vda6.3最新版2016資料

1、上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司info@VDA6.3過程審核過程審核2016版黃皮書黃皮書P部分部分中文中文說明說明：VDA6.3過程審核2016版尚處于黃皮書階段。此文件僅供大家作學(xué)習(xí)交流之用，以便于了解內(nèi)容變化。比較現(xiàn)行的VDA6.3過程審核2010版，2016版在P2P3P4部分和D部分作了較大變動，通篇來看，在條款和要求內(nèi)容上作了精簡和調(diào)整。例如：?P部分條款總數(shù)變?yōu)?7個（P2P3P4共19個，P5共7個，P6共26個，P7共5

2、個）?星號條款數(shù)變?yōu)?8個（2010版19個）；P1條款數(shù)36個（2010版35個）?P2P3P4條款作了重新編排，對2010版中P2與P3P4存在的內(nèi)容要求重復(fù)的地方作了改進?刪掉了基本屬性（PVZIKORI）?部分條款的順序內(nèi)容做了調(diào)整，例如：原P6.2.3（設(shè)備能力要求）放到了物質(zhì)資源P6.4.X里，原P7.4（0公里問題）和原P7.5（0公里后）作了合并，往客戶端的發(fā)運從P7移至P6.6.X，P6.3.X條款順序…?增加了對軟件

3、管理的內(nèi)容點?評分指南作了簡化?參考文獻以條款關(guān)聯(lián)矩陣表的形式出現(xiàn)現(xiàn)行的VDA6.3過程審核2010中文版紅皮書是由我在2012年5月進行中文翻譯校對的。此次對個別地方的中文翻譯措辭再次作了優(yōu)化。俞金兵2016年8月28日Jinbing.yu@info@上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司VDA6.3過程審核過程審核2016版黃皮書版黃皮書P部分部分上海哲士工程技術(shù)服務(wù)有限公司info@P2P7P1運輸運輸&零部件處置零部件處置過程要素過程要素

4、最低要求示例最低要求示例P2項目管理項目管理2.1X是否建立項目管理及項目組織機構(gòu)？是否建立項目管理及項目組織機構(gòu)？具有項目管理流程。詳細規(guī)定項目組織機構(gòu)，并定義聯(lián)絡(luò)窗口。確定項目負責(zé)人及小組成員的職責(zé)和權(quán)限。項目小組成員有資質(zhì)來執(zhí)行項目任務(wù)。項目組織機構(gòu)能滿足顧客要求。供方被納入項目管理。確定項目負責(zé)人項目小組專業(yè)人員的角色、任務(wù)、能力以及職責(zé)涉及多個地點的項目協(xié)調(diào)與接口項目組織機構(gòu)圖項目小組的組成資質(zhì)驗證顧客對項目管理的特殊要求2.

5、2X是否為落實項目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？是否為落實項目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？資源規(guī)劃應(yīng)在項目合同的基礎(chǔ)上考慮到顧客要求。制定并落實項目成員規(guī)劃。必須考慮員工的工作負荷。當發(fā)生變更（時間、開發(fā)規(guī)模...）時，對資源規(guī)劃開展復(fù)核，必要時加以調(diào)整。這既適用于由顧客發(fā)起的變更，也適用于內(nèi)部變更以及由供方發(fā)起的變更。在資源規(guī)劃中，要特別留意關(guān)鍵路徑。針對人員和

6、設(shè)備（例如測試和實驗室設(shè)備等）方面必要的項目預(yù)算，進行了規(guī)劃并審批通過。項目組織機構(gòu)（與顧客接口）的變更必須進行通報。資源規(guī)劃的證據(jù)（兼顧了其他項目）設(shè)備資源規(guī)劃（例如，測試平臺）2.3X是否編制項目計劃，并且與顧客協(xié)調(diào)一致？是否編制項目計劃，并且與顧客協(xié)調(diào)一致？項目計劃滿足顧客的具體要求。所有內(nèi)部里程碑以及顧客里程碑都被完整地納入項目計劃。在項目計劃中所定義的里程碑時刻開展評審，以確認所有計劃的事項都得到實施，相對應(yīng)的成熟度等級得到落

7、實。產(chǎn)品如有特殊的法規(guī)方面的認證批準要求，那么該認證批準程序要包括在項目策劃中。要確保內(nèi)部對于項目計劃變更的聯(lián)絡(luò)溝通。對于影響到顧客的項目計劃變更，要同顧客協(xié)商溝通并達成一致。關(guān)鍵路徑產(chǎn)生于項目計劃，并顧及到關(guān)鍵的零件范圍。項目計劃必須包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的事項?？梢詮捻椖坑媱澤蓡为毜挠媱潯＿@些計劃必須考慮原型件和試生產(chǎn)。項目計劃必須包括產(chǎn)品和過程開發(fā)的具體事項?？梢詮捻椖坑媱澤蓡为毜脑敿氂媱潯＿@些計劃必須考慮原型件和試生產(chǎn)。項目計

8、劃必須包括涉及采購的具體事項。可以從項目計劃生成單獨的詳細計劃。包含里程碑的項目計劃針對工藝技術(shù)和或產(chǎn)品組的顧客特定要求顧客的項目計劃顧客的時間期限顧客的里程碑顧客的目標要求（各里程碑的評估指標）里程碑評價（評審）質(zhì)量計劃（例如，來自于VDAMLA或APQP）國家特殊認證要求（ECE、SAE、DOT、CCC…）關(guān)鍵系統(tǒng)（電鍍、涂裝…）的法律法規(guī)批準流程2.4X是否在項目中實施先期質(zhì)量策劃，并對其符合性進行監(jiān)控？是否在項目中實施先期質(zhì)量策

9、劃，并對其符合性進行監(jiān)控？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃滿足顧客特定要求。產(chǎn)品和過程保證的評估是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的內(nèi)容之一。產(chǎn)品和過程的驗證確認要求要包含在策劃事項中。策劃也考慮到關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵供應(yīng)方（內(nèi)外部供方）。定期監(jiān)控計劃的符合性和目標的達成情況。項目計劃顧客里程碑顧客對質(zhì)量計劃的要求顧客規(guī)范2.5X項目所涉及的采購事項是否得以實施，并對其符合性加以監(jiān)控？項目所涉及的采購事項是否得以實施，并對其符合性加以監(jiān)控？必須確保只有批準的和具有質(zhì)量能力

10、的供方才能用于生產(chǎn)。事項級別取決于采購對象的風(fēng)險等級。這些包括供方的選擇與定點標準、定點數(shù)量和交付目標日期。確保顧客要求在供應(yīng)鏈上的傳遞。也包括在協(xié)議中規(guī)定的顧客指定的供方的事項。設(shè)施、設(shè)備、工裝、試驗、測量系統(tǒng)和服務(wù)的供方都被納入。必須對供方定點活動加以適當記錄，并可追溯。定點日期、供方里程碑以及批準事項已經(jīng)體現(xiàn)在計劃里并與總體時間進度相一致。自制或外購決定供方選擇標準供方的開發(fā)計劃項目所涉及的供方清單批準的供方清單每個供方的風(fēng)險評估