《奈飛文化手冊》帕蒂·麥考德(美)

1、推薦序一文化，奈飛成功的原動力毛大慶優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智5L際創(chuàng)始人、董事長奈飛是一家頗具傳奇色彩的公司，它與Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”。相較于其他三家公司，中國讀者對奈飛的了解較少，印象最深的可能是它出品的《紙牌屋》（HouseofCards），還有它購買了《白夜追兇》的海外發(fā)行權。其實早在2009年，奈飛就成了硅谷公司競相效仿的榜樣，一份《奈飛文化集》PPT在硅谷被瘋傳，閱讀和下載數(shù)量超過1500萬次。可惜的是，

2、這份被Facebook首席運營官謝麗爾桑德伯格（SherlySberg）稱為“硅谷最重要的文件”的PPT，只給出了奈飛文化的架構，而且隨著時間的變化，不斷有新的內(nèi)容和思想補充進來。如果想真正了解奈飛文化的精髓，甚至將之為己所用，我們需要一個了解奈飛文化演變歷程的內(nèi)部人士，讓他結合奈飛文化建設過程中的真實故事，來與我們分享如何在自己的企業(yè)中實踐和推廣奈飛文化。作為這份PPT的主要撰寫者，帕蒂麥考德自然是不二人選。麥考德在奈飛工作了整整14