任縣供電公司安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料

1、安全管理典型經(jīng)驗(yàn)材料專業(yè)名稱：安全管理日期：2011年12月報(bào)送單位：任縣供電公司編寫(xiě)人員：蘇云軍[摘要]：任縣供電公司在安全管理中建立了完善的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)組織，制定了相關(guān)制度和專項(xiàng)方案，安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。管理中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)施全員、全面、全過(guò)程、全方位管理，重點(diǎn)對(duì)到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動(dòng)管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、

2、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)管理環(huán)境。一、公司基本情況任縣供電公司是河北省電力公司躉售代管的供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全縣431平方公里、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、195個(gè)行政村、34萬(wàn)人口的生產(chǎn)生活供用電任務(wù)。公司設(shè)八部一室一所一會(huì)一工區(qū)和八個(gè)供電所，現(xiàn)有在冊(cè)職工288人，農(nóng)電工494人，公司總資產(chǎn)達(dá)1.72億元。境內(nèi)擁有220kV變電站1座，110kV變電站3座，主變5臺(tái)，總?cè)萘?74.5兆伏安；35kV變電站10座，主

3、變20臺(tái)，總?cè)萘?25.1兆伏安；110kV線路6條69千米；35kV線路18條120千米；10kV線路67條968.5千米，低壓線路2100千米；10kV配變3224臺(tái)296.39兆伏安；用電最高負(fù)荷150.8兆瓦。第1頁(yè)共15頁(yè)公司連續(xù)12年保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)保持省電力系統(tǒng)“雙文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；連續(xù)9年保持縣民主評(píng)議行風(fēng)工作總分第一名，連續(xù)11年獲得便民利民杯；榮獲“三星職代會(huì)”和“AAA級(jí)和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。二、

4、安全管理目標(biāo)1.安全管理的理念或策略把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)，共保平安”的理念，抓“三基”，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全，員工平安，企業(yè)穩(wěn)定，社會(huì)和諧。2.安全管理的范圍和目標(biāo)狠抓生產(chǎn)安全，政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，通過(guò)十項(xiàng)專業(yè)安全管理，達(dá)到無(wú)生產(chǎn)性人身死亡或重傷事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)和重大設(shè)備

5、事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。3.安全管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值培訓(xùn)、消防管理、護(hù)電管理、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制十項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對(duì)標(biāo)表，每月讓各專業(yè)部室和基層單位進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。任縣供電公司安監(jiān)部每年元月份，依據(jù)省、市電力公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)資金運(yùn)

6、行狀況，人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用情況，適時(shí)編制任縣安全管理同業(yè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目，并通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目管理流程圖，細(xì)化、量化每個(gè)對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目考核值，使各基層單位安全管理工作情況一目了然，找出本部室、單位安全管理在本供電公司安全管理排名位次，找出差距，從而加強(qiáng)安全管理工作。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制：為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實(shí)現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確公司安全目標(biāo)和各級(jí)人員的安全責(zé)任。公司經(jīng)第

7、5頁(yè)共15頁(yè)理親自批閱上級(jí)安全生產(chǎn)文件并組織落實(shí)，每月主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)和部署重大安全活動(dòng)。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營(yíng)造了企業(yè)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全保障體系人員按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)樹(shù)型圖（二