國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及轉型分析_第1頁
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1、市場營銷系13物升本班申冰林2013040303國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及轉型分析國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及轉型分析【摘要摘要】隨著國際貿(mào)易和國際運輸?shù)牟粩喟l(fā)展,國際貨運代理業(yè)逐漸從這兩個關系密切的行業(yè)里分離出來,成為獨立的行業(yè)。它在發(fā)展國民經(jīng)濟中所起的重要作用是別的行業(yè)不可替代的,被譽為是連接貨主與承運人的紐帶,是國際貿(mào)易運輸?shù)慕M織者和設計師。我國的國際貨運代理業(yè)是一個新興行業(yè),本文首先歸納了目前我國國際貨運代理市場的現(xiàn)狀,找出目

2、前市場上貨運代理企業(yè)存在的問題,著重分析我國國際貨運代理市場應該采取的對策,并講述了國際貨運代理業(yè)向現(xiàn)代物流轉型的必要性?!娟P鍵詞關鍵詞】國際貨運代理企業(yè)、現(xiàn)代物流、第三方物流Internationalfreightfwardingbusinessdevelopmenttransfmationofthestatusquoanalysis【Abstract】Withthecontinuousdevelopmentofinternation

3、altradeinternationaltransptinternationalfreightfwardingindustrygraduallyfromthesetwocloselyrelatedindustrytoseparatebecomeanindependentindustry.Theimptantroleitplayedinthedevelopmentofthenationaleconomyisirreplaceableino

4、therindustriesastheconnectinglinkbetweenshipperscarriersinternationaltradetransptganizersdesigners.Chinasinternationalfreightfwardingindustryisanemergingindustrythispapersummarizesthecurrentsituationoftheinternationalfre

5、ightfwardingmarketcurrentlyonthemarkettoidentifyproblemsinthefreightfwardingbusinessfocusingontheanalysisoftheinternationalfreightfwardingmarketcountermeasurestobetakentellstheneedfinternationalfreightfwardingindustryint

6、hetransitiontoamodernlogistics.【Keywds】internationalfreightfwardingcompanieslogisticsthirdpartylogistics一、國際貨運代理企業(yè)概述(一)國際貨運代理企業(yè)概念國際貨運代理企業(yè)作為代理人從事國際貨運代理業(yè)務,是指國際貨運代理企業(yè)接受進出口貨物收貨人、發(fā)貨人或其代理人的委托,以委托人的名義辦理有關業(yè)務,收取代理費或傭金的行為;國際貨運代理企業(yè)

7、作為獨立經(jīng)營人從事國際貨運代理業(yè)務,是指國際貨運代理業(yè)接受進出口貨物收貨人、發(fā)貨人或其代理人的委托,簽發(fā)運輸單證,履行運輸合同并收取運費以及服務費的行為。(二)國際貨運代理企業(yè)的性質(zhì)市場營銷系13物升本班申冰林2013040303輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。目前,中國80%的進出口貿(mào)易貨物運輸和中轉業(yè)務(其中散雜貨占70%,集裝箱貨占90%),90%的國際航空貨物運輸業(yè)務都是通過國際貨運代理企業(yè)完成的。(二

8、)我國貨運代理業(yè)存在的問題(1)戰(zhàn)略定位不清,缺乏發(fā)展規(guī)劃當前,全球的貨代業(yè)都在向現(xiàn)代物流業(yè)轉變。要實現(xiàn)這種轉型,必須根據(jù)自身條件,把握市場變化,不斷挖掘潛力,開發(fā)不同層次的物流增值服務。在這種形勢下,中國大多數(shù)中小貨代企業(yè)管理理念仍然落后,提供的服務簡單且范圍小,服務方式單一,沒有主動細分市場,沒有研究市場變化,更沒有依據(jù)客戶需求心理進行市場定位并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一直處于低層次的經(jīng)營狀態(tài),無法為客戶提供個性化的物流方案,更不用說供應

9、鏈的組織能力。(2)缺乏核心競爭力,盈利方式不合理從貨源結構看,國內(nèi)貨代企業(yè)尤其是中小企業(yè)主要以承攬出口預付貨為主,營銷手段主要是靠比拼低運價和社會關系,而對已超過我國對外貿(mào)易比重80%的FOB(FreeonBoard)指定貨(這些貨物運輸主要由全球網(wǎng)絡優(yōu)勢跨國貨代公司控制),由于缺乏海外代理網(wǎng)絡因素,往往力不能及。目前中小貨代企業(yè)在運價、艙位等方面對承運人的過分依賴,以賺取差價和訂艙傭金為主要收入來源。企業(yè)忽視了對市場需求的細分,造成

10、中小貨代業(yè)務的可替代性強,客戶穩(wěn)定性差,專業(yè)化服務程度低,市場競爭力低下。(3)配套基礎設施差,專業(yè)人才缺乏由于貨運代理屬于服務業(yè),基本上不存在行業(yè)壁壘,市場進入門檻低。我國很多貨代公司規(guī)模不大,企業(yè)的所謂信息化往往只是使用電子郵件、即時通訊軟件以及利用辦公室軟件制作簡單的表單文檔,而利用計算機進行信息的收集、存儲、管理和利用方面的能力較弱,未能形成自己的核心優(yōu)勢。(4)市場秩序不規(guī)范,合法貨代受挫嚴格地講,未具外經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的國際貨運代

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