發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式改進(jìn)研究

1、160價(jià)值工程體系運(yùn)行的始點(diǎn)為用戶需求單位而不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)單位提交的用料計(jì)劃，在改進(jìn)采購(gòu)管理流程的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求情況進(jìn)行合理分析，為后續(xù)采購(gòu)過(guò)程中提供目標(biāo)性指導(dǎo)。有效采購(gòu)管理流程運(yùn)作過(guò)程如圖2所示。_供應(yīng)商管理體系支撐甭麗二[二：?jiǎn)柌块T(mén)提供用料i需求計(jì)劃～1一慧酒需求計(jì)劃采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、發(fā)票的簽訂臺(tái)同、發(fā)票、采購(gòu)單等對(duì)照進(jìn)行結(jié)算i采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)管理流程運(yùn)作過(guò)程舟笥罕虢程之間、流程環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)合。杜絕孤立圖2采購(gòu)管理流程

2、運(yùn)作過(guò)程33精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)為保證發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)改進(jìn)后的精益生產(chǎn)管理流程順利實(shí)施，離不開(kāi)精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的有效改進(jìn)和設(shè)計(jì)是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式有序運(yùn)行的重要保障。精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建應(yīng)從組織、流程兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，改進(jìn)和設(shè)計(jì)與組織、流程等不同方面相匹配的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成組織、流程和標(biāo)準(zhǔn)三維度的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，在生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持如下四條基本原則。首先，要樹(shù)立生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

3、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的理念：其次，不同的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要與不同的生產(chǎn)管理要素運(yùn)行保持同步；再次，改進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)是構(gòu)建一套量化的指標(biāo)體系；最后，保證制定的每一生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行積累和統(tǒng)一，并在每次實(shí)施過(guò)程中不斷強(qiáng)化和改進(jìn)，形成科學(xué)合理的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)組織人員組織界面組織技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)／工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)／產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)／物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)／采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)一一一一一：精益生產(chǎn)管

4、理模式運(yùn)行保障策略支撐：_l_～m‘圖3生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)4發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行保障策略41完善信息化管理策略信息化管理是制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式正常運(yùn)行的信息化保障，因此必須把信息化管理作為保證精益生產(chǎn)管理模式有效運(yùn)行的關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，做好人力資源、物料、客戶等不同主體方面的主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，以充分反映整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)作過(guò)程中所有不同主體的狀態(tài)和信息。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步完善物料清單以及工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根

5、據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的有效性。再次，借助于網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的不同方面信息進(jìn)行有效收集和存儲(chǔ)，以保證相關(guān)信息的全面掌握。42調(diào)整人員管理策略首先，建立營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，提高員工的創(chuàng)新性能力。其次，改進(jìn)實(shí)現(xiàn)多技能生產(chǎn)的員工培訓(xùn)方案。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，系統(tǒng)性地制定全方位的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采取適合不同層次員工的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的一專(zhuān)多能性，保

6、證精益生產(chǎn)管理模式正常進(jìn)行。再次，完善旨在提高員工士氣的激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真考察不同員工的不同層次需求，有針對(duì)性地對(duì)不同層次需求的員工采取不同激勵(lì)政策。43完善企業(yè)文化建設(shè)策略首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)層文化理念。在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)和激勵(lì)員工持續(xù)性地改善，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。其次，形成針對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化。發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)應(yīng)高度重視加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中接納并吸收精益生產(chǎn)管理這一理念，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，提高部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)效率。

7、再次，建設(shè)提升員工專(zhuān)業(yè)能力的班組文化。班組管理者要樹(shù)立以人為本的文化理念，通過(guò)班組管理者與員工的自由溝通和交流，讓員工參與工作管理中來(lái)，積極提出改進(jìn)班組工作的一系列意見(jiàn)，促進(jìn)員工解決實(shí)際問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。5結(jié)論本研究主要運(yùn)用定性研究方法對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)目前實(shí)施的精益生產(chǎn)管理模式問(wèn)題進(jìn)行剖析，指出主要存在于組織界面、流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)三方面的生產(chǎn)管理問(wèn)題?；诖藛?wèn)題對(duì)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并提出改進(jìn)后的精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行保障策略

8、。該研究不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部管理者高度重視生產(chǎn)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不同方面問(wèn)題，為管理者針對(duì)性地采取有效策略提供參考依據(jù)。而且能夠讓發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部工作人員重新對(duì)精益生產(chǎn)管理思想進(jìn)行深入理解，進(jìn)一步豐富精益生產(chǎn)管理知識(shí)體系。參考文獻(xiàn)：【1]ZhangJunchaoResearchonLeanproductioninapplicationofChinasmanufacturingindustry[J]Management，2009，(22)：

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