設(shè)備維修人員考核獎勵管理細則(修改稿)

1、設(shè)備維修人員考核獎勵管理細則1.0目的為提高公司設(shè)備維修組維修人員的工作積極性最大限度地提高設(shè)備維修工作效率確保生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。將設(shè)備維修組人員的工作績效與其的收入進行有機地掛鉤，充分發(fā)揮維修員工的工作自覺性和創(chuàng)造性從而更好地服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)需要，特制定本辦法。2.0適用范圍：公司設(shè)備維修組全體人員3.0考核內(nèi)容3.1設(shè)備維修組人員的工作紀律設(shè)備維修組人員日常工作紀律是保證設(shè)備維修工作的基本保障要件之一，作為主要的考核同容。

2、3.2設(shè)備維組人員的服從性和自覺性、主觀能動性。由于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、搶修工作具有很強的時間性和及時性，因此就要求設(shè)備維修組人員必須具有高度的服從性、自覺性、主觀能動性，以生產(chǎn)所需為已任，一切服從于生產(chǎn)的需要。故作為主要考核內(nèi)容進行考核。3.3設(shè)備維修組人員的工作效果。設(shè)備維修人員的工作效果關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)是否能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性之一，因此，將此項工作效果作為設(shè)備維修組人員的考核獎勵內(nèi)容之一。4.0考核依據(jù)：4.1人事部考勤結(jié)果與設(shè)備管理人

3、員的日常管理記錄為依據(jù)。4.2當(dāng)月設(shè)備管理組人員所安排的維修工作任務(wù)清單所記錄的工作情況及設(shè)備管理組人員對被考核者所進行工作結(jié)果結(jié)論，以及設(shè)備管理組人員對所轄管理范圍內(nèi)每一個設(shè)備維修人員每日工作情況記錄作為設(shè)備維修組人員對待工作服從5.3.1維修后不清理現(xiàn)場的，每次扣發(fā)當(dāng)月獎勵100元，三次以上者取消當(dāng)月獎勵。5.3.2接到報修后維修人員要及時到達現(xiàn)場處理，處理不及時每次扣發(fā)當(dāng)月獎勵100元，二次以上者取消當(dāng)月獎勵。說明：按先急后緩的原

4、則工作，多個緊急任務(wù)時及時向上級報告，有技術(shù)難度說明：按先急后緩的原則工作，多個緊急任務(wù)時及時向上級報告，有技術(shù)難度的任務(wù)要及時反映。的任務(wù)要及時反映。5.3.3維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的每次扣發(fā)當(dāng)月獎勵100元。5.3.4維修人員對生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查每天最少一次，并填寫好相關(guān)記錄，不按要求檢查或做好記錄（包括做假）者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月獎勵100元，三次以上者取消當(dāng)月獎勵。5.3.5對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報并積極處置，對沒有上

5、報者每次扣發(fā)當(dāng)月獎勵100元，三次以上者取消當(dāng)月獎勵。5.3.6因工作不認真、缺乏責(zé)任心，所導(dǎo)致出現(xiàn)維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)停產(chǎn)達1小時以上者，或直接造成設(shè)備損壞1000元以上的，取消當(dāng)月獎勵。5.3.7工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，對出現(xiàn)的問題相互推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)停產(chǎn)達1小時以上者，取消相互推卸責(zé)任的雙方當(dāng)事人當(dāng)月獎勵。6.0若在設(shè)備搶修、維修工作中有突出表現(xiàn)者，將另行給予獎勵。7.0本考核細則從公布之日起執(zhí)行。8.0本考核細則