保內(nèi)部對于項(xiàng)目計(jì)劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。對于影響到顧客的項(xiàng)目計(jì)劃變更，要同顧客協(xié)商溝通并達(dá)成一致。關(guān)鍵路徑產(chǎn)生于項(xiàng)目計(jì)劃，并顧及到關(guān)鍵的零件范圍。項(xiàng)目計(jì)劃必須包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的事項(xiàng)?？梢詮捻?xiàng)目計(jì)劃生成單獨(dú)的計(jì)劃。這些計(jì)劃必須考慮原型件和試生產(chǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃必須包括產(chǎn)品和過程開發(fā)的具體事項(xiàng)?？梢詮捻?xiàng)目計(jì)劃生成單獨(dú)的詳細(xì)計(jì)劃。這些計(jì)劃必須考慮原型件和試生產(chǎn)。項(xiàng)目計(jì)

8、劃必須包括涉及采購的具體事項(xiàng)?？梢詮捻?xiàng)目計(jì)劃生成單獨(dú)的詳細(xì)計(jì)劃。包含里程碑的項(xiàng)目計(jì)劃針對工藝技術(shù)和或產(chǎn)品組的顧客特定要求顧客的項(xiàng)目計(jì)劃顧客的時(shí)間期限顧客的里程碑顧客的目標(biāo)要求（各里程碑的評(píng)估指標(biāo)）里程碑評(píng)價(jià)（評(píng)審）質(zhì)量計(jì)劃（例如，來自于VDAMLA或APQP）國家特殊認(rèn)證要求（ECE、SAE、DOT、CCC…）關(guān)鍵系統(tǒng)（電鍍、涂裝…）的法律法規(guī)批準(zhǔn)流程2.4X是否在項(xiàng)目中實(shí)施先期質(zhì)量策劃，并對其符合性進(jìn)行監(jiān)控？是否在項(xiàng)目中實(shí)施先期質(zhì)量策

9、劃，并對其符合性進(jìn)行監(jiān)控？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃滿足顧客特定要求。產(chǎn)品和過程保證的評(píng)估是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的內(nèi)容之一。產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證確認(rèn)要求要包含在策劃事項(xiàng)中。策劃也考慮到關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵供應(yīng)方（內(nèi)外部供方）。定期監(jiān)控計(jì)劃的符合性和目標(biāo)的達(dá)成情況。項(xiàng)目計(jì)劃顧客里程碑顧客對質(zhì)量計(jì)劃的要求顧客規(guī)范2.5X項(xiàng)目所涉及的采購事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對其符合性加以監(jiān)控？項(xiàng)目所涉及的采購事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對其符合性加以監(jiān)控？必須確保只有批準(zhǔn)的和具有質(zhì)量能力

10、的供方才能用于生產(chǎn)。事項(xiàng)級(jí)別取決于采購對象的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這些包括供方的選擇與定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)數(shù)量和交付目標(biāo)日期。確保顧客要求在供應(yīng)鏈上的傳遞。也包括在協(xié)議中規(guī)定的顧客指定的供方的事項(xiàng)。設(shè)施、設(shè)備、工裝、試驗(yàn)、測量系統(tǒng)和服務(wù)的供方都被納入。必須對供方定點(diǎn)活動(dòng)加以適當(dāng)記錄，并可追溯。定點(diǎn)日期、供方里程碑以及批準(zhǔn)事項(xiàng)已經(jīng)體現(xiàn)在計(jì)劃里并與總體時(shí)間進(jìn)度相一致。自制或外購決定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)供方的開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的供方清單批準(zhǔn)的供方清單每個(gè)供方的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估